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“負壓(ya)車(che)精神，是一(yi)種奮斗文化！只有(you)艱苦奮斗，才(cai)是企(qi)業乃至民族的希(xi)望和光明所在！”

郭夕濤 輕(qing)客制造部(bu)部(bu)長

2月(yue)14日，是首批負壓救護車交付的日子。

13日晚，輕客生產車間燈火(huo)通(tong)明，大(da)家都(dou)在緊張(zhang)地(di)忙碌著。

眼(yan)(yan)看(kan)著離交付時(shi)間(jian)不(bu)足12小時(shi)，還有(you)幾臺(tai)車沒有(you)搞(gao)定(ding)，雖然已(yi)經做好(hao)通宵(xiao)計(ji)劃，但郭夕(xi)濤還是(shi)有(you)點(dian)焦(jiao)慮。他隨口和(he)車間(jian)里正在忙活的生產調度伊水平(ping)說：“今天晚上10點(dian)前看(kan)來是(shi)干不(bu)完(wan)了，怎么辦(ban)？”只聽伊水平(ping)毫(hao)不(bu)猶豫(yu)地回答(da)：“那就(jiu)通宵(xiao)唄！”聽到眼(yan)(yan)前白發斑駁已經50多歲的老員工這么說，郭夕濤的工作激情瞬間就被點燃了，“對！那就通宵干唄(bai)！”

郭夕濤在負(fu)壓車生產(chan)現場協調(diao)

凌晨(chen)1點多了(le)，有一(yi)臺車(che)負壓(ya)值始終(zhong)沒有達(da)到標準。技(ji)術工(gong)人莊(zhuang)志(zhi)彬仔細鉆研了好幾(ji)個小時，給負(fu)壓(ya)(ya)艙密封(feng)再密封(feng)，還是沒搞定。是不(bu)(bu)是設備負(fu)壓(ya)(ya)表壞了？換一(yi)個負(fu)壓(ya)(ya)表，才(cai)發現這輛車(che)的(de)負(fu)壓(ya)(ya)值已(yi)經達到近負(fu)40，而標準(zhun)值只有負(fu)20左右。“咱(zan)們工人(ren)真是厲害，牛！”郭夕濤不(bu)(bu)由稱(cheng)贊道。

如今，負(fu)壓車(che)生(sheng)產(chan)任務已經順(shun)利完(wan)成(cheng)，但加(jia)急生(sheng)產(chan)負(fu)壓車(che)期間(jian)發生(sheng)的(de)讓人(ren)感(gan)動的(de)人(ren)和(he)事都深深印在郭夕濤(tao)的(de)心里。他說：“生(sheng)產(chan)負(fu)壓車(che)的(de)這段經歷，是我人(ren)生(sheng)當中的(de)寶(bao)貴記憶，每每想起(qi)都會感(gan)動滿(man)滿(man)、信(xin)心十足。”

郭夕濤(tao)向謝思(si)瑜(yu)董事長匯報(bao)負壓車生產進度

郭夕濤向(xiang)劉志軍總(zong)經理報告負壓車生產(chan)情況

“負壓車精(jing)神，是(shi)一種奮斗(dou)文化！”郭夕濤說，“金(jin)龍人經(jing)常講‘愛拼才(cai)會贏(ying)’，這(zhe)個‘拼’講的就是(shi)奮斗(dou)！在這(zhe)次負壓車的緊急生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)中，金(jin)龍人展現出來的拼搏精(jing)神，極大地(di)鼓舞了(le)我(wo)們的斗(dou)志和(he)自信。”

 信仰(yang)和責任是(shi)負(fu)壓(ya)車精神的源(yuan)動力

 “生產負壓(ya)車(che)遇到的(de)(de)最大的(de)(de)困(kun)(kun)難是什么？”“困(kun)(kun)難太多了(le)！接(jie)到任務時，我覺得這(zhe)是不可(ke)能完成(cheng)的(de)(de)事情。”郭夕濤說(shuo)，‘’但既然(ran)已經接(jie)受了(le)這(zhe)個任務，就必須(xu)義(yi)無反顧(gu)，勇往直前。”

