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金秋十月，秋高氣爽，10月19 -20日、26-27日，公司基層干部近200人分兩批圓滿完成了為(wei)期兩天(tian)一夜的團(tuan)隊(dui)拓展訓練。圍繞公司對各層級干(gan)部的核心能力(li)為重點，2019年公司管理團隊系列拓展訓練以軍事化的實訓進一步強化了管理干部的使命與擔當，極大地鼓舞了參訓干部的士氣，補充了管理干部的“精神之鈣”，為后續公司推進各項管理變革打下了堅實的思想和行動基礎。

第一批基層管理干部

第二批基層管理干(gan)部

基層干部(bu)是公(gong)司一(yi)線(xian)作(zuo)戰指(zhi)揮者，協(xie)調和執行力是最(zui)重要(yao)的(de)能(neng)力，而基層單(dan)位則是專業化(hua)程(cheng)度要(yao)求最(zui)高的(de)“班組”。本次基層拓展訓練有針對性地強化干部的“亮劍”精神與作戰方式。在訓練中將基層干部整編成三個作戰排，每排分三個班，并推選了排長和班長。軍訓開始前首先進行的是授旗(qi)儀式(shi)，簡單(dan)而不失莊(zhuang)重。旗幟(zhi)是團隊的象征(zheng),也是指引前進方向的精神力量。一個好(hao)的團隊,一定要有共同的、明確的目標(biao)，在任何時候任何地點都向(xiang)朝著旗幟引領的(de)方(fang)向(xiang)前進。

授旗儀式

完成隊伍編(bian)排和授旗后，各排策劃設定(ding)“排名”、“口號”、“目標”并演練，十分鐘后舉行 “排號”宣誓展演評比，各排都以到達“人生巔峰”的氣勢展現“狼性”，士氣高昂，齊聲呼號，氣勢如虹。一支支有名號與個性的隊伍產生了。

接著正式進入“入門”基礎訓練——軍(jun)(jun)姿、行進和軍(jun)(jun)禮訓練(lian)。列隊是集體(ti)活動的(de)(de)最基本姿勢(shi)與動作，通過訓練，有(you)效強化了(le)隊員(yuan)良好的(de)(de)姿態(tai)與精神面貌。號(hao)令的(de)(de)標準動作訓練后，各排動作達到精準有(you)力，整齊劃(hua)一。

隨后，進行協同作戰訓(xun)練。“網球(qiu)接力賽(sai)”考(kao)驗了班排長(chang)如何協調(diao)隊員特(te)點、如何協同傳遞，以找到(dao)正確的工(gong)作方法來(lai)達到(dao)事半功倍。在“整體起立”訓練，大家深刻了體驗了“頭對頭”“背靠背”的相互支撐，以及“手拉手” “心連心”的相互信任所激發的磅礴力量。

在“移動寶(bao)塔”項目中(zhong)，大家通過觀察、推導移動(dong)變(bian)化的規(gui)律(lv)達成團(tuan)隊的統一認知，快速行動(dong)來完成“攻堅”任務。在此項目中，精確分解每個階段目標的相關任務，并按能力和稟賦合理分工是成功的關鍵，同時也體現領導力和指揮的重要性。成員積極思考與挑戰，成員間相互信任、認知一致、快速執行，也是成功“移動寶塔”不可或缺的因素。

怎樣才能(neng)成為一支“永不掉鏈”的團隊？礦泉水瓶(ping)接力讓大家深刻認識(shi)到，作為公司(si)大體(ti)系中的一個單(dan)元，自身“承接”與“傳遞”好壞將直接影響到整個系統運作。在工作中，一個項目或任務，也許站在自我的角度覺得無足輕重，但往往決定了整個局面的成敗，不得不值得深思。

晚上組(zu)織觀看央視新聞聯播，從世界(jie)軍(jun)人運(yun)動會(hui)、人工智(zhi)能、國家會(hui)議、一帶一路、“讀懂中國”、進博會預備等主題上，各排各班積極主動發表觀后感，結合公司經營管理以及自己的實際工作情況，表達了作為一個管理者獨到的觀點。通過集體觀看思考關聯，參訓干部更深刻體會到個人工作都與國家大局息息相關，時刻牢記自己的使命與擔當。

基于一天的訓(xun)練(lian)體驗，孫(sun)教官給全體學員(yuan)專門上了一堂(tang)《打贏“班長”的戰爭》的軍魂課(ke)。圍繞能(neng)打是基礎，能(neng)贏(ying)才(cai)有結果(guo)，有效(xiao)指揮是保證(zheng)三大課題(ti)，精(jing)辟闡述了基層干部(bu)的“班長”定位，以及作為“班長”首當其沖就是要有“亮劍精神”。現代作戰方式已經從過去大集團大規模軍的作戰方式，轉向特種“班長的戰爭”模式， “班長”成為決戰決勝的主力，在“戰略機會點”要讓聽得見炮聲的人來呼喚。基層管理干部就是一個突擊戰“班長”，大部隊都成為他們的戰略支撐，而每次戰斗的勝負將影響整個戰局勝敗，對于平常工作成效也莫不如此。

第二(er)天(tian)在極具挑戰的(de)“絕(jue)境感召(zhao)”活動中(zhong)，教官將每個(ge)人身上的物品全部(bu)“沒收”，要求以排為單位，模擬革命年代的情境，經過百姓村莊，“戰士們”要在兩個小時內通過自己或團隊的溝通能力獲取午餐食材。這次活動考驗大家如何用真誠來取得陌生人的理解和信任，通過有效地表達需求或以善意“感化”來獲取食物，真實演繹絕境中求生存的能力。雖然是一場看似獲取午餐的食材，使大家真切體會了以善意交流與善意回報的“良知”體驗。

雄關(guan)(guan)漫(man)道真如鐵(tie)，而今(jin)邁(mai)步從頭越(yue)。通過這次“特殊軍旅”訓(xun)練(lian)，全體(ti)基(ji)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)將把所學、所感(gan)、所悟(wu)帶到工作中，做到內化于心，外化于行，以(yi)功成(cheng)不必(bi)(bi)在我(wo)(wo)的(de)(de)境(jing)界和功成(cheng)必(bi)(bi)定有我(wo)(wo)的(de)(de)擔當，以(yi)時(shi)不待我(wo)(wo)、只爭朝夕的(de)(de)緊迫感(gan)，發揮(hui)承上(shang)啟下的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)作用，帶領自己(ji)戰士，奔赴自己(ji)新的(de)(de)戰場，打贏“班長的(de)(de)戰爭”，成(cheng)為有本(ben)事(shi)能干(gan)事(shi)干(gan)成(cheng)事(shi)的(de)(de)基(ji)層(ceng)(ceng)管理者，為公司改革發展(zhan)貢獻力量！