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金旅客車客戶服務中心積極響應公司戰略部署，采取一系列切實有效措施，實現國內外售后服務一體化管理，促進國內外服務資源共享，全面提升客戶服務水平。

客戶服務中心構建一體化管理體系，打破原有地域界限，整合技術管理部、配件管理部以及綜合管理部等部門，建立統一的售后服務管理體系，制定標準化的服務流程、統一的客戶反饋機制。借助大數據技術，實時收集并分析客戶反饋，預測服務需求，優化國內和海外的資源分配，充分利用國內售后服務的成熟資源，如零部件庫存、維修技術和人力資源等，為海外售后服務提供及時有效的支持，降低運營成本。

客戶服務中心定期舉行相關交流活動，強化國內外服務團隊的溝通與協作，分享實踐經驗，不斷增強服務技師的專業技能。在追求客戶服務一體化的同時，注重不同市場的文化差異和法律要求，制定靈活的本地化服務策略，確保服務合規性和客戶滿意度。

金旅客車客戶服務中心將持續深化公司“攻堅克難迎挑戰，精細管理提效益”的年度經營方針，推動公司客戶服務模式創新升級，為公司全球市場拓展提供強有力的支持。

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