為了加強企業經營工作，提升整體經營管理水平，提高經營效益，保障企業科學發展、持續發展，遵照省汽集團的工作安排，福建奔馳認真組織，積極推進，已取得階段性成效。

一、近期工作回顧

1 .制定對標工作方案

集團公司對對標管理的要求精神,于2014年5月16日提供對標管理實施方案公司對標工作方案。FBAC對2013年實際生產經營情況進行了調查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎上結合對標參考指標體系，分析其關鍵成功因素，找出差距，確定具體對標項目，根椐2014年預算計劃，制定了相應指標

2.公司成立成本改善項目組CIP，切實抓好對標行動

每月CIP會議都有公司高層，各部門部長參加，參與討論、批準、執行狀況匯報等，以及按照FJMG每月KPI管理例會制度對指標進行跟蹤落實，有力推動對指標完成的落實。

二、項目跟蹤通報

1. 抓好企業“三基”建設，夯實管理基礎，建立內部控制系統(ICS）

ICS是一套完善規范企業經營管理，降低經營風險的完整機制.為了讓全體員工全面了解ICS這個全新的系統，在DGRC內控及風險管理部門的大力支持下，財務部在4月29日、30日組織了為期兩天的ICS培訓，為下一步ICS實施步驟奠定了堅實的基礎。

2. 參加FJMG牽頭的協同合作

為了進一步發揮整體汽車集團的聯合優勢，FBAC積極參與協同合作。通過整合資源優勢，協同發展，提升規模經濟效益，最終達到降低成本的目標。

3. LNG改造項目

為減少FBAC燃料能源消耗支出、支持清潔能源的推廣、減少鍋爐的SO2排放量、滿足政府環保清潔生產要求, 完成單車能耗對標指標,綜合考慮FBAC發展現狀，擬導入天然氣（LNG）燃料，具體如下：
   1、預計于2014年將涂裝車間烤爐燃料改為LNG（由調壓撬站的預留口接出，涂裝車間分為電泳烤爐、中涂烤爐、上涂烤爐三個用氣點）。 
   2、第二步，改造食堂（另由東南大道市政管道接入）

LNG改造投資費用合計（RMB）：400萬元, 預計約18個月收回成本,單車降低能耗120元現階段LNG管路施工正在施工中，預計9月份開始供氣生產。

三、對標管理活動評述

今年開展的對標管理活動，就是要讓管理提升在公司真正落地，帶來效益，這幾個月以來，經過公司各部門之間上下一心的協調與互動，交流與學習，認真總結對標管理的經驗，不斷完善對標管理制度,引導各級管理人員和廣大職工自覺進行對標改善,加強考核，確保對標目標得到落實，不斷提升企業競爭能力。