精品无码国产av一区二区三区/亚洲香蕉成人av网站在线观看/少妇被又大又粗又爽毛片欧美/亚洲精品国产精华液/被两个老总前后夹击爽

<i id='i3bp1'></i>

“做好(hao)增(zeng)量、提高(gao)利潤”是公司(si)2021年度的核(he)心(xin)經營目(mu)(mu)標，圍繞該目(mu)(mu)標，3月30日公司(si)發(fa)布《關(guan)于實施2021年度全員價值競賽的方案》，各事業部\體系和各部門迅速響應并發(fa)動(dong)全體員工開(kai)啟了一場轟轟烈烈的開(kai)源節(jie)流、降本增(zeng)效的“創新創業”之旅。

采購部：多措并舉降成本 全員(yuan)出擊做銷售

《關(guan)于實施2021年度全(quan)員(yuan)價(jia)值(zhi)競賽(sai)的(de)(de)方案》下(xia)發(fa)后，采購部(bu)就積(ji)極行(xing)動起來，通過部(bu)門(men)會議和周例會，為員(yuan)工(gong)們宣貫全(quan)員(yuan)價(jia)值(zhi)競賽(sai)的(de)(de)理念。會上，采購部(bu)部(bu)長梁永強鼓(gu)舞大(da)家，“以主人翁的(de)(de)姿態主動出擊，自由轉(zhuan)換角色，既(ji)可(ke)以擔(dan)任(ren)采購工(gong)程師(shi)，在與(yu)供應商(shang)溝通過程中挖(wa)掘利潤，又可(ke)以擔(dan)任(ren)銷售員(yuan)，主動發(fa)現商(shang)機，給公司(si)創(chuang)造利潤。”

“降(jiang)(jiang)”字(zi)下功夫，“增(zeng)”字(zi)做文章，采(cai)購(gou)部(bu)一直(zhi)在(zai)(zai)不斷探(tan)索。2020-2021年，原材(cai)料普遍漲價，采(cai)購(gou)部(bu)通過供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈產品價值分析VAVE、產品通用化整(zheng)合(he)、核(he)心車(che)(che)型(xing)降(jiang)(jiang)本等(deng)多舉措并舉進(jin)行降(jiang)(jiang)本。例如(ru)，在(zai)(zai)二級(ji)資(zi)源整(zheng)合(he)方面，以(yi)車(che)(che)用焊絲(si)為例，采(cai)購(gou)部(bu)協同各鋼材(cai)加工外(wai)協廠，統一焊絲(si)規格及(ji)品牌(pai)，采(cai)用招標(biao)方式，集(ji)量(liang)(liang)降(jiang)(jiang)本，降(jiang)(jiang)幅達(da)到10%以(yi)上(shang)。同時，采(cai)購(gou)部(bu)積(ji)極整(zheng)合(he)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)資(zi)源，對采(cai)購(gou)量(liang)(liang)少(shao)的零部(bu)件供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行整(zheng)合(he)優化，減少(shao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)數量(liang)(liang)，優化供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，達(da)到集(ji)量(liang)(liang)采(cai)購(gou)，降(jiang)(jiang)低成本，也優化了采(cai)購(gou)交付周期。針對市場主要(yao)銷售的米(mi)段公(gong)交、公(gong)路(lu)車(che)(che)型(xing)，采(cai)購(gou)部(bu)積(ji)極展開核(he)心車(che)(che)型(xing)降(jiang)(jiang)本工作。在(zai)(zai)國內公(gong)路(lu)車(che)(che)型(xing)上(shang)，抓住國五車(che)(che)型(xing)增(zeng)量(liang)(liang)訂(ding)(ding)單契機(ji)，對國內公(gong)路(lu)6款(kuan)主流車(che)(che)型(xing)進(jin)行批量(liang)(liang)訂(ding)(ding)單特價降(jiang)(jiang)本，降(jiang)(jiang)本目標(biao)達(da)成率(lv)50%以(yi)上(shang)，其(qi)中三款(kuan)車(che)(che)型(xing)達(da)成率(lv)超(chao)過85%。

開源方面，采購部(bu)全體員工積極行(xing)動起來。采購部(bu)員工劉歡(huan)在與(yu)供(gong)應商日常業務溝通(tong)中(zhong)，得知供(gong)應商有購車需求，主動向對方推薦(jian)公司主推的重點車型，已(yi)初步(bu)確認購車意(yi)向。采購部(bu)員工鄭俊(jun)麒在與(yu)客戶溝通(tong)中(zhong)，得悉境(jing)外某集團有意(yi)向購買純(chun)電(dian)輕客的消息(xi)，將(jiang)信息(xi)提供(gong)給海外銷售同事，最(zui)終促成訂單。

