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盡管立秋已過，但(dan)是秋老虎威(wei)力不減。走進(jin)(jin)金龍客(ke)車的總裝車間(jian)，身著黑(hei)色工(gong)服的李平正在(zai)高溫的車間(jian)里(li)有條不紊地組裝著儀表(biao)盤。作(zuo)為(wei)總裝商用車專線班長的他(ta)，除了忙(mang)完手(shou)(shou)頭(tou)的工(gong)作(zuo)，還(huan)要穿梭在(zai)各(ge)道工(gong)序(xu)之間(jian)檢查生(sheng)產進(jin)(jin)度和質量，不時(shi)手(shou)(shou)把手(shou)(shou)地指導組員，這就是他(ta)的工(gong)作(zuo)日(ri)常(chang)。 

今(jin)年是李平(ping)從事汽(qi)車(che)(che)行業的(de)第23個年頭。從一名基(ji)層(ceng)的(de)電器工人成長為通曉多項技能的(de)技術能手，李平(ping)為汽(qi)車(che)(che)制造事業奉(feng)獻(xian)了最美好的(de)青春。

與大多數男孩(hai)一(yi)樣，李(li)平從小(xiao)就對(dui)拆解(jie)各種機(ji)械(xie)設備非(fei)常感興趣。高中(zhong)畢業(ye)(ye)后，李(li)平就進入(ru)湖北一(yi)家修理廠工作，這讓他(ta)開(kai)始了與機(ji)械(xie)的(de)(de)不解(jie)之緣。1999年(nian)，機(ji)緣巧合之下，李(li)平加入(ru)金龍，做過“電器調整(zheng)(zheng)”，負(fu)責過“整(zheng)(zheng)裝(zhuang)返(fan)修”。工作之余，他(ta)時刻充(chong)實自(zi)己、提升自(zi)己，努(nu)力學習、開(kai)闊眼(yan)界，培養自(zi)己的(de)(de)多方面技能(neng)，手(shou)握電工操作證(zheng)、叉車證(zheng)、汽(qi)修高級證(zheng)的(de)(de)他(ta)是個名副其實的(de)(de)“多能(neng)工”。在金龍開(kai)始發展新(xin)(xin)能(neng)源客(ke)車業(ye)(ye)務(wu)時，他(ta)通(tong)過實踐不僅提升了自(zi)己的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)水(shui)平，并多次成功解(jie)決電動客(ke)車新(xin)(xin)能(neng)源分(fen)裝(zhuang)的(de)(de)關鍵問題(ti)，在不斷完善新(xin)(xin)能(neng)源分(fen)裝(zhuang)技術、攻克技術難題(ti)等(deng)方面發揮了重(zhong)要(yao)的(de)(de)作用。

刀在(zai)石上(shang)(shang)磨(mo)，人在(zai)事上(shang)(shang)練(lian)。23年來日復一(yi)日地(di)打磨(mo)技術、攻克(ke)難(nan)關，李(li)平成為(wei)(wei)了班組里的靈魂人物。作(zuo)家(jia)格(ge)拉德威爾(er)曾寫道，“1萬小時的錘煉是任(ren)何(he)人從平凡(fan)變成世(shi)界(jie)級大師(shi)的必要條件。”他將此稱(cheng)為(wei)(wei)“一(yi)萬小時定律”。在(zai)李(li)平看來，自己無非就是干(gan)得多(duo)了，在(zai)日復一(yi)日的積累中增(zeng)長了經驗。他不僅獲得“電工技能能手”、“金龍匠人”等(deng)榮譽稱(cheng)號，更是多(duo)次(ci)被評(ping)為(wei)(wei)公司(si)優秀員(yuan)工。一(yi)份(fen)(fen)份(fen)(fen)鮮(xian)紅靚麗(li)的獲獎證書見證了李(li)平的付(fu)出與成長。

2004年，獲評先進職工(gong)

2009年，在公司首屆技能(neng)競(jing)賽中獲得電工“技能(neng)能(neng)手(shou)”的稱號

2010年，獲評公(gong)司(si)優秀員工(gong)

