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2017年2月28日上午，福汽集團召開2017年工作會議暨全面從嚴治黨工作會議，回顧總結集團2016年工作情況，研究部署新一年發展大計。福建省國資委第三監事會主席陳躬仙，福汽集團老領導凌玉章、柳振誠、鄭毓泰、林訓善，集團領導班子成員，集團權屬企業黨政負責人、紀委書記和分管安全生產的負責人，集團總部全體干部職工等120多人參加了會議。

黃莼董事長作工作報告

福汽集團董事長黃莼在會上作工作報告。他從戰略重組、創新驅動、加強管理、隊伍建設、加強黨建、推進黨風廉政建設與反腐敗斗爭等6個方面，回顧總結了集團2016年工作，既肯定工作成績，又指出存在問題；同時研究制定了新一年的工作方針，從實施提質增效、強化要素保障、全面落實從嚴治黨、構建支撐體系等4個方面，部署了2017年的工作任務和工作措施。

省國資委第三監事會陳躬仙主席講話

王志勇副總經理主持會議

李巖峰副總經理宣讀集團表彰決定

魏香金組長部署全面從嚴治黨工作

福汽集團紀檢組長魏香金在會上傳達貫徹中央、省紀委和省國資委黨風廉政建設與反腐敗工作會議精神，同時部署集團黨建與黨風廉政建設工作，提出2017年集團全面落實從嚴治黨的各項要求。

省國資委第三監事會主席陳躬仙在會上講了話。他充分肯定了福汽集團去年工作成績，認為去年各方面工作都可圈可點，很不容易。他介紹了新一年監事會的工作思路，將繼續以事中、事前監管為重點，開展重大投資、應收賬款、資產管理等方面的專項檢查，做好集團班子履職情況的專項報告等。對2017年福汽集團工作，他提出三點意見:一是牢記責任，堅持做強、做優、做大福汽集團；二是筑牢制度籠子，有效管控各種風險；三是凝心聚力，攻堅克難，加快發展。

集團各權屬企業負責人上臺遞交了安全生產責任書，集團機關黨委和金龍汽車、東南汽車、新龍馬汽車黨委負責人上臺遞交了黨風廉政建設責任書，集團19位中層干部上臺遞交了廉潔自律承諾書。

會議還對2016年度9位集團總部先進工作者、6家權屬企業優秀創新團隊和獲得省級以上榮譽的單位和個人，進行了表彰和獎勵。

2016年，福汽集團貫徹省委、省政府和省國資委的決策部署，以“五大發展理念”為指導，著力供給側結構性改革，加快創新驅動，轉變增長方式，整合各方資源，提高發展質量和效益，生產經營取得較好成效。整個集團各類汽車生產20.6萬輛，比增11.40%，再創歷史新高；完成銷售21.01萬輛，比增15.22%；營業收入369.95億元，比增7.13%，其中東南汽車營業收入首次突破百億元大關。實現了“十三五”發展的開好局、起好步。

2016年，福汽集團順利完成了福建奔馳、新龍馬汽車兩大戰略重組，推動了產業結構調整和資源配置優化。重組后，福建奔馳干部職工隊伍穩定，生產經營秩序良好，產品轉型升級和新產品投放前期工作有序展開，V級車和新威霆先后上市、市場供不應求，企業生產經營實現V型反轉。新龍馬汽車新增海外3國5家代理商，出口1254輛，再創歷史新高；同時啟動了導入薩博傳統車和新能車各一款（在薩博瑞典總部開發）的技術談判工作，為轉型升級成為福建新能源汽車發展基地奠定了基礎。

2016年，福汽集團自主研發創新取得新的突破，通過傳統車型與新能源汽車雙向發力，進一步釋放創新驅動潛力。東南汽車依靠自主創新，11月完成DX3上市，與DX7構成聯袂出擊的“兄弟連”，實現了營收突破百億元大關；金龍汽車克服新能源補貼政策的種種不利因素，保持了生產經營、干部隊伍和股市穩定；新龍馬汽車推出了首款SUV新產品啟騰V60，開啟了薩博新能源汽車導入工作，為轉型升級成為新能源汽車重要基地奠定了基礎；云度新能源完成了廠房建設和設備安裝調試，春節前夕順利獲批純電動車生產資質，成為全國第十家獲批這一資質、全省首家專業從事純電動汽車生產銷售的企業。

通過一系列富有成效的工作，福汽集團目前進入了轉型升級、提質增效的發展期，自身優勢進一步凸顯，作為空間進一步拓寬，干部職工對發展前景充滿了信心和斗志。

2017年，是實施省委“再上新臺階、建設新福建”部署的第一年，也是福汽集團加快新舊動能轉換、推進產業轉型升級、促進福建汽車“做特、做優、做強”的重要年頭。為做好2017年工作，福汽集團確立了總體思路，將深入貫徹落實黨的十八屆六中全、省第十次黨代會和全省國資監管工作會議精神，圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，牢固樹立“五大發展”理念，主動把握引領經濟新常態，著力推進供給側結構性改革，圍繞省委、省政府提出的福建汽車要上200萬輛的“雙百”戰略目標，發揮集團龍頭牽引作用，以“再上新臺階、建設新福汽”為指引，以提質增效為中心，以推進供給側結構性改革為主線，推動產業結構調整，加快轉型升級，全面打造福建汽車產業升級版，為“再上新臺階，建設新福建”貢獻新的更大力量，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

2017年，福汽集團將抓好四個方面的重點工作：一是實施提質增效，深挖轉型升級潛力。深化戰略重組成果，推進福建奔馳、新龍馬汽車轉型升級；加快推進“三龍”整合，提升金龍汽車核心競爭力；強化項目帶動，全力推動金龍汽車龍海新基地、東南DX3、新龍馬乘用車、云度新能源等重大項目建設；積極開展國際化經營，推動權屬企業成為踐行“一帶一路”戰略的標兵；大力實施產業鏈企業整合，進一步做大增量、做優存量。二是強化要素保障，激發轉型升級活力。強化創新驅動，增強自主研發創新能力；強化資金保障，拓展融資渠道；做好人才保障，推進黨建工作人才、經營管理領軍人物、生產管理能手、科技創新帶頭人、財會金融專家、國際經營專家、市場營銷專家、高技能人才等八支骨干人才隊伍建設。三是全面落實從嚴治黨，匯聚轉型升級合力。貫徹落實習近平總書記在全國國企黨建工作會議的講話精神，進一步加強黨的領導，激發基層黨建活力，推動“兩個責任”落地生根，支持紀檢監察履行監督執紀問責職能。四是構建支撐體系，鑄就轉型升級推力。進一步加強集團管控能力，加強安全生產工作，加強企業文化建設，加強正向激勵。