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時光如梭，轉眼2021年已接(jie)近年中，此刻公(gong)司全員價值競(jing)賽(sai)活動(dong)正在(zai)穩(wen)步推進中。如何(he)(he)更快(kuai)速實現(xian)“開(kai)源(yuan)節流、降本(ben)增效”，成了工藝設備部(bu)的首要任務。接(jie)下(xia)來，就讓(rang)我們看看他們是(shi)如何(he)(he)達成目標(biao)的。

行(xing)動迅速，全員(yuan)參與項目

“以(yi)工(gong)藝為(wei)(wei)舞臺，以(yi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)為(wei)(wei)根本(ben)，以(yi)效(xiao)益為(wei)(wei)目(mu)(mu)(mu)標”，為(wei)(wei)更好(hao)地實現(xian)降(jiang)本(ben)，經理徐(xu)昌華開(kai)展工(gong)藝設備(bei)(bei)部(bu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)動員大(da)(da)會，要求(qiu)大(da)(da)家以(yi)車間需求(qiu)為(wei)(wei)出發點，積極與車間對接尋(xun)找(zhao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。各(ge)成(cheng)員圍繞工(gong)裝改進、設備(bei)(bei)采購(gou)、工(gong)藝提升(sheng)、前瞻性(xing)研究，進行(xing)討(tao)論并在會后立項(xiang)。說干(gan)(gan)就干(gan)(gan)，干(gan)(gan)就干(gan)(gan)好(hao)，有了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)還不夠。工(gong)藝設備(bei)(bei)部(bu)每周還要進行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度(du)(du)報告會，各(ge)層級(ji)領導參(can)與嚴格管(guan)控項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進度(du)(du)縮短(duan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)周期，并一(yi)起討(tao)論解決項(xiang)目(mu)(mu)(mu)瓶(ping)頸。截止五月(yue)底，已(yi)提出并列管(guan)61個降(jiang)本(ben)改善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，預計可帶來887萬(wan)的(de)降(jiang)本(ben)；已(yi)完成(cheng)43個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，年度(du)(du)約(yue)可降(jiang)本(ben)700萬(wan)。

提升工(gong)藝 ，逐(zhu)工(gong)位梳理(li)改(gai)善

“沒(mei)有完美的個人(ren)，只有完美的團隊”，大家在(zai)完成(cheng)項目之余，發揚負壓車精(jing)神，以(yi)車間為(wei)單位，自發組(zu)成(cheng)小組(zu)，如(ru)火如(ru)荼地開展(zhan)逐工位梳理活動。

每一個小組都由不同處(chu)室(shi)的(de)人組成，他們(men)發揮各自的(de)長處(chu)，從工藝(yi)、工時等不同方面出發進行梳理。在炎熱的(de)天氣下(xia)，在車間(jian)隨處(chu)可見大家(jia)汗流浹(jia)背的(de)忙碌身影(ying)，他們(men)逐一對(dui)每個工位做出細致(zhi)的(de)分(fen)析，截止五月底(di)，已推動完成105條項目改善。

工(gong)程改善處(chu)徐(xu)仁樂與產品工(gong)藝處(chu)許少卿結合作業(ye)指導書和現場(chang)情況對(dui)焊裝(zhuang)各車(che)型打(da)膠工(gong)藝進(jin)行重(zhong)新梳(shu)(shu)理，將(jiang)不必要的(de)打(da)膠處(chu)取消(xiao)，使(shi)得(de)現場(chang)作業(ye)更加快速，同時也節省(sheng)了原材料，每輛(liang)公(gong)路大巴約可節省(sheng)成本(ben)90元(yuan)(yuan)(yuan)。工(gong)藝管理處(chu)對(dui)車(che)輛(liang)發(fa)泡進(jin)行梳(shu)(shu)理優化，公(gong)交(jiao)車(che)高寒狀態發(fa)泡變(bian)更為30mm，底部發(fa)泡保持(chi)不變(bian)；純電(dian)車(che)后臺(tai)階發(fa)泡取消(xiao)，4-5月(yue)總降本(ben)達17萬元(yuan)(yuan)(yuan)。通過工(gong)藝優化，合理使(shi)用(yong)材料等(deng)措施(shi)推(tui)動降本(ben)，6850G單車(che)累計(ji)實施(shi)3520元(yuan)(yuan)(yuan)，6106G單車(che)累計(ji)實施(shi)3591元(yuan)(yuan)(yuan)。

