藍(lan)海(hai)專用車認(ren)真學習(xi)貫徹(che)集(ji)團(tuan)關于進一(yi)步深化對(dui)標管(guan)理(li)活(huo)動(dong)的要求，積極(ji)組(zu)織，深入開展對(dui)標管(guan)理(li)活(huo)動(dong)，進一(yi)步明晰了(le)發展思(si)路，深化了(le)管(guan)理(li)理(li)念，為下一(yi)步工作的深入開展奠(dian)定了(le)基礎。

8月份車市行情不容樂觀，處于改裝車生產銷售的淡季，全國車市增幅節奏放緩。面對不利因素，藍海專用車積極應對，轉弊為利，及時調整策略，利用7月份在全國各地開展車展汲取的經驗和收集的信息資源，并借鑒標桿企業先進經驗，外拓市場，內強管理，發揚團隊精神，充分利用現有資源，通過積極推進對標管理的各項工作，找問題找差距，努力挖掘生產潛力，豐富了銷售經驗，不斷檢查審視自身，尋找突破口、蓄力待發。截止2014年7月，藍海專用車實現營業總收入
6266 萬元，同比增加2905萬元，帶動各項主要經濟指標均大幅增長，實現利潤總額 259 萬元，已超額完成全年目標。

為積極迎(ying)接改裝車(che)的黃金月(yue)份，藍(lan)海專用車(che)在下(xia)一(yi)階(jie)段對標(biao)管理工(gong)作做出嚴密部署(shu)，主要(yao)圍繞(rao)“備戰”展(zhan)開：

1、針對資(zi)產(chan)負債(zhai)率(lv)偏高的問題，將目標分解，優(you)化(hua)資(zi)產(chan)結(jie)構。加強(qiang)貨款(kuan)(kuan)催收力度，確保貨款(kuan)(kuan)及時回籠，通(tong)過進一步強(qiang)化(hua)成品車管理(li)，提高存貨周(zhou)轉(zhuan)率(lv)；合(he)理(li)安排(pai)存貨規模，減少庫存資(zi)金占用量，提高存貨的周(zhou)轉(zhuan)速度；執行款(kuan)(kuan)到(dao)訂(ding)貨方式；嚴格(ge)控(kong)制展示(shi)車總量等多方式的措施，優(you)化(hua)資(zi)產(chan)結(jie)構，挖掘內部潛力，達到(dao)降低債(zhai)務(wu)風險。

2、通(tong)過明晰營銷政策(ce)的(de)具體舉措，加強跟蹤銷售(shou)目標完成情況，明確銷售(shou)區域(yu)分工。實(shi)行雙軌制策(ce)略，穩定現有簽約經銷商督(du)促(cu)銷售(shou)提(ti)升，確保資產(chan)經營管理指標穩中有升，創造穩定的(de)現金流，提(ti)高主營業務利(li)潤率、凈資產(chan)收益率等指標。

3、根據各部門的(de)對(dui)標管(guan)理工作(zuo)開展(zhan)(zhan)情(qing)況，及時開展(zhan)(zhan)反饋與總結，通(tong)過會議等方式提(ti)出改進工作(zuo)方案，加強各部門工作(zuo)交流。