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4月20日，藍海物流召開“穩、增、新、優” 2020年度工作會議，全面部署2020年重點工作，領導班子成員、部級以上干部及儲備骨干參加會議。

藍海物流黨支部書記、總經理劉桃園作了題為《“穩、增、新、優” 推進公司高質量發展》的報告。報告分析研判了當前汽車物流市場形勢和內部環境，明確公司應繼續堅持“改革創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來”的工作方向，全年緊扣“穩、增、新、優”四字著力。對2020年工作，提出需要狠抓落實的四點任務要求：一是以筑底回升為基礎，穩固業務發展根基；二是以新增業務突破為帶動，擴大公司業務規模；三是以創新升級為主線，建立“金牌服務、使命必達”的企業品牌；四是緊扣管理提升，持續優化公司治理。要求全體員工要以釘釘子精神，咬定目標不放松，銳意進取抓落實，全面完成年度經營目標任務。

會議提出要加強黨的建設，促進黨建工作與生產經營深度融合：一是在企業發展和疫情防控的雙戰場展示國企政治責任和使命擔當；二是落深落細意識形態工作責任制，牢牢掌握意識形態工作的領導權、主動權、話語權；三是強化“一企一品牌，一支部一特色”建設力度；四是全面開展“新時代班組”建設，拓展企業文化建設內涵；五是做實巡視“后半篇文章”，提升公司治理能力；六是正風肅紀，落實全面從嚴治黨主體責任。

會議強調意識形態工作的重要性，部門長應擔負起部門意識形態第一責任人的職責，加強企業文化宣導，努力構建意識形態工作的新格局。會上，劉桃園總經理親自進行企業文化及發展戰略培訓，各部門負責人針對“金牌服務、使命必達”的企業品牌建設提出行動方案及建議，助力企業高質量發展。

在下午的會議上，會議代表分組討論了會議工作報告，對相關工作總結、工作部署深表認同，并結合各自工作實際積極建言獻策，提出了很多很好的意見建議。隨后，蔣海峰副總經理下達各部門2020年度工作目標，黃碧燕總監宣布目標考核方案。各部門將依據會議下達的任務目標和工作方向細化各部門工作任務，做到“件件有落實，事事有回音”。

最后，劉桃園總經理與7個部門負責人分別簽訂了2020年安全生產責任書、年度目標責任書以及意識形態工作責任書。