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10月10日，國家(jia)市場監(jian)督(du)管理(li)局(ju)網站(zhan)顯示，我司(si)的能源(yuan)管理(li)體(ti)系(xi)通過了第三方認證。此次采用的認證標準為ISO50001-2018，為當(dang)前(qian)最(zui)新版能源(yuan)管理(li)體(ti)系(xi)標準。能源(yuan)管理(li)體(ti)系(xi)證書的取得(de)標志著我司(si)的能源(yuan)管理(li)及能源(yuan)績效水(shui)平處于行業領(ling)先水(shui)平。

ISO50001能源管理體系證書

需求(qiu)導向，穩(wen)妥推進

響(xiang)應公司“關于抓實(shi)降本增效工(gong)(gong)作，全力達(da)成年度經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)”的要求，工(gong)(gong)藝設備(bei)部持續加強與業務(wu)相關部門(men)的跨部門(men)聯動(dong)。在(zai)與商(shang)務(wu)部溝通過程(cheng)中得(de)知，很(hen)多投標(biao)(biao)訂單都將(jiang)能源管(guan)理體系建設與認證作為加分(fen)(fen)項，以報價得(de)分(fen)(fen)公式折(zhe)算，1分(fen)(fen)的價值就是(shi)(shi)單車報價2萬元。而我(wo)司在(zai)這一項還(huan)是(shi)(shi)空白，因此能源管(guan)理體系完(wan)善(shan)與認證工(gong)(gong)作迫(po)在(zai)眉(mei)睫。徐昌(chang)華(hua)經(jing)理果斷發(fa)起項目(mu)，經(jing)過精心的組(zu)織籌備(bei)后，項目(mu)快速啟動(dong)了(le)。

交付中(zhong)心分管領導在啟動(dong)會(hui)上(shang)指出：“能源(yuan)管理體系建設與認證是(shi)當前能耗(hao)雙控(kong)政策、外部客(ke)戶需求(qiu)、內部降(jiang)本增效等多因素驅(qu)動(dong)的(de)，本質上(shang)是(shi)圍繞政府、客(ke)戶、公(gong)司等相關方需求(qiu)，是(shi)以(yi)客(ke)戶為中(zhong)心服務理念的(de)一(yi)次生動(dong)實踐”。與會(hui)人員深以(yi)為然，紛紛表示一(yi)定會(hui)穩妥推進(jin)項目，快(kuai)速響應客(ke)戶需求(qiu)。

標(biao)準及(ji)內審(shen)員培(pei)訓

體系內審 

能(neng)(neng)源(yuan)評審階段(duan)時(shi)值酷(ku)暑，設(she)備(bei)動(dong)力處孫伯寧、張揚和(he)輕(qing)客設(she)備(bei)管理處吳(wu)兆機(ji)等參照4冊工(gong)信部《高(gao)耗能(neng)(neng)落(luo)后(hou)機(ji)電(dian)設(she)備(bei)（產品(pin)）目錄》，對分(fen)散布置在廠區的2000多(duo)臺/套(tao)設(she)備(bei)、1000多(duo)臺各(ge)類(lei)電(dian)機(ji)，進行逐項核(he)對排查，最(zui)終形成了(le)(le)《高(gao)耗能(neng)(neng)設(she)備(bei)/電(dian)機(ji)清(qing)單》，為后(hou)續節能(neng)(neng)改造方向提(ti)供了(le)(le)數據支撐。 

第(di)二階段外審(shen)(shen)時(shi)，突然的(de)疫(yi)情導致外地審(shen)(shen)核老師無(wu)法到(dao)現(xian)場(chang)(chang)，公(gong)司內部大部分(fen)員工(gong)居家(jia)(jia)(jia)辦(ban)公(gong)，給項目的(de)如(ru)期(qi)完成帶來了(le)不確定(ding)(ding)性(xing)。經項目組(zu)的(de)協(xie)調，決定(ding)(ding)采用現(xian)場(chang)(chang)+遠程的(de)靈(ling)活方式按期(qi)開(kai)展體(ti)系第(di)二階段外審(shen)(shen)。應審(shen)(shen)人員居家(jia)(jia)(jia)辦(ban)公(gong)，佐(zuo)證材(cai)料如(ru)何快速、精準提供？遠程審(shen)(shen)核可(ke)(ke)謂是(shi)可(ke)(ke)信(xin)賴(lai)組(zu)織(zhi)的(de)試金(jin)石。一(yi)個電話、一(yi)個云速消息，公(gong)司各(ge)部門同(tong)事總(zong)是(shi)能快速響應佐(zuo)證需求，及時(shi)查找文件、照片，按審(shen)(shen)核老師要求準確提供相應資料。大家(jia)(jia)(jia)有條不紊，將疫(yi)情對(dui)審(shen)(shen)核的(de)影響降(jiang)到(dao)最低，使項目按計劃如(ru)期(qi)完成。