 沒有(you)經驗，那就(jiu)從(cong)零(ling)開始，邊(bian)做(zuo)邊(bian)學。根據(ju)(ju)經驗判斷(duan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸，根據(ju)(ju)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸制(zhi)定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃。沒有(you)物料，那就(jiu)發(fa)動(dong)(dong)各方資(zi)源(yuan)，分頭去(qu)找(zhao)(zhao)(zhao)。為了找(zhao)(zhao)(zhao)一(yi)(yi)個零(ling)件，郭夕濤和團隊(dui)翻遍(bian)了整個廈(sha)門市，找(zhao)(zhao)(zhao)了十(shi)幾家供應(ying)商(shang)才找(zhao)(zhao)(zhao)到。人不(bu)夠(gou)，那就(jiu)大(da)家一(yi)(yi)起上。在(zai)公司領導(dao)的支持下，郭夕濤調動(dong)(dong)了一(yi)(yi)切能調動(dong)(dong)的人力(li)資(zi)源(yuan)，包括交付中心(xin)團隊(dui)、專用車(che)事業部的的技師、輕客(ke)設(she)備的電(dian)工、輕客(ke)售后工程師、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理室(shi)的和品質技術室(shi)的工程師等等，都加(jia)入到主線和改裝線兩條大(da)產(chan)(chan)線的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)交付組織中。

人(ren)手不足，郭夕濤上(shang)陣頂(ding)崗

郭夕濤說，當時(shi)缺人手，他就帶著制造(zao)部的(de)干部戴上手套、安全(quan)帽(mao)，把十(shi)幾臺車從內飾產線的(de)吊(diao)具(ju)上硬生生卸下來，后(hou)來又(you)去裝(zhuang)配頂棚(peng)。“大家看到了，很受感動(dong)，張細添(tian)主動(dong)把售(shou)后(hou)的(de)工程師調過來幫忙，生管室的(de)志明(ming)和曉東等非(fei)一線人員，也加入進(jin)來，這種精神慢慢相互感染，更多(duo)的(de)人主動(dong)打破自(zi)身(shen)工作邊界投入進(jin)來。”

 為了(le)確保進度(du)，郭(guo)夕濤(tao)還提(ti)前準備了(le)一個備用計劃(hua)：要求改裝線人員(yuan)進行(xing)快速(su)的(de)多能(neng)(neng)工訓(xun)練，在(zai)作(zuo)業時(shi)(shi)(shi)主動發生(sheng)(sheng)裂(lie)變(bian)掌握(wo)安裝技(ji)能(neng)(neng)，同時(shi)(shi)(shi)要求主線趕超(chao)生(sheng)(sheng)產進度(du)2天(tian)(tian)。在(zai)交(jiao)期臨近的(de)最后2天(tian)(tian)，采(cai)用兩條產線混(hun)編后雙班24小時(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產，向時(shi)(shi)(shi)間(jian)要時(shi)(shi)(shi)間(jian)，讓2天(tian)(tian)變(bian)4天(tian)(tian)，完(wan)成沖刺。而第(di)一批負壓救護車交(jiao)付前一晚上的(de)通宵趕工，就是對完(wan)成計劃(hua)的(de)一個兜底。

 明知山有虎，偏(pian)向虎山行！郭夕濤說，這種(zhong)(zhong)不(bu)畏艱難、迎難而(er)上(shang)的勁頭是被“逼”出來(lai)的。“作為下屬，將上(shang)級領(ling)導下達(da)的指令(ling)當(dang)成(cheng)一種(zhong)(zhong)信仰，同時肩(jian)負起完成(cheng)任(ren)務的責(ze)任(ren)，就會(hui)(hui)催(cui)生出不(bu)畏艱難的原(yuan)生動力！在這種(zhong)(zhong)原(yuan)生動力的催(cui)化(hua)下，不(bu)服輸(shu)、不(bu)怕苦、勇擔當(dang)、講奉獻的特(te)質就會(hui)(hui)自(zi)然而(er)然茁壯成(cheng)長(chang)！”正是在這種(zhong)(zhong)信仰的驅動下，頂(ding)著巨大的壓力，郭夕濤和(he)團隊(dui)毫(hao)不(bu)畏懼，不(bu)斷提升執行力，把苦和(he)累(lei)踩在腳下，奮(fen)力拼搏。

