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2月16日，金龍客車召開2019年大中客生產體系工作會議。大中客生產副總監劉愛國出席了會議，大中客生產體系各級主管、班組長及明星員工參加了會議。

2018年，金龍客車大中客生產體系圍繞聚焦降低可控成本、提升零部件自制能力及車架產能、提升實車制作質量、導入精益示范線項目及成果推廣、實現金龍電控持續盈利等項目“深耕細作”，取得一定成效。在新的一年里，大中客生產體系將聚焦經營重點，在零部件自制率提升、制作質量提升、降本提效增收等方面，分解成46個專項項目，抓細落實2019年大中客生產體系的經營計劃。

會議對2019年大中客車生產體系重要工作進行布置。在安全管理方面，將加強崗位清單再辨識、落實責任清單，切實履責于行，落實生產安全管理責任制，確保生產更有序。強化“依規作業，依規稽核，依規評價、依規獎懲”，進一步降本增效，強化質量和工藝管理。在電控經營方面，聚焦新品開發，優化產品結構，強化質量管理，全面控本增效。

2018年度優秀干部和員工代表上臺發表感言。優秀干部、焊裝車間主任江南表示，加強安全管理和車身精度2MM工程意義重大，張總在開工第一天團拜時對車身精度專項改善進度高度關注，焊裝車間將全員協同技術、工藝部門加快工藝裝備導入，達成車身精度2MM工程目標，為后道車間制作品質的提升奠定基礎，當好火車頭。金龍電控優秀員工郝俊表示，個人的成長依托于公司的發展，金龍電控在母公司的大力支持下取得了一些成績，為員工的職業生涯打開通道，也對自身能力提升提出更高要求。海外車制造部明星員工葉陽春說，作為金龍人，有幸參與阿波龍試制和量產及工藝瓶頸的改善，一直以金龍人“敢作為，敢擔當，開拓思路，創新改革”的精神鞭策自己，后續將再接再厲，不愧對明星員工稱號。

劉愛國副總監作總結講話。他在祝賀2018年優秀部門和明星員工的同時，希望大中客生產體系2019年能涌現更多的先進單位和個人。他分析了當前復雜的市場環境，客車行業群雄逐鹿，機遇與挑戰共存，需要拿出真本事拼殺，狹路相逢勇者勝，更是智者勝。他要求大中客生產體系2019年要緊緊圍繞公司“塑格局、拓市場、強產品、提品質”四大經營主題展開工作，在2019金龍質量年中，生產體系要做好以下工作：一、提升作業品質：重點提升車身精度，實現2MM工程；提升連接可靠性，進而提升整車的可靠性；督促依規執行，提升過程的達標率。二、降低生產成本：提升工效，增加員工收入，消除過程的浪費，實現全員降本。三、提升零部件自制率和車架的生產能力以及先進智能裝備的應用。要達成以上三個目標，他強調要夯實兩個基礎：構建安全生產環境和按照廉政風險管理合規辦事。

為完成大中客生產體系2019年經營目標，劉愛國提出以下要求：一要梳理各自崗位職責，突破以往的工作模式和定律，勇于擔當，履職盡責。主管要率先垂范，提高業務和管理水平，帶好隊伍，凝心聚力形成合力。二要做好日常工作和管理改善工作之間的平衡，在做好日常工作的同時，不斷進行改善提升。三要聚焦、堅守、緊盯，根據崗位職責制定明確目標，要成為各自崗位的專家，每人每年做出幾項拿得出手的成果，積少成多、聚沙成塔，將對生產帶來巨大變化。四要做好時間管理，要把握現狀，設置階段性目標，抓住關鍵節點，減少彈性，確保各項任務按期達成。五要建立獎勤罰懶，獎優罰劣的考評機制，強化監督和績效考評，逐步導入主管月度考評，加大創新改善項目在考評中的權重，打造干好干壞、干多干少、評價就是薪酬不一樣的團隊氛圍，通過好的管理方法，確保各項措施能夠真正執行落地。

劉愛國表示，大中客生產體系全體員工，將繼續爭當金龍人奮進的先鋒隊，傳承金龍人艱苦奮斗、勇于追夢的拼搏精神，眾志成城、砥礪前行，圓滿完成今年目標，爭取以更好成績迎接新中國成立70周年，為金龍客車新30年的良好開局奠定堅實基礎。