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檢查車輛2608輛，檢出問題12842個，部分高頻質量問題得到徹底解決，部分工位問題缺陷下降40%-60%……2020年，質量協調員團隊憑借出色的表現獲評品質先進團隊。

2020年，公司打響品質革命升級攻堅戰，力求深挖“可信賴”文化，擦亮“高效專注信賴”的金龍品牌，質量協調員團隊應運而生。該團隊主要由26名應屆畢業生、3名專職協檢員、1位制程大班長和1名質量工程師組成，針對16個特管工位進行動態化質量監控，有針對性地解決高頻高發問題。

團隊堅守“三不”原則，一顆螺絲釘的問題也不放過，堅決不讓質量問題流轉到下一環節。工作中，大家嚴格遵照生產安排，加班加點，大生產期間，產線開始飽和式生產，品質管控壓力劇增。質量協調員團隊不畏困難，緊跟生產進度，做到不漏問題不漏車。協調員方杰介紹，有的協調員是跨車間頂崗，調崗難度高，但大家還是迎難而上，認真學習作業指導書，高標準管控作業質量，用實際行動詮釋了“負壓車精神”。

工作中，質量協調員團隊不僅力求把好關，還主動出擊，完善工藝流程和檢驗標準，從源頭上保障產品質量。在北京公交生產交付中，由于客戶對于管路線束布設的高標準要求，質量協調員團隊主動增設總裝線束工位，加強學習管路線束作業指導書，在生產線上積極關注線束管路布設問題，力保車輛如期交付。本溪公交生產中發生了嚴重的批量漏水事件，質量協調員團隊根據五代公交車型特有的流水槽設計，對工藝流程做有針對性的調整，極大改善了裝配質量。

說到質量協調員團隊被評為品質先進團隊，方杰言語間滿是驕傲，“公司領導大膽啟用應屆畢業生，充分發揮我們的學習能力和實踐能力，品質升級工作效果顯著，我們是品質攻堅戰的排頭兵”。來自不同專業的新人們，在品質工作中各展所長，展現出了高度的團結性。據協調員李嘉政介紹，焊裝車間的封板異響和打膠不勻的問題得到徹底解決，其他工位的高頻問題點也明顯減少，質量協調員在每日檢查后，也會對檢驗清單進行不斷完善，希望能從制度、流程上入手提升，讓品質工作有所突破。

“品質攻堅戰是一場持久戰，品質升級的道路，永無止境。”談起質量協調員的工作，方杰充滿感慨地說：“作為一名質量協調員，作為一名品質工作者，要做到心中有產品，行事有質量。質量協調員團隊在日后的工作中要深刻領悟‘負壓車精神’和可信賴文化，不斷提升品質意識，為公司把好質量關，守住質量門，用高標準高品質，實現真正的降本增效。”

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