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身先士卒樹立標桿 當好生產好管家

時間:2021年(nian)06月08日(ri) 15:25 點(dian)擊:
東南汽車生管部部長劉劍同志作為一名黨員領導干部,能夠深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,不斷提高思想和政治素養,正確樹立踏踏實實做人、勤勤懇懇做事的理念。


作為一名黨員干部,他始終以黨員的標準嚴格要求自己,不忘初心、牢記使命,做到自重、自警、自省、自律,樂于奉獻,團結同志,踏實工作,堅持原則,公道正派,自覺抵制不正之風,積極做好本職工作,發揮先鋒模范作用,樹立了良好的榜樣。
劉劍同志腳踏實地、處世沉穩、工作細致認真,在生管部干部會上多次談到:“生管部的工作承上啟下,銜接生產、技術、銷售等業務,需要精打細算,規劃在前,做好生產的參謀,當好生產的管家婆”。他在工作中總是身先士卒,沖在前面。他經常對生管部主管說:“當工作上發生問題的時候,管理者要快速到‘現場’去,親眼確認‘現物’,認真探究‘現實’,并據此提出和落實符合實際的解決辦法。”劉劍同志以“三現原則”要求自己,并經常說,辦法總比困難多,困難面前不畏懼,一步一個腳印把工作做扎實。
2020年春節期間發生新冠疫情,為了盡快復工復產,劉劍同志通過遠程辦公,積極組織協調200多家廠商生產,保質保量完成了公司下達的任務目標。由于疫情原因,多家供應商出現經營困難,多項零件供貨出現異常停產、停供情況,劉劍同志主動與上下游供應商展開協同工作,快速制定對策,克服各種困難,幫助供應商解決問題,從而確保了供應商按照要求供貨,保障了公司內、外銷訂單正常生產。
2020年,受汽車市場大環境以及疫情影響,東南汽車面臨較大困難,劉劍同志帶領生管部業務骨干,理清工作思路、規劃工作重點,提出“集中排產、控制庫存、穩產保供、降本增效”十六字方針,上半年以消化國五庫存為主,僅生產內外銷訂單車以及市場急需的車型,下半年以“所銷即所產”的方式精準排產市場所需車型,經過產銷配合作業,截至2020年底,東南汽車整車庫存較2019年底降低5200臺,同比降低65%,減少了資金占用。
劉劍同志用自己的實際行動詮釋著一名共產黨員的責任和擔當,帶領東南汽車生管部努力拼搏,深受領導和同事的好評。
2021年4月底,劉劍同志榮獲福汽集團授予的2020年度“優秀干部”稱號。


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