2012年，獲(huo)評公司“明星員(yuan)工”、“年度先(xian)進生產工作者”稱號

2018年，金(jin)龍匠人(ren)系(xi)列企(qi)業文化活動中，作為(wei)新能(neng)源(yuan)分裝班(ban)長被評為(wei)“金(jin)龍匠人(ren)“前十(shi)強

迎難而上 攻堅克難

作(zuo)為國內(nei)客(ke)車(che)行(xing)業(ye)龍頭企(qi)業(ye)，公(gong)司(si)掌握新(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)三電核(he)心技(ji)術，并在新(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)客(ke)車(che)產(chan)品推廣和產(chan)業(ye)帶動(dong)(dong)方面(mian)深耕多年(nian)，持續領先(xian)。基于數十年(nian)的(de)新(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)研發經驗，近年(nian)來公(gong)司(si)加(jia)大新(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)商卡等(deng)新(xin)(xin)(xin)賽道(dao)培育發展(zhan)(zhan)，全力(li)推動(dong)(dong)業(ye)務(wu)轉型升級。在新(xin)(xin)(xin)業(ye)務(wu)發展(zhan)(zhan)的(de)過程(cheng)中，李平立足本職崗位(wei)，積極從(cong)事(shi)新(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)商卡分(fen)裝過程(cheng)各環節(jie)工作(zuo)，遇到問題和困難時以身(shen)作(zuo)則，主動(dong)(dong)研究解決，加(jia)班(ban)加(jia)點地完成(cheng)各項工作(zuo)任務(wu)。

在趕(gan)制上海的第(di)二批商用車訂單時，李平充分(fen)吸取以往生產(chan)時的經(jing)驗，制作電池分(fen)裝(zhuang)管控(kong)表將(jiang)那些易(yi)發的、涉及結(jie)構的問題逐(zhu)一(yi)(yi)列(lie)出來，并附上解決方案。每臺(tai)車貼一(yi)(yi)張管控(kong)表，一(yi)(yi)項一(yi)(yi)項逐(zhu)一(yi)(yi)核(he)查確認。為了(le)解決項目交期急(ji)、人手(shou)不足的問題，李平將(jiang)人員進行分(fen)級組合(he)(he)，由電工(gong)(gong)帶裝(zhuang)配工(gong)(gong)，主要(yao)分(fen)裝(zhuang)由電工(gong)(gong)完成(cheng)，簡單的電器裝(zhuang)配由裝(zhuang)配工(gong)(gong)來做(zuo)，通過(guo)合(he)(he)理的人員組織，保質保量地完成(cheng)了(le)交付。

這(zhe)樣的例子(zi)還(huan)有很多，無論在工(gong)作中遇到什(shen)么難題，李平(ping)都會(hui)靜心(xin)研究(jiu),虛心(xin)學習,狠下心(xin)來克服，保(bao)證生產(chan)任務按期完成。

言傳身教帶新人

一(yi)花綻，不如(ru)百花艷，李平自己成(cheng)才的(de)同(tong)時還帶動身邊人(ren)(ren)一(yi)起成(cheng)長。由于電(dian)池分裝(zhuang)不是(shi)一(yi)條(tiao)固(gu)定產線，每次抽調的(de)分裝(zhuang)人(ren)(ren)員都需要重新培養。如(ru)何(he)讓新人(ren)(ren)迅速(su)(su)上手是(shi)一(yi)個必須解(jie)(jie)決的(de)問(wen)題(ti)。為此(ci)，李平采取(qu)了一(yi)系列目視化措施，在施工(gong)現(xian)(xian)場(chang)(chang)顯眼處張貼(tie)操作規范說明，圖(tu)文并(bing)茂、直觀(guan)清晰，方(fang)便大家快(kuai)速(su)(su)了解(jie)(jie)操作要點。面對新訂單，從(cong)(cong)接到(dao)圖(tu)紙到(dao)現(xian)(xian)場(chang)(chang)組(zu)織(zhi)批量生(sheng)產，從(cong)(cong)物(wu)料的(de)組(zu)織(zhi)到(dao)首(shou)臺樣件的(de)工(gong)藝落實，基(ji)本上都是(shi)他一(yi)個人(ren)(ren)完成(cheng)。他會將首(shou)臺車的(de)樣件做好，并(bing)組(zu)織(zhi)大家學習、交流(liu)，將多年來積累的(de)技(ji)術、經驗毫無(wu)保(bao)留地進行(xing)傳(chuan)授。

