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2月20日，金龍客車召開2019年度經營會議暨2018年度表彰大會。福汽集團副總經理兼金龍客車董事長謝思瑜，金龍集團副總裁兼金龍客車黨委書記、總經理張斌，金龍客車常務副總經理周方明，黨委副書記、紀檢書記、工會主席吳淑惠等出席會議，金龍客車中層干部、2018年度受表彰先進個人及優秀團隊代表等參加會議。

會議開場，一段氣勢磅礴的視頻帶領與會人員回顧2018的奮斗足跡，并展望2019宏圖。2018年，在大中客車行業增長乏力，2018年全國客車市場下滑15%的情況下，金龍客車海外出口銷量排名第一，市占率提升2.7%； 國內大中客銷量排名第四，市占率提升0.2%；國內輕客銷量排名第八, 占有率提升0.5%。新產品開發方面，龍威‖代、XMQ6135QY、金龍阿波龍等廣受市場認可的產品不斷涌現。新技術研發方面，在行星排功率分流混合動力系統、分布式驅動純電動客車模塊化、平臺研發和應用、智能車、龍翼車聯網整體解決方案2.0等項目上持續突破；智能制造、工藝及品質改善成果突出。

金龍客車黨委書記、總經理張斌致辭

張斌表示，2018年汽車行業首次整體下滑，“焦慮”成為高頻詞，金龍客車更應該從中獲得成長的經驗，在2019年向前走得更好、更從容。同時下達了2019年主要經營目標。

為達成目標，他對2019年的工作開展提出以下要求：一、“塑格局”，2019年要放大格局，工作中勇于嘗試，找到新的出路，從強項上完成對格局的突破。二、“拓市場”，營銷工作是重中之重，全年都不能有絲毫放松的工作是搶訂單。要調整好營銷架構實現營銷與分銷的分工協作，提升客戶開發能力、商機管理能力、分銷網絡貢獻度；三、“提品質”，做好產能和品質提升工作。抓好專項生產瓶頸的改善，充分利用各種管理系統，保證生產過程合理調度，快速響應。與此同時，落實專項質量管控，確保車輛零缺陷交付；四、“強產品”，促進研發體系升級，帶領大家打造“工程技術+科學技術+基礎研究”三位一體的創新體系，建立競爭優勢。“阿波龍”是我們在創新道路上的一個大膽突破，也為公司創建了一定的技術品牌美譽度，在這個產品平臺上，要不斷實現我們創新技術的互聯和向前發展；五、提升公司盈利能力。以國內外優秀企業為標桿，全面審視公司經營體系，改善公司價值鏈各環節，在產品和服務兩個領域確保“顧客滿意”，以開源與節流并重，不斷增強公司的盈利能力。

企管與信息化部經理李銳匯報了策略主題并作了KPI分解。圍繞“塑格局 拓市場 強產品 提品質”四大經營主題，策略主題和KPI主要包括：保持行業領先地位，持續穩健經營，國內海外市場占有率各提升0.5%；提升國內訂單質量，提高人均銷售額, 國內大客人均銷售額增長10%；加強營銷渠道維護，培育海外核心客戶, 海外整車銷售收入增長9.75%；主動布局，打造核心產品平臺, 主銷產品銷售量≥8820臺；打造客車行業2mm工程，細化質量成本管理機制, 保內單車索賠費用下降5%。

會議還表彰了一批2018年度表現突出的集體和個人，頒發了改善提案個人和團隊績優獎、30周年金龍匠人標桿、30周年工匠小創新競賽獎、營銷三大獎、明星員工、優秀干部、先進集體等獎項。

改善提案個人績優獎

30周年金龍匠人標桿

30周年工匠小創新競賽獎

營銷三大獎

明星員工

優秀干部

先進集體

福汽集團副總經理兼金龍客車董事長謝思瑜致辭

謝思瑜對獲獎單位和人員表示祝賀，希望他們再接再厲，繼續發揮模范帶頭作用，作出更多更大貢獻。針對金龍客車改革創新中的高質量發展，他要求：一要跳出現有格局，聚焦主業發展，提高運營效率。現有市場增速放緩給傳統車企業帶來巨大挑戰，車企的轉型升級賽、淘汰賽拉開帷幕，我們不能故步自封，在看到成績的同時要正視自己的問題，自我革命，提高站位，制定明確的奮斗目標；精簡高效、扁平化，建立快速的市場反應機制，糾正官僚主義和形式主義；抓好生態建設，激發全方位的創新活力。二要調整產品結構，聚焦客戶滿意，提升市場競爭力。“匠心國車 通達全球”不是一句口號，要落實到行動中。對此，他對銷售、技術、生產和品管、售后等關鍵部門提出具體要求，從市場、產品、工藝及品質、客戶滿意度等方面布達了任務，并特別強調采購、技術、銷售等體系的協同問題，“聯動”解決資源配置問題，著力布局自制率的提高，提升集團協同力度，群策群力打造快速響應的供應鏈體系。三要聚焦世界一流，打造“中國制（智）造”名片。面對未來，主動擔當作為，敢于對標斯堪尼亞、戴姆勒、曼、沃爾沃等世界名企，致力于成為世界一流的客車企業；要在市場布局上取勝，抓住國家“一帶一路”倡議實施和建設海絲核心區機遇，加強市場研究，做精做細服務，用好用實政策，加快拓展海外市場；要在核心技術上占優勢，打造前沿的、“顛覆性”的技術——“工程技術+商業化+智能網聯”三位一體的創新體系。四要聚焦全面從嚴治黨，鑄牢國有企業“根”和“魂”。提高政治站位，堅持黨對國有企業的領導不動搖； 時刻保持清醒的頭腦，心存敬畏，依法用權、秉公用權、廉潔用權；嚴格執行中央八項規定精神及其實施細則，鍥而不舍轉作風、反“四風”。五要聚焦團隊建設，打造敢于擔當作為的干部隊伍。要樹立正確的用人導向，強化精準考核，認真改進工作作風，切實維護好企業生態環境和政治環境，提升改進格局，強化使命擔當，不忘初心，砥礪前行，為集團的高質量發展作出貢獻，在第一季度“開門紅”中，沖鋒在前、勇擔重任、再創佳績。