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近日，福汽集團認真組織集團總部和金龍汽車、東南汽車、福建奔馳、新龍馬汽車、云度新能源的干部職工，學習、貫徹省委常委、副省長周聯清在2017年全省國資監管工作會議上的有關講話精神，著力推動集團和權屬企業加快新能源汽車發展，加快新舊勢能轉換，推動產業轉型升級。

周聯清副省長在2017年全省國資監管工作會議上的講話中，對汽車產業十分關心和支持，做了針對性的重要指示：

一、在發揮三大電子信息、汽車、石化三大主導產業和戰略性新興產業的帶動力方面，他指出：“汽車產業中，要加快發展新能源汽車，加快新能源汽車產業項目建設，加快奔馳、薩博新車型的研發和導入；實現規模經營，廈門金龍要領跑全國，走向世界。”

二、在增強在國計民生領域的保障力方面，他指出：“要加快補短板工程包建設，加快水務、燃氣、公交、充電樁等項目建設。”

三、在抓住機遇推動兼并重組方面，周聯清副省長強調：“一是要持續深化整合重組。圍繞我省三大主導產業、新興產業、高端服務業和基礎設施行業，進行資源配置和重組整合，放大國資功能。二是要大力推進專業化重組。改變企業小、散、亂，相互競爭甚至相互殘殺的局面，打造行業的‘單打冠軍’，培育行業龍頭。三是要大力推進開放性重組。大力推動市場化方式并購重組一批產業鏈相關企業，提升產業整合能力，迅速做大形成規模效益。”

福汽集團黨組認真學習領會周副省長的重要講話以及2017年全省國資監管工作會議精神，認為周副省長講話富有前瞻性、針對性，為福汽集團加快新能源汽車發展，加快新舊勢能轉換，推動產業轉型升級指明了方向。為進一步貫徹落實周聯清副省長重要講話精神，福汽集團近日下發文件給集團總部各部室和五大整車企業，提出學習貫徹意見：

一、認真學習，提高認識。要求各權屬企業和集團各部室要認真組織學習，結合2017年福汽集團工作會議決策部署，切實將周副省長重要講話精神及時傳達到廣大干部職工，準確把握周副省長重要講話精神實質，進一步提高認識，對照要求，查找不足，補齊短板，著力增強做特做優做強福建汽車產業的責任感和緊迫感，鑄就“再上新臺階、建設新福汽”的精氣神，為做好2017年集團各項工作提供動力和保證。

二、聯系實際，抓好落實。要求各權屬企業和集團各部室要緊密結合實際，抓住關鍵環節，在加快供給側結構性改革，推進轉型升級，做優存量，做大增量上下功夫，切實將周副省長重要講話精神貫穿到集團改革發展各項工作中，確保取得扎實成效。一要加快發展新能源汽車產業。云度新能源汽車要盡快取得國家工信部的生產準入，爭取首款新能源SUV在 6月量產上市，第二款新能源SUV在 11月投產上市。東南汽車在做好自身V5純電動轎車研發、生產的同時，要積極推進與北京電咖科技合作，爭取首款新能源合作車型DK01在上半年量產，依托電咖網絡實現年度銷售目標6000臺，并合作推進東南DX3車型的新能源化改造。新龍馬汽車要做好啟騰M7O新能源物流車生產，加快薩博新能源SUV車型導入，力爭今年10月份完成樣車試制、2018年上市。金龍汽車在加強新能源客車研發、生產和銷售的同時，要充分發揮金龍特來電的技術優勢，在省內外加快新能源充電樁的布局，積極搶占全國新能源汽車充電服務市場。二要進一步提升整合重組成效。福建奔馳要推動北汽集團全面落實戰略重組框架協議，盡快導入乘用車和新能源電動汽車等新產品；通過技術導入、戰略協同、渠道整合、采購共享等方式，改善福建奔馳經營狀況，推動發展成為戴姆勒集團在中國的南方基地，2017年爭取實現2萬臺銷售目標，并為啟動二期項目建設打好基礎。新龍馬汽車要按照重組框架協議，加快與薩博新能源技術的對接，在組織好現有產品升級改造的同時，加快鳳凰93-X平臺純電動SUV乘用車型的導入進程，著力打造成為中國南方新能源汽車生產基地。金龍汽車要加強“三龍”整合，優化集團內部資源配置，優化產業結構和產品結構，打造一體化管控平臺，提升協同效應。同時，根據發展需要和發展能力，適時兼并重組國內外相關產業鏈的優勢企業，擴大企業發展規模，增強核心競爭力。三要充分發揮項目帶動效應。金龍汽車要根據重要時間節點，建立倒逼工作機制，加快龍海新生產基地項目的前期工作，爭取補入省重點項目行列，并在今年6月前啟動開工建設。已經列入省重點項目的東南汽車乘用車（DX3）技改項目、云度新能源純電動乘用車產業化項目、新龍馬汽車10萬輛乘用車技改項目，要加快項目實施進度，爭取早成規模效益。四要著力拓展發展空間。各企業要順應新常態，積極尋求國內國際發展新空間。金龍汽車要繼續出口領先戰略，在進一步擴大規模經營、領跑全國的同時，抓住“一帶一路”戰略實施機遇，加快在國外重要戰略區域布局，建立健全統一的海外銷售服務網絡，發展從產品、技術到服務的全產業鏈出口，提升國際市場份額。東南汽車要依托DX7、DX3自主品牌優勢，積極開拓國際市場，拓展企業發展空間。新龍馬要針對微車產品適合亞非拉等第三世界市場，借力金龍汽車海外營銷的渠道和經驗，不斷擴大潛力地區的經銷商布局，爭取出口有新發展。

三、轉變作風，服務發展。要求集團各部室結合當前正在開展“兩學一做”專題活動，堅持圍繞大局，進一步轉變作風、提升服務質量，主動服務企業。一是政策導向服務。集團各部室要結合業務對相關政策、規章制度等進行認真梳理，及時收集信息，把握政策導向，細化政策解讀，創新政策服務，建立與權屬企業的溝通工作平臺，做好信息咨訊的發布工作。二是流程規范服務。集團各部室要進一步明確崗位職責，規范工作流程，優化工作程序，細化工作內容，做到職能公開化，業務辦理制度化，服務信息網絡化、手續承辦限時化，職權責任一體化。 三是跟蹤協調服務。以服務企業、服務項目為宗旨，順應企業改革發展需求，積極建立和推行跟蹤服務制度，引導和推動權屬企業生產經營管理，抓好大項目的規劃、對接、落地、生成的跟蹤落實，積極幫助企業協調解決急難問題。