眾(zhong)所周知，焊裝(zhuang)的(de)(de)一(yi)線條件是比較艱(jian)苦的(de)(de)，而負責焊裝(zhuang)的(de)(de)團(tuan)隊每天大部分時(shi)間(jian)(jian)都(dou)在(zai)車間(jian)(jian)度過。當我們問(wen)起團(tuan)隊負責人(ren)徐(xu)仁(ren)樂，成員們是否(fou)會抱(bao)怨辛苦時(shi)，他堅定的(de)(de)回答(da)道：“公司(si)現在(zai)正處艱(jian)難的(de)(de)時(shi)期(qi)，工藝人(ren)員就應該(gai)多(duo)付出，我也相信我們付出的(de)(de)汗水都(dou)將(jiang)換(huan)作公司(si)的(de)(de)降本成效(xiao)。”

提升(sheng)員工技能，對(dui)外拓展業務

產品工(gong)(gong)藝(yi)處的成員(yuan)們在進行工(gong)(gong)藝(yi)改善的同時，也沒有忘記加強對一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的技(ji)能培訓。因為想要做好一(yi)輛(liang)車，不(bu)僅僅需(xu)要工(gong)(gong)藝(yi)的支持，更與員(yuan)工(gong)(gong)的制作水準(zhun)密不(bu)可分；從電泳(yong)到(dao)總裝(zhuang)，從一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)到(dao)技(ji)術長，逐工(gong)(gong)位(wei)展(zhan)開(kai)全員(yuan)培訓。

焊裝車間：對前后段(duan)38份文(wen)件(jian)進(jin)(jin)行(xing)現場培訓(xun)，并組(zu)織焊裝A、B線(xian)233人次進(jin)(jin)行(xing)考(kao)試。

總(zong)裝車間：對各產(chan)線(xian)班長、工藝員以及技(ji)術長進行(xing)培訓(xun)，并通過安全眼(yan)發布試題考試。

積(ji)極開(kai)展員工(gong)培訓的(de)同時，一場(chang)關于新(xin)業務(wu)的(de)拓展也悄然開(kai)始。智能裝備處孫哲輝對阿波龍(long)零(ling)部件清單進行(xing)(xing)梳理(li)，對293個(ge)存在回收自(zi)制可能性(xing)的(de)零(ling)部件進行(xing)(xing)篩選與(yu)分析(xi)，并與(yu)車間進行(xing)(xing)對接商談，最終(zhong)確(que)定可回收的(de)零(ling)件達200余(yu)個(ge)，成功為車間增加了(le)新(xin)的(de)利潤(run)點。

宏觀工(gong)(gong)(gong)藝處副經理(li)李文彪為了開拓新(xin)業務，主動與灌口工(gong)(gong)(gong)商(shang)業協會周會長和集美區鄭秘(mi)書長取得聯系，商(shang)談(tan)制件(jian)能(neng)力承接(jie)(jie)合作業務，并編制相(xiang)關生產能(neng)力宣傳介紹(shao)資(zi)料進行推廣(guang)。他還聯系納(na)路環保公司，對(dui)接(jie)(jie)送排(pai)風管道代加工(gong)(gong)(gong)事宜，目前(qian)已收集到圖紙，正發給(gei)車間核對(dui)工(gong)(gong)(gong)藝性(xing)和預估報(bao)價。

無論是在公(gong)司(si)內還(huan)是公(gong)司(si)外(wai)，工(gong)藝設備部的(de)成員們都積極參(can)與全員價值(zhi)競賽(sai)活(huo)動，為(wei)實現公(gong)司(si)“做(zuo)好增量、提高(gao)利潤”的(de)核(he)心(xin)經營目標，貢獻著自己的(de)一(yi)份力量。他(ta)們還(huan)將發揚負壓車精神，持續(xu)以降本增效為(wei)導向，加(jia)強工(gong)藝改善(shan)，提高(gao)產品質量，實踐“專注、高(gao)效、可依賴(lai)”的(de)金龍RED價值(zhi)觀。