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企業文化

身先士卒樹立標桿當好生產好管家

時間：2021年(nian)06月08日(ri) 15:25 點(dian)擊：

東南汽車生管部部長劉劍同志作為一名黨員領導干部，能夠深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高思想和政治素養，正確樹立踏踏實實做人、勤勤懇懇做事的理念。

作為一名黨員干部，他始終以黨員的標準嚴格要求自己，不忘初心、牢記使命，做到自重、自警、自省、自律，樂于奉獻，團結同志，踏實工作，堅持原則，公道正派，自覺抵制不正之風，積極做好本職工作，發揮先鋒模范作用，樹立了良好的榜樣。

劉劍同志腳踏實地、處世沉穩、工作細致認真，在生管部干部會上多次談到：“生管部的工作承上啟下，銜接生產、技術、銷售等業務，需要精打細算，規劃在前，做好生產的參謀，當好生產的管家婆”。他在工作中總是身先士卒，沖在前面。他經常對生管部主管說：“當工作上發生問題的時候，管理者要快速到‘現場’去，親眼確認‘現物’，認真探究‘現實’，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。”劉劍同志以“三現原則”要求自己，并經常說，辦法總比困難多，困難面前不畏懼，一步一個腳印把工作做扎實。

2020年春節期間發生新冠疫情，為了盡快復工復產，劉劍同志通過遠程辦公，積極組織協調200多家廠商生產，保質保量完成了公司下達的任務目標。由于疫情原因，多家供應商出現經營困難，多項零件供貨出現異常停產、停供情況，劉劍同志主動與上下游供應商展開協同工作，快速制定對策，克服各種困難，幫助供應商解決問題，從而確保了供應商按照要求供貨，保障了公司內、外銷訂單正常生產。

2020年，受汽車市場大環境以及疫情影響，東南汽車面臨較大困難，劉劍同志帶領生管部業務骨干，理清工作思路、規劃工作重點，提出“集中排產、控制庫存、穩產保供、降本增效”十六字方針，上半年以消化國五庫存為主，僅生產內外銷訂單車以及市場急需的車型，下半年以“所銷即所產”的方式精準排產市場所需車型，經過產銷配合作業，截至2020年底，東南汽車整車庫存較2019年底降低5200臺，同比降低65%，減少了資金占用。

劉劍同志用自己的實際行動詮釋著一名共產黨員的責任和擔當，帶領東南汽車生管部努力拼搏，深受領導和同事的好評。

2021年4月底，劉劍同志榮獲福汽集團授予的2020年度“優秀干部”稱號。

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