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經(jing)過一個(ge)月(yue)的(de)調研，一個(ge)月(yue)的(de)前期籌備(bei)活動，8月(yue)底，動力電(dian)池(chi)增值項目(mu)舉行了(le)合作企(qi)業(ye)招標(biao)，也(ye)迎來了(le)第一個(ge)訂單(dan)。訂單(dan)金額雖然不(bu)大，但這是項目(mu)組跨(kua)出的(de)關鍵一步。“開門紅”后，若干進(jin)入詢價和商(shang)務談判(pan)的(de)意向訂單(dan)隨之而來。

“比較(jiao)順利。”項(xiang)目執行經理翟(zhai)威這(zhe)么形容(rong)項(xiang)目進(jin)展。但(dan)是，只有深入了解了項(xiang)目組這(zhe)兩個月(yue)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，才知道(dao)“比較(jiao)順利”這(zhe)四個字背(bei)后(hou)凝聚的(de)(de)是項(xiang)目組全體成員不怕苦不喊(han)累、默默奉獻，扎扎實實工(gong)作(zuo)的(de)(de)心血(xue)和(he)汗(han)水。

動力電池(chi)回收 利國利企利民(min)

汽車產業(ye)電(dian)(dian)動(dong)(dong)化熱潮迭起，新能源汽車保有量(liang)逐年上升，隨之(zhi)而來的(de)(de)(de)，便(bian)是廢(fei)舊電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)回(hui)收(shou)(shou)利(li)(li)用(yong)(yong)問題。動(dong)(dong)力(li)電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)從環境、安全(quan)、資源角度考(kao)慮，回(hui)收(shou)(shou)利(li)(li)用(yong)(yong)勢在必行(xing)(xing)(xing)。目(mu)前，國(guo)家高度重視動(dong)(dong)力(li)電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)的(de)(de)(de)回(hui)收(shou)(shou)利(li)(li)用(yong)(yong)。電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)回(hui)收(shou)(shou)首先可以避免環境污染，促進電(dian)(dian)動(dong)(dong)汽車行(xing)(xing)(xing)業(ye)良性發展。其次，回(hui)收(shou)(shou)電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)再生利(li)(li)用(yong)(yong)提取貴金(jin)屬，可以適度緩(huan)解(jie)我國(guo)正極原材料依賴進口的(de)(de)(de)局面。“動(dong)(dong)力(li)電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)回(hui)收(shou)(shou)行(xing)(xing)(xing)業(ye)具(ju)有廣闊的(de)(de)(de)市場前景，對于公司(si)來說(shuo)，這是一個能夠增(zeng)效創(chuang)收(shou)(shou)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)。”作(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)(xing)(xing)經理，翟威深知攻克動(dong)(dong)力(li)電(dian)(dian)池(chi)(chi)(chi)增(zeng)值項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)意義(yi)，“總而言之(zhi)，這是一個利(li)(li)國(guo)利(li)(li)企利(li)(li)民的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)。”

目前(qian)，動(dong)(dong)(dong)力電池回(hui)(hui)收正處于行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)發展期，格局未明，部分汽車企業(ye)借助行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)優勢(shi)開(kai)始布局動(dong)(dong)(dong)力電池回(hui)(hui)收行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)。在項目啟動(dong)(dong)(dong)會上，項目揭榜掛帥人吳(wu)煒(wei)琪表(biao)示，金龍作為中國(guo)客車領軍企業(ye)，希望借助行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)優勢(shi)在動(dong)(dong)(dong)力電池增值這一全新領域(yu)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)布局、卡位(wei)和突(tu)破(po)。他(ta)鼓(gu)勵項目組成員發揚負壓(ya)車精神，不畏艱難，敢(gan)于突(tu)破(po)，先行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)先試，主動(dong)(dong)(dong)了解動(dong)(dong)(dong)力電池回(hui)(hui)收這一新興行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)的前(qian)沿動(dong)(dong)(dong)態(tai)和商業(ye)模式，為公司(si)轉型(xing)發展努力奮斗(dou)。

