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自去年7月開展新時代班組建設以來，交付中心始終堅持黨建引領，以班組建設改革踐行為員工謀幸福的初心，緊貼生產一線，傾聽員工的心聲，與員工共建實現自我價值的平臺，幫助員工不斷提升個人技能實現自我成長和個人價值，激發員工積極性和創造性,打造班組級戰斗堡壘，實現客戶滿意、員工增收、公司增效。

新(xin)時代班(ban)組建設前后數據(ju)對比（同期）

在推進新時(shi)代班組(zu)建設一年以(yi)來(lai)，交付中(zhong)心生產管理部各項數據發(fa)生了較大變化(hua)：

1、產線工效對比基準提升(sheng)了14.28%，由2020年(nian)的(de)69.85%累計提升(sheng)至(zhi)78.80%。

2、一線員工(gong)累計(ji)平(ping)均工(gong)資對(dui)比(bi)基準(zhun)增長了(le)898元/人，增幅15.06%。

3、2021年1-5月在冊一(yi)線員(yuan)工(gong)同比下(xia)降了(le)14.49%，在此情況下(xia)做到了(le)工(gong)效提升、員(yuan)工(gong)增收。

4、2021年(nian)1-5月直接生產費(fei)用（直接人工+制造費(fei)用）累計值同比2020年(nian)下(xia)降10.99%。

5、2021年(nian)1-5月整車DPU數據為32.51次/臺，同比2020年(nian)的36.43次/臺下降(jiang)10.8%。

以上數(shu)據反映出，通過(guo)近一(yi)年的(de)努力(li)實(shi)踐，大(da)家思想發(fa)生了轉變(bian)，想方(fang)設(she)法改進工作方(fang)法，發(fa)揚(yang)“不畏(wei)艱難、超強紀律、高(gao)效作戰”的(de)負壓(ya)車精神，提高(gao)作業效率(lv)，提升產品質(zhi)量(liang)，以“只爭朝夕、不負韶(shao)華”的(de)干勁，擼起袖子加油(you)干，自覺成(cheng)為改革的(de)參(can)與者和建設(she)者，新時代班組建設(she)取(qu)得了初(chu)步成(cheng)效。

推進新時代班組建設的(de)法寶

在推進新時代班組建設過程中，唯有及(ji)時總結經驗再出發，才能走得(de)更好、走得(de)更遠。

一(yi)是(shi)創新(xin)組織形(xing)式：打破原有組織架構(gou)，按(an)照(zhao)黨員優先、政治過硬、業務(wu)出色的原則選拔產線“鐵(tie)三角”，設立產線經理、技術長、交付(fu)長、質(zhi)量長，構(gou)建敢打必勝的可(ke)信賴團隊。

二是劃小核(he)(he)算(suan)單元(yuan)：在生產制造各(ge)個環節推行新時(shi)代班(ban)組(zu)建設的(de)(de)同時(shi)，將核(he)(he)算(suan)單元(yuan)由原來的(de)(de)產線細化到班(ban)組(zu)、工位，賦予各(ge)核(he)(he)算(suan)單元(yuan)創造價值(zhi)的(de)(de)渠道。

三是全(quan)面績(ji)效管(guan)理：圍繞(rao)降本、工效、質量、交期、安全(quan)等管(guan)理目標(biao)(biao)，有針對性地設定可(ke)量化(hua)評價(jia)指標(biao)(biao)，以(yi)制(zhi)造(zao)成本及(ji)工效為(wei)重點，并配(pei)套(tao)質量、計劃達(da)成率、安全(quan)評價(jia)細則，指導各核算(suan)單元以(yi)達(da)成目標(biao)(biao)為(wei)目的(de)開展工作(zuo)。

四是(shi)變革激勵機制(zhi)：引入創造(zao)利(li)(li)潤(run)、減少(shao)浪費的(de)紅利(li)(li)共享機制(zhi)，建(jian)立(li)(li)賽(sai)道、強調競爭(zheng)，設立(li)(li)計件班(ban)組計件工資工時單價(jia)(jia)，客觀(guan)評價(jia)(jia)班(ban)組運營水平(ping)，樹立(li)(li)標桿。