在李平(ping)的帶領(ling)下產線成(cheng)(cheng)員(yuan)快(kuai)速成(cheng)(cheng)長，從零基礎(chu)到(dao)現在能夠出色配合(he)完成(cheng)(cheng)工作進度。李平(ping)通過(guo)“傳幫帶”滿足了公司電池分裝(zhuang)生產人才需求，為總裝(zhuang)車間人才培養與團(tuan)隊建設提供(gong)了強(qiang)有力的支持。

立足現場，銳意創新

提(ti)及自(zi)主研(yan)發生(sheng)產工具，李平眼(yan)里放光(guang)，侃侃而(er)談。他是一個愛鉆研(yan)的(de)人(ren)，在(zai)工作中善于(yu)思考，無論遇到什么難題，都(dou)會(hui)積極探索尋(xun)求解決問題的(de)辦法。他常常能夠立足現場，發現問題，進而(er)做出改善。他主持的(de)多個專用設備研(yan)發項目，不(bu)僅(jin)切(qie)實提(ti)高了(le)工作效率，還能降低工人(ren)勞作強度，減少安(an)全隱患。

2017年(nian)，他帶領(ling)團隊研發(fa)(fa)了(le)自(zi)動(dong)裁(cai)管(guan)機(ji)。原本，剪(jian)膠管(guan)費(fei)(fei)時費(fei)(fei)力，員工剪(jian)裁(cai)時很(hen)費(fei)(fei)勁，剪(jian)三五(wu)根(gen)手就受不了(le)，效(xiao)率(lv)很(hen)低(di)。有(you)了(le)自(zi)動(dong)裁(cai)管(guan)機(ji)，只(zhi)需要設定好長度(du)和數(shu)量，機(ji)器(qi)就能自(zi)動(dong)完成膠管(guan)裁(cai)剪(jian)，大大提高工作效(xiao)率(lv)。這一發(fa)(fa)明(ming)在2017年(nian)“金龍匠(jiang)人”企業文化活動(dong)中，榮獲“工匠(jiang)小創新競(jing)賽一等獎”。

自動裁管機

針(zhen)對(dui)車間電動工具較多，到處拉線充(chong)電存在安(an)全隱患這一問題，李平和團隊伙伴(ban)研發(fa)了集(ji)中充(chong)電管理系(xi)統，可以實現充(chong)滿斷電和滅火自(zi)動斷電功(gong)能，為車間安(an)全生產保駕護航。

集中充電管理系統

諸如此類的(de)(de)小發明還有(you)很多，李(li)平帶著笑意說：“我略懂編程(cheng)，可以自(zi)己(ji)搞工(gong)控，通(tong)過(guo)小成本的(de)(de)投入，就能做(zuo)些小發明，實現工(gong)序的(de)(de)自(zi)動化、多功(gong)能化。如果(guo)遇(yu)到難(nan)題，就找來(lai)專(zhuan)業(ye)書籍，一有(you)空就翻閱查看(kan)，或者到網上(shang)買教程(cheng)學習(xi)。”正是不(bu)斷(duan)學習(xi)、不(bu)斷(duan)探索的(de)(de)精神，使得(de)李(li)平能夠立足崗(gang)位，立足現場，持續提出改(gai)善建(jian)議和方(fang)案。

秉持著“敬(jing)業(ye)(ye)、精益、專注、創(chuang)新(xin)”的(de)(de)工匠精神(shen)，李平(ping)堅守(shou)初心(xin)、久(jiu)久(jiu)為功，以精湛的(de)(de)技藝攻堅克難，立(li)足本崗位專業(ye)(ye)技能，響應“新(xin)業(ye)(ye)務(wu)發展有我”的(de)(de)號召(zhao)，將聰明才智應用到公司的(de)(de)轉型升(sheng)級、高質量發展上(shang)，為公司新(xin)業(ye)(ye)務(wu)發展建設貢獻(xian)自己的(de)(de)力量。