咬(yao)定項目不放(fang)松 腳踏實地加油干

動力(li)電池回收是(shi)一(yi)個新興行(xing)業，翟(zhai)(zhai)威(wei)笑著說，“吳總(zong)、我(wo)、所有(you)項目(mu)(mu)組(zu)成員，我(wo)們都(dou)是(shi)‘小白’，從產品到(dao)客戶(hu)再(zai)到(dao)市場，都(dou)要從頭做起。”就(jiu)是(shi)這么一(yi)群“小白”僅用兩個月的(de)時間(jian)就(jiu)完成了項目(mu)(mu)的(de)調(diao)研和籌備工作。被問到(dao)“項目(mu)(mu)進(jin)行(xing)到(dao)現在，有(you)沒有(you)遇(yu)到(dao)什(shen)么困難？”，翟(zhai)(zhai)威(wei)鎖緊(jin)眉頭，仔細(xi)想了想，還(huan)(huan)是(shi)那一(yi)句： “到(dao)目(mu)(mu)前為止，項目(mu)(mu)進(jin)行(xing)得(de)還(huan)(huan)是(shi)比較(jiao)順利。”

“比較順利”并不是(shi)沒(mei)有遇到困難，而是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)組在揭榜(bang)掛帥人吳煒(wei)琪、項(xiang)目(mu)(mu)執行經理翟威的(de)帶(dai)領下，遇水搭(da)橋、逢山開路，腳踏實地、一步一步地按照項(xiang)目(mu)(mu)計劃，逐一完(wan)成階段目(mu)(mu)標。

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可執(zhi)行(xing)性(xing)高，這是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)展順利的(de)(de)關鍵(jian)要素。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)可執(zhi)行(xing)性(xing)來源于前期全(quan)面細致的(de)(de)市場調研(yan)(yan)。5月7日(ri)(ri)-6月7日(ri)(ri)，翟威在吳煒(wei)琪(qi)的(de)(de)帶領下，親自到廣東、江蘇(su)等地(di)對多(duo)家企業(ye)進(jin)行(xing)實(shi)地(di)考察、調研(yan)(yan)。期間，吳煒(wei)琪(qi)、翟威還走訪、咨詢了中(zhong)國汽(qi)車工業(ye)咨詢委(wei)員(yuan)會主任助理陶(tao)志軍等數位專家，對調研(yan)(yan)數據(ju)、結果(guo)進(jin)行(xing)比(bi)對，形成了詳(xiang)細的(de)(de)調研(yan)(yan)報告(gao)，并根(gen)據(ju)調研(yan)(yan)報告(gao)，制(zhi)定(ding)了周(zhou)密的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃。

高效(xiao)的(de)集(ji)(ji)中辦(ban)公，是(shi)項(xiang)(xiang)目進(jin)展順利的(de)制度保證。項(xiang)(xiang)目組(zu)成員來自公司各部門，在(zai)調研和(he)籌(chou)備階段，翟(zhai)威搬上辦(ban)公電(dian)腦，與項(xiang)(xiang)目組(zu)主要(yao)成員集(ji)(ji)中辦(ban)公，緊密協同(tong)，高效(xiao)作戰。集(ji)(ji)中辦(ban)公，同(tong)步(bu)信息比(bi)較快(kuai)，可(ke)以及時落實項(xiang)(xiang)目跟(gen)催；如果出現(xian)問題，也(ye)能夠(gou)及時處理，工作效(xiao)率比(bi)較高。在(zai)兩個月的(de)時間里，項(xiang)(xiang)目組(zu)根據(ju)項(xiang)(xiang)目需(xu)要(yao)幾乎重建了(le)一(yi)個全(quan)新的(de)體系，包括法規(gui)研究(jiu)、流(liu)程設立、標準單據(ju)擬定、合同(tong)擬定等(deng)。這其中的(de)每一(yi)項(xiang)(xiang)，項(xiang)(xiang)目組(zu)都(dou)經過了(le)一(yi)輪一(yi)輪的(de)討論(lun)，最后(hou)才敲定。“正是(shi)集(ji)(ji)中辦(ban)公的(de)形式(shi)，給我們營(ying)造了(le)很(hen)好(hao)的(de)討論(lun)問題、解決問題的(de)氛圍，效(xiao)率很(hen)高。”翟(zhai)威說。