持(chi)續全面深化(hua)新時(shi)代班組建設

（一）堅持(chi)黨建引(yin)領，發揮先鋒模范(fan)作(zuo)用。交付中心廣大黨員(yuan)干部(bu)要把推進(jin)新(xin)時(shi)代班組建設作(zuo)為(wei)踐行(xing)初心使命、體現責任擔當的試金石(shi)和磨刀石(shi)。在新(xin)時(shi)代班組建設中，發揚負壓車精神(shen)，勇于挑最重的擔子(zi)、啃最硬的骨頭(tou)，艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗、真抓實干、敢于奉獻(xian)，做到“平常時(shi)候看得(de)出，關(guan)鍵時(shi)刻站得(de)出，危急關(guan)頭(tou)豁得(de)出”，當好(hao)“排頭(tou)兵”、“領頭(tou)雁”，以必(bi)勝的決心推進(jin)新(xin)時(shi)代班組建設，讓黨旗在新(xin)時(shi)代班組建設的第一線高高飄揚。

（二(er)）堅持(chi)(chi)實(shi)踐是檢驗真理的(de)(de)唯一標準。要邊(bian)推進邊(bian)總結邊(bian)優化(hua)(hua)，形成具(ju)有交付中心特色的(de)(de)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)班組建設。不斷(duan)結合交付中心實(shi)際，采取優化(hua)(hua)成本紅線、新(xin)(xin)增(zeng)產(chan)量(liang)系(xi)數、擴大激勵范圍、強化(hua)(hua)激勵時(shi)效、提升資源集約化(hua)(hua)管理等優化(hua)(hua)措施，不斷(duan)激發員工的(de)(de)積極性和創造性，持(chi)(chi)續(xu)保持(chi)(chi)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)班組建設的(de)(de)先(xian)進性。

（三(san)）堅持群眾路線(xian)，全員(yuan)(yuan)參與，統(tong)一(yi)思想(xiang)。只(zhi)要大家一(yi)條心，擰成一(yi)股繩(sheng)，迸(beng)發(fa)出的(de)(de)力(li)量將是無(wu)比巨大的(de)(de)。做(zuo)(zuo)好員(yuan)(yuan)工(gong)統(tong)一(yi)思想(xiang)工(gong)作，讓(rang)一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)認識新時(shi)代(dai)班組建設的(de)(de)核心內涵、必(bi)要性和緊迫感，充(chong)分(fen)理解公司改(gai)革的(de)(de)初心都(dou)是基于(yu)對所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)好、為所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)著想(xiang)。協同各產(chan)線(xian)深入宣(xuan)貫(guan)新時(shi)代(dai)班組建設改(gai)革方案(an)，并定期(qi)征求一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)意見，在方案(an)研討完善(shan)中達成共識，做(zuo)(zuo)到思想(xiang)高(gao)度統(tong)一(yi)，步調(diao)堅決(jue)一(yi)致，形成上(shang)下同欲推動(dong)新時(shi)代(dai)班組建設的(de)(de)強(qiang)大合(he)力(li)。

（四）堅持“自主管理、自負盈虧” 。要以(yi)“結果導向、績效導向、價值導向”為原則，打破員(yuan)(yuan)工(gong)計薪方(fang)面“大鍋飯(fan)”，薪酬改(gai)革(ge)精準到班組、到工(gong)位，將增效獎金關(guan)聯全員(yuan)(yuan)降本，多勞多得(de)、獎罰(fa)并(bing)舉，營(ying)造全員(yuan)(yuan)關(guan)注(zhu)制造成本的(de)氛(fen)圍(wei)。

新(xin)時代新(xin)征(zheng)程，交付中(zhong)心(xin)將繼續堅守(shou)初心(xin)，進(jin)一(yi)步推動新(xin)時代班組建設改革深化，促進(jin)客戶滿意(yi)、員工(gong)增收、公(gong)司(si)增效(xiao)，不(bu)斷為公(gong)司(si)創造(zao)新(xin)的利潤增長點，為推動公(gong)司(si)高(gao)質量(liang)發展貢獻力量(liang)。