 實戰(zhan)中練(lian)兵 才有高效作(zuo)戰(zhan)能力

 生(sheng)產負壓車(che)(che)過程(cheng)，郭夕(xi)濤(tao)(tao)把(ba)(ba)它稱為(wei)“百(bai)(bai)團大(da)戰”。他(ta)把(ba)(ba)團隊分(fen)為(wei)物料保障小(xiao)組(zu)(zu)、技術研發小(xiao)組(zu)(zu)、電(dian)氣(qi)小(xiao)組(zu)(zu)、生(sheng)產交付小(xiao)組(zu)(zu)、后勤小(xiao)組(zu)(zu)。“生(sheng)產負壓車(che)(che)任務重(zhong)時(shi)間緊，單靠以前的(de)(de)集中指揮是不(bu)行(xing)的(de)(de)。”郭夕(xi)濤(tao)(tao)說，“我們得來個百(bai)(bai)團大(da)戰，大(da)家各自為(wei)戰同時(shi)相互協調，主動尋找工作(zuo)切入點(dian)，既要有(you)背(bei)靠背(bei)戰術的(de)(de)信賴，又要相互補位避免遺(yi)漏細(xi)節(jie)。”在這種組(zu)(zu)織形(xing)式下，很(hen)多指揮工作(zuo)和信息傳遞工作(zuo)，就下沉(chen)到了(le)各級組(zu)(zu)織中，流程(cheng)高效的(de)(de)運轉，確保了(le)工作(zuo)進度。工作(zuo)邊(bian)界適當(dang)重(zhong)疊帶來的(de)(de)顯(xian)著(zhu)優勢就是所有(you)的(de)(de)細(xi)節(jie)都(dou)被(bei)盯住了(le)，漏洞都(dou)被(bei)堵上了(le)，避免了(le)因為(wei)一(yi)個細(xi)節(jie)處(chu)理不(bu)及時(shi)而(er)造(zao)成滿盤皆輸的(de)(de)被(bei)動局面。小(xiao)組(zu)(zu)之間互相補位，大(da)大(da)提高了(le)工作(zuo)效率(lv)。

新時代班組建(jian)設啟動會

當然，高效的(de)(de)(de)作戰能力(li)依靠的(de)(de)(de)不僅是科學合理(li)的(de)(de)(de)組織(zhi)形式，更需要(yao)團隊具備極(ji)高的(de)(de)(de)戰斗素養。而培(pei)養團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)、戰斗力(li)，郭夕(xi)濤(tao)一直在努力(li)。

 務實求(qiu)真、腳踏實地(di)，一直(zhi)是(shi)郭夕濤的(de)工作的(de)原則，這(zhe)也是(shi)他一直(zhi)跟(gen)團隊(dui)強調(diao)和要求(qiu)的(de)。拿到生產(chan)任務后，郭夕濤和團隊(dui)認真分析，仔細制定管理要點(dian)、重點(dian)，分項目(mu)分階段(duan)，一步步跟(gen)進公司(si)目(mu)標(biao)的(de)落(luo)地(di)和達成。