第二階段外審（現場+遠(yuan)程(cheng)）

降本增效(xiao)，大有可(ke)為

節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)降耗是降成(cheng)本(ben)的(de)一(yi)個重要手段(duan)。借助此次項(xiang)目的(de)開(kai)展，項(xiang)目組對整個公司的(de)能(neng)(neng)(neng)源管(guan)理(li)(li)現狀進(jin)行(xing)了(le)系統的(de)評審，采用體系科學的(de)方法識別了(le)主要能(neng)(neng)(neng)源使用及其關(guan)鍵影響變量，形(xing)(xing)成(cheng)了(le)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)方案15個，預(yu)(yu)計(ji)(ji)形(xing)(xing)成(cheng)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)效益(yi)270多(duo)萬(wan)元(yuan)。各部門在項(xiang)目過程中充分(fen)發揮主觀能(neng)(neng)(neng)動性，提(ti)出(chu)了(le)非常多(duo)寶(bao)貴的(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)建議和(he)想(xiang)法，如電(dian)(dian)泳車間(jian)王羅生等(deng)制定了(le)分(fen)季節(jie)(jie)合理(li)(li)啟(qi)停制冷機(ji)組，可(ke)在冬季和(he)夏季節(jie)(jie)約(yue)(yue)電(dian)(dian)能(neng)(neng)(neng)200度(du)/天以上；涂裝(zhuang)車間(jian)巫河民等(deng)提(ti)出(chu)能(neng)(neng)(neng)耗競賽管(guan)理(li)(li)、VOC聯動管(guan)理(li)(li)優化(hua)(hua)、低產期設(she)備(bei)啟(qi)停優化(hua)(hua)等(deng)，預(yu)(yu)計(ji)(ji)可(ke)形(xing)(xing)成(cheng)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)效益(yi)175萬(wan)元(yuan)/年；設(she)備(bei)動力處孫伯寧(ning)、張揚(yang)等(deng)提(ti)出(chu)并實(shi)(shi)施焊裝(zhuang)頂(ding)燈改造(zao)、涂裝(zhuang)變頻控制方式改造(zao)等(deng)，預(yu)(yu)計(ji)(ji)可(ke)節(jie)(jie)約(yue)(yue)電(dian)(dian)費支出(chu)38萬(wan)元(yuan)/年；輕客(ke)設(she)備(bei)動力處吳兆機(ji)等(deng)提(ti)出(chu)變壓(ya)器的(de)無功補償改造(zao)、VOC設(she)備(bei)運行(xing)優化(hua)(hua)等(deng)，預(yu)(yu)計(ji)(ji)可(ke)形(xing)(xing)成(cheng)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)效益(yi)59萬(wan)元(yuan)/年，共享中心鐘超明提(ti)出(chu)優化(hua)(hua)中央(yang)空調出(chu)水(shui)和(he)回水(shui)溫度(du)和(he)溫差，預(yu)(yu)計(ji)(ji)形(xing)(xing)成(cheng)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)效益(yi)2萬(wan)元(yuan)/年，各項(xiang)節(jie)(jie)能(neng)(neng)(neng)活動持續開(kai)展，實(shi)(shi)打實(shi)(shi)地實(shi)(shi)現了(le)降本(ben)增效。

焊(han)裝(zhuang)車(che)間頂燈改(gai)造

涂裝車間(jian)變頻控制方式改造

涂裝車(che)間VOC聯動(dong)管理優化控制方案

輕客廠區變(bian)壓器無功補償改(gai)造

能源管理體系(xi)的(de)建(jian)設與認證只是第一步，更(geng)大的(de)價(jia)值在(zai)于通(tong)過全公(gong)司(si)的(de)通(tong)力(li)(li)合作，以能源管理為錨(mao)點(dian)，通(tong)過PDCA持(chi)續改(gai)進(jin)體系(xi)的(de)運行與控制，構建(jian)資(zi)質(zhi)競爭力(li)(li)，服務市場并提升能源績效水平(ping)；從訂單(dan)質(zhi)量改(gai)善和(he)內部降本增效兩方面持(chi)續發力(li)(li)，助力(li)(li)改(gai)善公(gong)司(si)盈(ying)利能力(li)(li)。

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