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根據(ju)金(jin)龍汽車(che)集團黨(dang)委(wei)“再學習(xi)、再調研、再落實”活動統(tong)一部署安排，3月10日，金(jin)龍汽車(che)集團黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)劉志(zhi)軍帶領集團第五調研工作組(zu)到金(jin)龍客車(che)調研。

調研組圍繞“落實國企三(san)年行(xing)(xing)動(dong)改革，深化推進科(ke)改示范行(xing)(xing)動(dong)，加快推動(dong)金龍客車研發體(ti)系技術變革”主題(ti)與(yu)(yu)工程研究院干部員工代表(biao)進行(xing)(xing)了座(zuo)談交流，深入分析研發體(ti)系存(cun)在(zai)的不足與(yu)(yu)短板，堅持問題(ti)導(dao)向，對(dui)標先(xian)進企業，以科(ke)改示范行(xing)(xing)動(dong)為(wei)抓手，提(ti)出研發體(ti)系全面變革的思路(lu)與(yu)(yu)方案，激發組織活(huo)力。

    調(diao)研(yan)(yan)組強(qiang)調(diao)，一要(yao)(yao)認真梳理完善產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)流程，把握好關(guan)鍵節點，形(xing)成工作(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)和做法(fa)，尤其在(zai)產(chan)品(pin)立項前期，要(yao)(yao)主(zhu)動(dong)(dong)深(shen)入市(shi)場一線、貼(tie)近客(ke)戶去了解應用(yong)場景和使用(yong)需(xu)求，進(jin)而研(yan)(yan)發(fa)出讓市(shi)場和客(ke)戶滿意的優質(zhi)產(chan)品(pin)。二(er)要(yao)(yao)加(jia)(jia)大產(chan)品(pin)企(qi)劃人員培養力度(du)，要(yao)(yao)去細分(fen)市(shi)場等實踐環境(jing)中(zhong)學習，在(zai)實踐中(zhong)察實情、出方法(fa)、獲真知(zhi)，成為(wei)(wei)懂技術(shu)(shu)、懂銷售(shou)的復合(he)型(xing)人才。三要(yao)(yao)廣(guang)(guang)開思路(lu)，主(zhu)動(dong)(dong)對標(biao)行(xing)業競爭(zheng)對手，深(shen)入調(diao)研(yan)(yan)分(fen)析，取長補短，建立技術(shu)(shu)人員市(shi)場化激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，用(yong)好激勵這根“指(zhi)揮棒”，激發(fa)技術(shu)(shu)人員干事(shi)創業的熱情。四要(yao)(yao)深(shen)化科改(gai)示(shi)范(fan)(fan)行(xing)動(dong)(dong)，加(jia)(jia)強(qiang)與高校合(he)作(zuo)(zuo)深(shen)化理論研(yan)(yan)究，形(xing)成具有金龍(long)(long)特色(se)的可(ke)復制(zhi)(zhi)推(tui)廣(guang)(guang)示(shi)范(fan)(fan)的金龍(long)(long)模(mo)式。五要(yao)(yao)充分(fen)研(yan)(yan)判(pan)國際形(xing)勢(shi)，加(jia)(jia)強(qiang)海外(wai)新能源產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)與市(shi)場推(tui)廣(guang)(guang)；要(yao)(yao)利用(yong)金龍(long)(long)品(pin)牌優勢(shi)和技術(shu)(shu)優勢(shi)，做好技術(shu)(shu)輸出、CKD底盤輸出等增量業務，為(wei)(wei)全(quan)方位推(tui)動(dong)(dong)金龍(long)(long)客(ke)車高質(zhi)量發(fa)展提(ti)供(gong)技術(shu)(shu)和產(chan)品(pin)保障。