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2 月6 日，金龍客車2018 年度經營會議暨2017 年度表彰大會圓滿召開，金龍汽車集團總裁、金龍客車董事長謝思瑜，金龍汽車集團財務總監、金龍客車董事喬紅軍，金龍客車黨委書記、總經理張斌，常務副總經理周方明等高管，全體中層干部、2017 年度受表彰先進個人及優秀團隊代表等出席了會議。

會議開場，一段氣勢磅礴的視頻帶領與會人員回顧2017 的奮斗足跡，并展望2018 宏圖。2017 年，在客車行業增長乏力的背景下，金龍客車實現營業收入69億元，雖小幅下降，但優于市場表現。與此同時，營運效率提升，經營質量持續改善：逾期應收賬款、原材料積待等均明顯好轉；新能源電池等降本增效成果顯著；面對市場競爭，銷售一線迎難而上，三大體系多個重點區域實現增長；龍威II 代全新面世，新能源產品布局完善，輕客KV 前置車平臺開發等為市場注入源動力；新能源技術突破，客車自動駕駛技術研究與應用，智能制造項目試點工作穩步推進，技術攻關、研發制造能力再上新臺階。展望2018，在“拓市場，強創新，塑匠心，促轉型”的經營主題指引下，金龍客車將向銷售32856臺、實現營業收入77.09 億元的目標發起沖擊。

金龍客車黨委書記、總經理張斌致辭

會上，張斌總經理致辭。他表示，2017 年客車行業發展曲折，行業整體下降，公司也有一定程度的下滑。在新一年，公司要堅持黨的領導，加強黨建工作，全體金龍人要有強烈的危機意識與緊迫感，奮起直追，重點在以下三方面采取關鍵舉措：一是開拓市場，必須發展新能源市場，同時深耕傳統車市場，做大業務規模，支持公司的正常經營。銷售團隊必須要有“搶占市場，爭奪第一”的精神！二是創新發展，推動科技應用，促企業轉型升級。抓住以新能源為契機的技術升級契機，同時大力推動智能制造、綠色制造，走出一條金龍創新模式的轉型升級路。三是突出管理重點，降成本嚴管控。“降成本”要內外兼顧，多渠道展開；“嚴管控”重點要嚴格執行考核制度，對應收帳款、積待不能有絲毫放松。

針對2018 年目標，圍繞“拓市場，強創新，塑匠心，促轉型”的年度經營主題，企管與信息化部經理李銳發布了年度KPI 指標及六大關鍵舉措：產品和市場聚焦，精準出擊；加大成本管控力度，支持銷售前端；加強研發創新，持續產品整合；全過程品質管控，提升客戶滿意度；打開產能瓶頸，布局智能化工廠；嚴管控，強激勵，提升營運效率。

會議還表彰了一批2017 年度表現突出的集體與個人，頒發了先進集體、優秀干部、明星員工、三大營銷體系大獎、金龍匠人標桿、改善提案優秀團體及個人等獎項。

先進集體

金龍汽車集團總裁、金龍客車董事長謝思瑜致辭

最后，謝思瑜董事長致辭。謝董首先對在嚴寒天氣仍然堅守在一線的制造、銷售等同仁表示感謝。他指出，2017 年面對嚴峻的市場形勢，金龍人凝心聚力，重整雄風，取得了很大的進步，一方面，充分把握了電動福建的機會搶占新能源市場；另一方面，向高新化、智能化、網聯化的戰略定位邁出了關鍵步伐。他強調，2018 年，金龍客車要以市場為導向，敢作為、敢擔當，繼續抓好搶占市場、提升融資手段、維護戰略客戶、協同作戰、提升質量等工作。要以提升毛利率為目標，開拓思路，創新變革，重點進行三方面變革：一要變革組織結構，為后續轉型奠定基礎；二要變革組織模式，實現可持續發展；三要變革經營模式，發揮團隊作戰優勢贏占市場。

不畏將來，再創輝煌。會議號召全體金龍人團結一致、變革創新，在新的一年里迎來新的發展篇章。2018 年，金龍客車全體同仁將不畏艱難、團結進取，全力以赴實現“凱旋在金龍”。

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