1月31日,接到公(gong)司全力以(yi)赴(fu),抗擊疫情(qing)(qing),趕制(zhi)負壓救(jiu)護(hu)(hu)車的(de)指令,金旅客車總裝部(bu)調度兼總裝工(gong)段(duan)工(gong)段(duan)長林文乾毫無猶豫、勇擔使(shi)命(ming),第一(yi)時間從漳(zhang)州(zhou)老家(jia)開車直(zhi)接就投(tou)身(shen)到工(gong)作(zuo)崗(gang)位。疫情(qing)(qing)肆虐,又正值(zhi)春(chun)節放假,金旅公(gong)司很(hen)多員工(gong)無法提(ti)前(qian)到崗(gang)。為(wei)了保證生(sheng)產(chan),他立即逐個打電話摸(mo)排情(qing)(qing)況,做好動員,最終,他聯系組織工(gong)段(duan)25名員工(gong)提(ti)前(qian)到崗(gang),努(nu)力克服生(sheng)產(chan)周期緊(jin)、人手不足(zu)等困難開展(zhan)救(jiu)護(hu)(hu)車的(de)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo),為(wei)此(ci)次疫情(qing)(qing)阻(zu)擊戰(zhan)貢獻自己平凡的(de)一(yi)份(fen)力量。
在負壓救護車的裝配工作中,林文乾帶領一線員工跟疫情賽跑,放棄休息時間,無怨無悔、積極配合協同技術部門做好負壓救護車型的現場裝配工作,爭取在最短的時間內完成更多的負壓救護車生產。雖然人手緊張,忙得跟陀螺一樣,但他忙中不亂、統籌協調帶領一線員工積極完成生產任務。困難時刻正是最考驗一個團隊能力的時刻,開工后短短的10天時間,林文乾帶領團隊改制出了27臺救護車,將交車周期從30天縮短10天,完成了第一批60臺帶負壓設備的救護車的(de)艱巨而(er)又光榮的(de)生產(chan)任務。
公(gong)司復工(gong)復產之前,林(lin)文乾總(zong)結前(qian)期提前(qian)返崗(gang)人員(yuan)(yuan)的健康安全管(guan)理經驗,他將(jiang)人員(yuan)(yuan)資料(liao)統計方(fang)法(fa)、調查心得(de)等(deng)與各(ge)工(gong)段長進行(xing)分享交流,耐心宣傳廈門的疫情控制措施及公司的復工(gong)后勤(qin)保障(zhang)等(deng),通(tong)過逐個人員(yuan)(yuan)電話確認的方(fang)式,最終確保總(zong)裝部2月18日復工(gong)的人員(yuan)(yuan)達70%以上。他說(shuo):“雖然我(wo)們無法(fa)上疫(yi)情(qing)前線,但我(wo)們能夠為(wei)沖在疫(yi)情(qing)第(di)一線的(de)(de)(de)醫護(hu)人員(yuan)提(ti)供相(xiang)應的(de)(de)(de)防護(hu)工具(ju)時我(wo)們感到十分的(de)(de)(de)高興與自(zi)豪,我(wo)是(shi)一名共產黨(dang)(dang)員(yuan),疫(yi)情(qing)當前,我(wo)必(bi)須用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)實(shi)際行動“沖”上去。”他用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)堅守和(he)行動踐行著共產黨(dang)(dang)人的(de)(de)(de)初心和(he)使(shi)命(ming)。每個共產黨(dang)(dang)員(yuan)都是(shi)一面旗幟,我(wo)們要發(fa)揮好(hao)黨(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)(de)先(xian)(xian)鋒(feng)模(mo)范作用,學先(xian)(xian)進(jin)、做先(xian)(xian)進(jin),用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)實(shi)際行動讓胸前的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)員(yuan)徽章閃閃發(fa)亮。