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自公司發布“如何做好一部車，從我出發”全員大討論活動通知以來，輕客事業部各部門各處室如火如荼地展開各層級的討論、研究與部署。全體事業部員工自覺發揚RED價值觀，從“我”做起，以“我”為可信賴基礎，深入剖析并優化本職工作，進一步樹立品質意識，夯實品質基礎，不斷提升輕客產品的核心競爭力，為公司持續“做好一部車”做出更大貢獻。

一、輕客運營管理部——抓(zhua)精益、控成(cheng)本、保配送

為提(ti)供(gong)質量有(you)保(bao)證、交期有(you)保(bao)障(zhang)、價格有(you)優(you)勢(shi)、服務有(you)口碑(bei)的(de)零部件，打(da)造穩定、有(you)競爭力、可(ke)信賴和(he)可(ke)持續發展的(de)供(gong)應鏈體(ti)系(xi)，輕客運(yun)營管理部緊(jin)緊(jin)圍繞“抓精益、控成本(ben)、保(bao)配送，努(nu)力向(xiang)管理要(yao)成效(xiao)”進(jin)行(xing)(xing)深入自我剖析(xi)并制定措施(shi)：在事業部日常費用開支方面，進(jin)行(xing)(xing)嚴格的(de)成本(ben)管控；針對(dui)原材料(liao)成本(ben)上漲、供(gong)應商提(ti)出漲價和(he)斷供(gong)的(de)要(yao)求等情(qing)況(kuang)，與(yu)供(gong)應商展開交心談(tan)判，建立(li)可(ke)信賴的(de)伙伴(ban)合(he)作關系(xi)，共渡難(nan)關；面對(dui)人員流失，配送任務繁重等問(wen)題，聯(lian)合(he)第五黨支部為員工(gong)送溫暖送關懷，穩定員工(gong)情(qing)緒，提(ti)高運(yun)作效(xiao)率，確保(bao)生產體(ti)系(xi)不斷貨。

輕客(ke)運(yun)營管理部(bu)邀請上下(xia)游(you)部(bu)門進行現場交流

二、輕客技(ji)術部——強產品(pin)、出精品(pin)、拓新品(pin)

如何做好(hao)一部車(che)，品質(zhi)是(shi)排在第一位的。而品質(zhi)是(shi)設(she)計出(chu)來的，不(bu)是(shi)檢驗出(chu)來的。在設(she)計的源(yuan)頭，要堅(jian)守原則和底線，不(bu)放過(guo)每(mei)張圖紙的公(gong)差，不(bu)放過(guo)每(mei)個配合件(jian)的間隙(xi)階差。

輕(qing)客技(ji)術部的(de)全體技(ji)術工程師圍繞“如何做好一部車”的(de)主題(ti)，通過自我(wo)檢查剖析、對標他人，并結合(he)工作實際，從(cong)車輛認證、設計開發、數據評審(shen)、整車試制、工藝(yi)裝配可行(xing)性(xing)以及訂單準確性(xing)等方面展(zhan)開了頭腦大(da)風(feng)暴(bao)，深刻挖掘工作中的(de)痛點、堵點、難點，制定形成(cheng)自查自驅表(biao)，依行(xing)動部署并承(cheng)諾。

輕客(ke)技術部進行內部檢討

三、輕客(ke)制造部——樹意識、精生產、提工效

做好(hao)一部車，主(zhu)體(ti)在生(sheng)(sheng)產制造環節(jie)，集中體(ti)現在生(sheng)(sheng)產全過程(cheng)的把控。為了進(jin)一步(bu)弘揚工匠精神(shen)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工樹立品質意識，輕客制造部組(zu)織(zhi)各班組(zu)及處室人員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)全員(yuan)(yuan)(yuan)大討論。

一線員工、班組(zu)骨干(gan)及(ji)職(zhi)能人員都從(cong)自身出(chu)發，立足本職(zhi)工作，從(cong)原料管控、生產(chan)制程(cheng)到車輛(liang)下線，深(shen)入(ru)剖析(xi)目前(qian)在車輛(liang)品質提升上(shang)的瓶頸環節，并有針對性地提出(chu)改善建議或行動方向(xiang)，以預(yu)防為主(zhu)，將制程(cheng)常發問題(ti)(ti)進行前(qian)置處理。同時杜絕(jue)品質推諉(wei)，從(cong)問題(ti)(ti)本身出(chu)發，不流于(yu)表面形式，深(shen)入(ru)調(diao)查真因(yin)，確保對策(ce)清晰有效。向(xiang)實(shi)現車輛(liang)下線“零缺陷”終極目標吹(chui)響沖鋒號角。

