對標管理工作簡報

     2014年第1期

福汽集團扎實推進2014年對標管理工作

今年，福汽集團根據省國資委對標管理工作的統一部署，為扎實推進“與臺塑對標，促管理提升”活動，狠抓降本增效，不斷提升企業核心競爭力，在總結固化2013年工作成效的基礎上，全面展開2014年對標管理工作。

在2014年集團工作會議上，集團領導班子做了題為《四輪驅動、重大突破、龍頭牽引、協調推進，打造獨具特色的海西汽車板塊》的工作報告，報告中總結回顧了2013年對標管理工作，特別對集團各權屬企業深入開展“精細化管理年”活動，通過對標臺塑集團和行業先進企業，找差距、定措施，推動集團各權屬企業轉變管理方式，降本增效，向管理要效益取得明顯成效予以充分的肯定。集團各個項目部創新管控模式，推行KPI關鍵績效指標法，強化了集團派駐干部的激勵與約束機制，推動權屬企業在降本增效、節能降耗等方面取得突破，為集團實現扭虧增盈做出了貢獻。

5月(yue)初，集(ji)(ji)團公司(si)結合(he)今(jin)年(nian)經營管(guan)理(li)工(gong)作的重點，制定下發《福汽集(ji)(ji)團關于進一(yi)步深化對(dui)標管(guan)理(li)活動實施方案》，要求各權屬企業認真制(zhi)定適(shi)合企業自身實際的實施方案(an)，確(que)保(bao)對(dui)標(biao)工作落到實處(chu)。各企業(ye)圍繞“四輪(lun)驅動，重點突破，龍頭牽引(yin)，協調推進(jin)”的工作方針，結合目(mu)標(biao)任務，詳細制定對標管(guan)理活(huo)動方案。企業以(yi) “比業績、比作風”競賽為平臺，組織全(quan)體職工參與(yu)活動，進一步推進“精細(xi)化管理年”的深入開展，持續提升(sheng)企(qi)業管(guan)理水平(ping)。上半年，各企(qi)業相繼充實了對標管理活動領導小組，調整了工作協調督導機制，安排了2014年對標管理活動推進時間表，確定了對標管理的重點及負責部門，有步驟、有計劃展開對標管理活動。

對標管理工作的推進中，各權屬企業在深入總結2013年開展對標管理的經驗和不足的基礎上，重新尋找更適合自身企業特點的標(biao)桿企業，通(tong)過對比、分析，確定新的(de)各項(xiang)關鍵性指標(biao)，并結合年(nian)度目標(biao)任務提出本企業的(de)目標(biao)值，扎(zha)實推進2014年對標管理工(gong)作。

集團召開對標管理階段性工作研討會   

深化對標管理工作

6月25日，由集團資運部牽頭，集團各部室負責人參加了對標管理階段性工作研討會。研討會旨在分析和解決對標管理工作在實施過程中所遇到的困惑和難點，相互交流學習與研討，促進集團各權屬企業對標管理工作進一步引向深入。

研討會針對上半年各企業對標管理工作開展情況及存在問題進行了點評與討論，對下半年的工作任務提出了要求。研討會分析了各權屬企業當前經營態勢以及對標管理工作的特點，明確了對標管理工作與集團公司的整體發展還有較大的差距。集團各部室將繼續做細做好各權屬企業對口管理工作，增強責任感和緊迫感，把對標管理作為當前和今后一段時期的重要任務，切實抓住對標管理工作的要害，加強督導，夯實責任，采取措施，抓好落實，構建對標管理的長效機制。

新龍馬公司安全生產及對標管理工作督查

6月26至27日，集團分管領導率隊往新龍馬公司，對該企業安全生產及其對標管理工作進行督查。

新龍馬公司作為剛投產的新企業，在安全生產和對標管理工作方面有著較大的提升空間。督查中，針對巡查與現場診斷查找出的3大項問題，要求新龍馬公司定人、定責，組織整改和反饋，并提出6項改善性建議，督促企業落實相關措施，為企業的安全和生產經營創造良好的環境。同時，在對標管理方面，要求新龍馬公司做好基礎管理工作，吸收東南和奔馳兩廠的好方法、好經驗，加強創新驅動、監督檢查，搶抓機遇，推進系統優化，做好2014年對標管理工作。

集團公司網站開辟對標管理活動專欄     

為了營造開展對標管理活動的輿論氛圍，同時給對標管理活動提供一個學習、交流和宣傳的平臺，集團公司在集團網站開辟了對標管理活動專欄。專欄將推出集團公司對標管理工作簡報，并持續報道各單位的對標管理工作進展及好的做法，對推動集團對標管理活動起到了積極的促進作用。