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根據公司業務發展和轉型升級的需要，為搶抓商用車發展的窗口期，公司分別成立了商用車項目部和速運產品項目部。為了促進公司供應鏈體系對商用車系列產品新業務的了解，打通信息渠道，進一步凝聚共識、統一思想，8月11日下午，采購部牽頭組織召開商用車及速運產品開發與供應鏈系統交流會。公司總經理助理王學舟、交付中心副總經理林燁、商用車項目部運營總監高飛、技術總監王為才、速運產品項目總監馬璐以及來自采購部、生產計劃部、商用車項目部和速運產品項目部的部門主管及部分骨干人員出席本次會議。

商用(yong)車(che)(che)項目部(bu)技術總監王為才首先向與會人員介紹新(xin)能源(yuan)商用(yong)車(che)(che)項目規劃(hua)、商用(yong)車(che)(che)平(ping)臺關鍵(jian)零(ling)部(bu)件等基(ji)本情(qing)況，就供應(ying)鏈跟蹤(zong)預警機(ji)制、下半年(nian)瓶(ping)頸(jing)供應(ying)商應(ying)對預案(an)等方面(mian)提出建議(yi)，并與生產(chan)(chan)計劃(hua)部(bu)、采購(gou)部(bu)等主要負責人展開討論。商用(yong)車(che)(che)項目部(bu)運營(ying)總監高(gao)飛(fei)表示要建立雙軌制管理(li)，有輸出、有反饋(kui)，各部(bu)門共同合(he)作找到屬于商用(yong)車(che)(che)的生產(chan)(chan)節(jie)拍，保交期、保交付、保成本。

速(su)運(yun)(yun)產(chan)(chan)品項(xiang)目運(yun)(yun)營經(jing)理李康(kang)杰(jie)從開發(fa)機遇、開發(fa)思路(lu)、產(chan)(chan)品優勢以(yi)及市場(chang)投入量四(si)個(ge)方面(mian)讓與會人員對速(su)運(yun)(yun)產(chan)(chan)品有了基礎了解，產(chan)(chan)品經(jing)理李峰(feng)簡要說明速(su)運(yun)(yun)產(chan)(chan)品開發(fa)主日程計(ji)劃，并與各部門探討生(sheng)產(chan)(chan)工藝、供應等(deng)方面(mian)存(cun)在的主要問題(ti)。

與會(hui)人員表示通過(guo)此次交流會(hui)，針(zhen)對商用車(che)項目導入過(guo)程中的(de)(de)問題進行深入的(de)(de)剖析探討(tao)、反思總結，為后續工作(zuo)的(de)(de)開展提供明(ming)確方向。

最后，交(jiao)付(fu)中(zhong)心副總(zong)經理(li)林燁和總(zong)經理(li)助理(li)王學(xue)舟分(fen)別進行(xing)總(zong)結發言(yan)，根據(ju)兩個項目(mu)(mu)部(bu)介(jie)紹的大日程計劃(hua)，時間緊、任務重，交(jiao)付(fu)中(zhong)心各部(bu)門(men)要根據(ju)大日程計劃(hua)來制定自身的工作推(tui)進表，各部(bu)門(men)與項目(mu)(mu)組對接(jie)人要隨時保持聯系，信息及時共享，加強協(xie)同，攜手(shou)推(tui)進公司(si)商用車新(xin)業務高效推(tui)進并快(kuai)速形成規模(mo)效應(ying)。

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