輕(qing)客制造部進行內部檢討(tao)

四、輕客銷(xiao)售部——搶市場、保(bao)交(jiao)付、心服(fu)務

做(zuo)好(hao)一部車的(de)最(zui)終目是為了向客(ke)戶(hu)提(ti)供最(zui)優(you)質的(de)產品，促(cu)進公(gong)司(si)的(de)銷(xiao)售增量，提(ti)高公(gong)司(si)的(de)盈(ying)利能力(li)。作為與客(ke)戶(hu)對接的(de)最(zui)前線(xian)陣地，輕(qing)客(ke)銷(xiao)售部緊緊圍繞市場、交付、服務等實際工作開展了直(zhi)面問題的(de)大討(tao)論。

首先在(zai)注(zhu)重內外部的(de)溝(gou)通時效和溝(gou)通質量的(de)同時，充分(fen)評估產(chan)能和物料供應情況，合理(li)調整銷售(shou)計劃，確(que)保滿足客戶交(jiao)付需求，并在(zai)售(shou)前提(ti)高車輛PDI檢驗精(jing)細程度，嚴格按PDI點(dian)檢表檢驗，做(zuo)到(dao)“一車一單，責(ze)任到(dao)人(ren)”。

其(qi)次(ci)是建(jian)立健全服務站網絡建(jian)設、強(qiang)化售(shou)后(hou)技術支持水平、保障售(shou)后(hou)配件(jian)供應及時到位，全力配合銷售(shou)實現市場保有量不(bu)斷提升，同(tong)時增(zeng)強(qiang)售(shou)后(hou)品質問題管理，保證(zheng)“事(shi)事(shi)有閉環，件(jian)件(jian)有著(zhu)落(luo)”。

輕(qing)客銷售部從售前、售后各環節檢討(tao)改善業(ye)務質量

五(wu)、第五(wu)黨(dang)支(zhi)部黨(dang)建引領——面(mian)對面(mian)、心交心、辦(ban)實事

要做好一部車，取(qu)決(jue)于(yu)每個部門、每個處(chu)室、每個員(yuan)工的(de)工作成效(xiao)，缺一不可，環(huan)環(huan)相扣；需要團隊全(quan)員(yuan)凝(ning)聚初心(xin)，緊(jin)扣質量脈搏，全(quan)心(xin)全(quan)意助力(li)質量提(ti)(ti)升！為了(le)促(cu)使(shi)員(yuan)工心(xin)往一處(chu)想(xiang)(xiang)、勁往一處(chu)使(shi)、擰成一股繩，第五(wu)黨支部預備黨員(yuan)李振中帶領大家(jia)，深入(ru)基層一線，與員(yuan)工開展談心(xin)談話工作，面對(dui)面、心(xin)交(jiao)心(xin)，對(dui)員(yuan)工的(de)實際(ji)需求與想(xiang)(xiang)法進(jin)行深入(ru)了(le)解和記(ji)錄，及(ji)時為員(yuan)工解決(jue)實際(ji)困難，為“如何(he)做好一部車”提(ti)(ti)供堅實的(de)思(si)想(xiang)(xiang)基礎。

第五支部黨員領(ling)導干部與車(che)間(jian)員工(gong)開(kai)展談心談話工(gong)作

盡管(guan)在各(ge)部門各(ge)處(chu)室的(de)(de)討論過程中暴露(lu)出(chu)很多問題(ti)和困難，但也看到了進步的(de)(de)空間，明確了努力(li)的(de)(de)方向，清(qing)晰了前進的(de)(de)道路(lu)，輕客(ke)事業部將繼(ji)續以強(qiang)大(da)的(de)(de)“負(fu)壓車精神”迎接挑(tiao)戰，共克時艱，堅定不移地把品質(zhi)放在第一(yi)位，努力(li)做好一(yi)部車，從“我”出(chu)發，上(shang)下同心，與公(gong)司共命(ming)運！