精品无码国产av一区二区三区/亚洲香蕉成人av网站在线观看/少妇被又大又粗又爽毛片欧美/亚洲精品国产精华液/被两个老总前后夹击爽

<i id='dzhCR'></i>

為持(chi)續推(tui)進(jin)企(qi)業黨(dang)建與生產經營管理深度融合，圍(wei)繞企(qi)業重難點進(jin)行攻堅(jian)克難，充分發揮(hui)“書(shu)記(ji)項(xiang)目”的(de)戰(zhan)略牽引(yin)作用，以(yi)優異成績迎接黨(dang)的(de)二十大勝(sheng)利召開，蘇州金(jin)龍(long)近期完成了2022年度黨(dang)建“書(shu)記(ji)項(xiang)目”上報，錨定“書(shu)記(ji)項(xiang)目”新目標。

黨委“書記(ji)(ji)項目(mu)”：蘇(su)州金龍(long)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型—構筑“數(shu)(shu)字(zi)海格”助(zhu)燃發展(zhan)“新引擎(qing)”。實施(shi)該項目(mu)是為了深入貫徹習近平總書記(ji)(ji)關于推動(dong)數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)和實體經濟(ji)融(rong)合(he)發展(zhan)的重要指示精(jing)神(shen)，黨中(zhong)央(yang)、國務院關于數(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)發展(zhan)和國有企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的戰略部(bu)署，落實“蘇(su)州智造”“數(shu)(shu)字(zi)蘇(su)州”和集(ji)團數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型工(gong)作要求，培育企業新型核心競爭力。

落實(shi)蘇州金(jin)龍數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)“書記(ji)項(xiang)(xiang)目”的(de)(de)(de)具體(ti)(ti)舉措有三(san)項(xiang)(xiang)：其(qi)一，夯實(shi)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。擬完成(cheng)建(jian)設基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術平臺、建(jian)立(li)(li)系(xi)統化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)、構建(jian)數(shu)(shu)(shu)據治理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，提升(sheng)安(an)全防護水平。其(qi)二(er)，推(tui)(tui)動企(qi)業管(guan)理(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)。主要為(wei)(wei)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)經營管(guan)理(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)和(he)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)安(an)全管(guan)理(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)。其(qi)三(san)，推(tui)(tui)動產業數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)。主要內容是(shi)(shi)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)設計(ji)、智能化(hua)(hua)生產、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、智慧化(hua)(hua)服務。進(jin)(jin)(jin)度(du)安(an)排分為(wei)(wei)三(san)個階段，一是(shi)(shi)夯實(shi)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)、制定規劃；二(er)是(shi)(shi)重點突破、引(yin)領(ling)示范；三(san)是(shi)(shi)鞏固提高、總結(jie)評估。為(wei)(wei)保障數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)“書記(ji)項(xiang)(xiang)目”的(de)(de)(de)按期推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)，蘇州金(jin)龍成(cheng)立(li)(li)由黨委書記(ji)、董事長(chang)任組長(chang)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小(xiao)組，建(jian)立(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)辦公室(shi)和(he)跨(kua)部門聯合實(shi)施工(gong)作(zuo)團隊，應(ying)用兩化(hua)(hua)融合管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)標準，建(jian)立(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)閉環管(guan)理(li)(li)機(ji)制，加強(qiang)公司干部員工(gong)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)培訓，建(jian)立(li)(li)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)意識，引(yin)入數(shu)(shu)(shu)據架構師(shi)、大數(shu)(shu)(shu)據科學家等高端人才，形成(cheng)星火燎(liao)原效應(ying)，通過(guo)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)為(wei)(wei)進(jin)(jin)(jin)一步推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)企(qi)業高質(zhi)量(liang)發(fa)展奠定戰略基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)(chu)。

蘇(su)州金龍各支(zhi)部(bu)(bu)也根據(ju)“行動支(zhi)部(bu)(bu)”要求，結(jie)合支(zhi)部(bu)(bu)所在模塊和部(bu)(bu)門職能，深入開展強(qiang)企先鋒行動，帶(dai)頭攻堅克難(nan)、引領創(chuang)新創(chuang)效、促進轉型升級(ji)，分別申報(bao)了支(zhi)部(bu)(bu)“書記項(xiang)目”。

技術第二黨(dang)支部制(zhi)(zhi)定(ding)“純(chun)電(dian)公(gong)路(lu)客車(che)能(neng)(neng)耗研究項目”，該項目由兩位博士、兩位首席工(gong)程師(shi)(shi)、多(duo)名(ming)高級工(gong)程師(shi)(shi)組建的(de)黨(dang)員攻(gong)堅團隊，聚焦純(chun)電(dian)動(dong)(dong)公(gong)路(lu)車(che)產品能(neng)(neng)耗與降能(neng)(neng)耗方法研究，提出純(chun)電(dian)動(dong)(dong)公(gong)路(lu)車(che)能(neng)(neng)耗標定(ding)和(he)測試辦法；依托智芯驅動(dong)(dong)大師(shi)(shi)工(gong)作室核心研究成(cheng)果，精準分析車(che)輛運(yun)行典型工(gong)況，優化(hua)整(zheng)車(che)動(dong)(dong)力系統(tong)、整(zheng)車(che)控制(zhi)(zhi)邏輯、控制(zhi)(zhi)算法，建立廣(guang)域高適(shi)應(ying)性的(de)控制(zhi)(zhi)系統(tong)。

客戶服務黨(dang)支(zhi)部圍繞公司數(shu)據(ju)應用不足(zu)、精準施策困難的數(shu)字化轉型痛點，制定(ding)“企業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)智(zhi)能(neng)(neng)化運(yun)營平(ping)臺(tai)建設項目(mu)”，通過(guo)“暴風眼”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)數(shu)據(ju)治理應用平(ping)臺(tai)，打造產品數(shu)字化創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、智(zhi)能(neng)(neng)化運(yun)營交付、員(yuan)工數(shu)字化賦能(neng)(neng)、數(shu)字化營銷(xiao)服務、數(shu)字化經(jing)營管理五方面創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力(li)。實現(xian)數(shu)據(ju)可通、可用、可視，數(shu)據(ju)分析(xi)與經(jing)營管理流程相融合(he)，實現(xian)從經(jing)驗驅動決策向數(shu)據(ju)驅動決策的轉變，最終實現(xian)智(zhi)能(neng)(neng)化運(yun)營轉型。

生(sheng)產(chan)服務黨(dang)支部通(tong)過梳理(li)整合(he)多方數(shu)據、建立(li)數(shu)據分析模型，客觀評價產(chan)品品質(zhi)，制定“市(shi)場(chang)品質(zhi)數(shu)據分析信息化項目”，通(tong)過市(shi)場(chang)數(shu)據分析進行有針(zhen)對性(xing)改(gai)進，建立(li)市(shi)場(chang)立(li)項改(gai)進全(quan)(quan)流程，將訂單(dan)策劃、原(yuan)材料(liao)檢(jian)驗、過程控(kong)制以(yi)及供應商管控(kong)全(quan)(quan)流程打通(tong)，建立(li)完整的質(zhi)量控(kong)制體系。