 在實戰(zhan)(zhan)中練兵，以(yi)練促戰(zhan)(zhan)，以(yi)戰(zhan)(zhan)帶訓(xun)，戰(zhan)(zhan)訓(xun)結合(he)，則是(shi)郭(guo)(guo)夕(xi)濤(tao)(tao)帶領團隊(dui)的(de)(de)(de)秘訣。郭(guo)(guo)夕(xi)濤(tao)(tao)把每一(yi)(yi)個任(ren)務(wu)看做培養(yang)(yang)(yang)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力、戰(zhan)(zhan)斗力的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次實訓(xun)。在平時(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)特別注重培養(yang)(yang)(yang)團隊(dui)的(de)(de)(de)紀律性、協(xie)調(diao)性和(he)執(zhi)行(xing)力。“生產(chan)單(dan)位(wei)相當于一(yi)(yi)線作(zuo)戰(zhan)(zhan)單(dan)位(wei)，如果沒有(you)執(zhi)行(xing)力，那什(shen)么(me)都做不了(le)(le)(le)。”在部署任(ren)務(wu)時(shi)，郭(guo)(guo)夕(xi)濤(tao)(tao)會(hui)(hui)明確交(jiao)付(fu)(fu)時(shi)間(jian)，時(shi)間(jian)一(yi)(yi)到，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)去“收(shou)作(zuo)業(ye)(ye)”。按時(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)，郭(guo)(guo)夕(xi)濤(tao)(tao)會(hui)(hui)了(le)(le)(le)解他(ta)在完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)過程中遇到的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)以(yi)及解決困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)過程，及時(shi)給與表揚和(he)鼓勵。沒有(you)按時(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)，郭(guo)(guo)夕(xi)濤(tao)(tao)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)再三強(qiang)調(diao)，任(ren)務(wu)沒完(wan)成(cheng)(cheng)，結果就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)零，不管(guan)是(shi)什(shen)么(me)原因都不能掩(yan)蓋零的(de)(de)(de)結果。“到了(le)(le)(le)時(shi)間(jian)就(jiu)(jiu)(jiu)追(zhui)。”郭(guo)(guo)夕(xi)濤(tao)(tao)經常鍥而不舍地(di)“追(zhui)”著員工(gong)“交(jiao)作(zuo)業(ye)(ye)”。漸(jian)漸(jian)的(de)(de)(de)，員工(gong)就(jiu)(jiu)(jiu)養(yang)(yang)(yang)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)準時(shi)交(jiao)付(fu)(fu)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)習慣，執(zhi)行(xing)力也就(jiu)(jiu)(jiu)逐步提升了(le)(le)(le)。

 在(zai)郭夕濤的帶領下，輕客制(zhi)造(zao)部屢獲(huo)集團(tuan)及(ji)公司級榮(rong)譽，如2016年(nian)(nian)(nian)度(du)金(jin)龍汽車集團(tuan)優秀(xiu)團(tuan)隊、2017年(nian)(nian)(nian)度(du)安全生產先進單位、2018年(nian)(nian)(nian)度(du)改善提案團(tuan)體績優獎(jiang)銅牌獎(jiang)、第(di)七屆和(he)第(di)九(jiu)屆公司QCC活動優秀(xiu)推進部門獎(jiang)第(di)二(er)名(ming)……他個(ge)人也獲(huo)得2018年(nian)(nian)(nian)度(du)公司優秀(xiu)干部、2018年(nian)(nian)(nian)度(du)集團(tuan)勞動模范等榮(rong)譽稱號(hao)。

 負壓車精(jing)神(shen)  前進的(de)巨大動能(neng)

作為輕客制造部部長副經(jing)理，郭夕濤對負壓車精神有更多的理解。他說，公司將這種拼搏奮斗的文化生動詮釋為“負壓車精神”，更提煉出其所蘊含的“不畏艱難，超強紀律，高效作戰”三個核心要義，就是要告訴金龍人，這次在負壓車緊急交付任務中展現出來的精神力量，是我們金龍人與生俱來的基因。“現在我們在壓力中爆發出來了，將來更要在前進道路上繼承和發揚這種精神！因為這種精神所蘊含的巨大能量，能夠形成企業前進的巨大動能，能夠引領我們去戰勝前進道路上的各種挑戰，變不可能為可能，變理想為現實！”

 生(sheng)產負壓車的這段(duan)經歷，已深深印(yin)刻在郭夕(xi)濤的記憶里(li)，“工(gong)作中再遇到困(kun)難時，回想起這段(duan)經歷，便會讓(rang)我干勁十足，斗志(zhi)昂(ang)揚。”負壓車精神也(ye)將是郭夕(xi)濤后(hou)續(xu)工(gong)作的強大推(tui)動力。他將帶領(ling)輕客制造(zao)部緊(jin)緊(jin)圍繞公司(si)經營(ying)目標，立足于(yu)部門KPI指標和關鍵事項，從(cong)一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴做起，持續(xu)增(zeng)強抓鐵有痕(hen)、踏石留印(yin)的內(nei)功，不斷戰勝(sheng)(sheng)(sheng)困(kun)難，從(cong)勝(sheng)(sheng)(sheng)利走向(xiang)勝(sheng)(sheng)(sheng)利!