拼搏實干的成(cheng)員(yuan)(yuan)，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進展順利的核心利器。提到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)，翟威贊(zan)不(bu)絕口，“劉行、林彭(peng)勇(yong)(yong)、張勇(yong)(yong)、彭(peng)秋水、劉永寧、黃可欣(xin)……我們項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)每個人(ren)都太給(gei)力(li)了(le)(le)。”劉行，是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)助理，為了(le)(le)跟蹤項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進度(du)，自己設計了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理工具(ju)，每天發(fa)布項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)日報表(biao)，有(you)效把控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進度(du)。林彭(peng)勇(yong)(yong)、彭(peng)秋水等，專業過硬，對行業了(le)(le)解、對客戶熱心，有(you)擔當，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行過程中能夠主動承擔工作，保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)(liang)完(wan)成(cheng)。黃可欣(xin)，作為法務，短(duan)時(shi)間內審核了(le)(le)大量(liang)(liang)的表(biao)單、草擬合同，任勞任怨。

揭榜掛帥(shuai)這一形式，是(shi)項(xiang)目(mu)進展順(shun)利的強(qiang)大(da)助力。動力電池回收(shou)項(xiang)目(mu)，資源是(shi)關鍵。吳煒琪(qi)作為揭榜掛帥(shuai)人，整合了(le)公(gong)司(si)供應鏈、電池廠商(shang)、客戶(hu)等資源，給項(xiang)目(mu)帶來了(le)強(qiang)大(da)的助力。翟(zhai)威說，吳總躬身入局，充分利用各種資源，親自參與(yu)前期調研和重點項(xiang)目(mu)討論，對項(xiang)目(mu)幫助很(hen)大(da)。

勇于擔當 積極作為

2020年，翟威曾(ceng)任(ren)輕客銷售(shou)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長。在任(ren)期(qi)間，他帶領輕客生產(chan)、交(jiao)付267輛負(fu)壓(ya)救(jiu)護車(che)，親身參與負(fu)壓(ya)救(jiu)護車(che)的研發、生產(chan)、銷售(shou)、交(jiao)付。對于負(fu)壓(ya)車(che)精神，翟威有深刻的體會，“發揚負(fu)壓(ya)車(che)精神，最重要(yao)的是敢于承(cheng)擔責任(ren)，敢拼敢做(zuo)，有大局意識。”

正是在(zai)負壓(ya)車精神(shen)的(de)感召下，這兩(liang)年，從輕客事業部(bu)到項目(mu)(mu)辦，從負壓(ya)車項目(mu)(mu)到動力(li)電池回收項目(mu)(mu)，翟威(wei)一(yi)直(zhi)在(zai)不斷(duan)迎接新(xin)的(de)挑戰。面對全新(xin)的(de)產品、全新(xin)的(de)市場、全新(xin)的(de)體系，一(yi)切都需要重(zhong)新(xin)梳理，說沒有(you)壓(ya)力(li)那(nei)是假(jia)的(de)。那(nei)怎么(me)面對這些壓(ya)力(li)呢？翟威(wei)說，作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個典型的(de)理工男，就(jiu)(jiu)是什么(me)都不想(xiang)，去工作(zuo)(zuo)、去拼，“在(zai)調(diao)研的(de)基礎上，做出工作(zuo)(zuo)計劃，先把工作(zuo)(zuo)分(fen)解，然(ran)后按(an)照計劃，按(an)部(bu)就(jiu)(jiu)班、腳踏實地(di)地(di)完成(cheng)這些工作(zuo)(zuo)。在(zai)工作(zuo)(zuo)完成(cheng)的(de)時候(hou)，壓(ya)力(li)自(zi)然(ran)也(ye)就(jiu)(jiu)消解。”

帶(dai)了幾個項目(mu)，翟威也有(you)一些(xie)項目(mu)執行經(jing)驗。他認為(wei)，作(zuo)為(wei)項目(mu)經(jing)理，首(shou)先，要敢(gan)于承擔責任(ren)(ren)，并把這(zhe)種責任(ren)(ren)意識(shi)、集(ji)體意識(shi)、大(da)局意識(shi)傳達給(gei)團隊；其次，要做好項目(mu)計劃，分配好工作(zuo)；最后，他特別強調，“儀式感很重要”，要及時和(he)團隊分享項目(mu)成功帶(dai)來的榮譽(yu)感和(he)價(jia)值感，以(yi)此激勵大(da)家。

目(mu)前，項目(mu)已經進入較為平穩的運營(ying)階段。項目(mu)組將繼續緊(jin)密配合，高質量(liang)、快節奏地沖刺項目(mu)階段任(ren)務，按要求達成項目(mu)里程碑交付，實現年度增(zeng)量(liang)目(mu)標。

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