交付中心：深化改革提高效率(lv) 開拓思路發展(zhan)業(ye)務

降(jiang)本增(zeng)效(xiao)一直是公司(si)工作的(de)(de)重點。從新(xin)(xin)時代班組建(jian)設(she)到發揮優勢對外承接業務，交付中心(xin)一直在用實際行(xing)動響應《關于(yu)實施(shi)2021年度(du)全(quan)員價值競(jing)賽的(de)(de)方案》的(de)(de)號召，對內降(jiang)本增(zeng)效(xiao)，對外承接業務，營造新(xin)(xin)的(de)(de)贏利點。

交(jiao)付(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心今年將(jiang)繼續全(quan)面深化(hua)(hua)新(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設。新(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)通(tong)過(guo)激發員工(gong)的(de)(de)積極性與(yu)創(chuang)造性，提(ti)(ti)(ti)升產品質(zhi)量，提(ti)(ti)(ti)高(gao)生產效(xiao)率(lv)，并且讓員工(gong)參與(yu)分享改革創(chuang)造的(de)(de)效(xiao)益(yi)，實現自我成(cheng)長和自我迭代(dai)(dai)。交(jiao)付(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心副(fu)總經理溫馨隆表(biao)示，新(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設對降(jiang)本(ben)起到(dao)了重(zhong)要作用。他說，新(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設打破了“大鍋(guo)飯(fan)”，將(jiang)改革精準到(dao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)、到(dao)工(gong)位，同時(shi)(shi)(shi)(shi)還把質(zhi)量、交(jiao)付(fu)(fu)周(zhou)期、安(an)全(quan)關聯起來(lai)，對員工(gong)提(ti)(ti)(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)質(zhi)量有(you)很大的(de)(de)激勵作用。在深化(hua)(hua)新(xin)時(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)(dai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)設的(de)(de)同時(shi)(shi)(shi)(shi)，交(jiao)付(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心積極進行人(ren)力(li)資(zi)源優化(hua)(hua)。交(jiao)付(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心通(tong)過(guo)人(ren)力(li)配(pei)置優化(hua)(hua)、工(gong)作方(fang)(fang)式調整、計薪方(fang)(fang)式調整、計時(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)員加(jia)班(ban)(ban)控制等方(fang)(fang)式整合(he)、優化(hua)(hua)人(ren)力(li)資(zi)源，降(jiang)低(di)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)。值得一(yi)(yi)提(ti)(ti)(ti)的(de)(de)是，交(jiao)付(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心生產管理部實施了靈活用工(gong)的(de)(de)舉(ju)(ju)措——正式工(gong)按標準產能80%儲備(bei)，遇到(dao)高(gao)產時(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)工(gong)序外包和臨時(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)實現產能的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升。這一(yi)(yi)舉(ju)(ju)措將(jiang)有(you)力(li)降(jiang)低(di)用工(gong)成(cheng)本(ben)。交(jiao)付(fu)(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)心也(ye)在逐步引(yin)入單位附(fu)加(jia)價(jia)值的(de)(de)概念，和財務部配(pei)合(he)進一(yi)(yi)步化(hua)(hua)小核算單元(yuan)，讓評(ping)價(jia)數據化(hua)(hua)、賽(sai)道化(hua)(hua)，這也(ye)將(jiang)更(geng)有(you)利于成(cheng)本(ben)的(de)(de)控制。

在降本的同時，交付中(zhong)心(xin)也鼓勵員工開拓思路(lu)，利(li)(li)(li)用自身優(you)勢如設(she)備優(you)勢、場地優(you)勢、技能優(you)勢等，拓展新(xin)業(ye)務，營(ying)造新(xin)的盈(ying)利(li)(li)(li)點。目前(qian)，交付中(zhong)心(xin)逐步進(jin)行零部件自制(zhi)，比如江申車(che)架(jia)反配(pei)套、阿波龍車(che)架(jia)支架(jia)等制(zhi)作項回收自制(zhi)。交付中(zhong)心(xin)重復利(li)(li)(li)用焊(han)裝產(chan)(chan)線富(fu)余(yu)產(chan)(chan)能，提高其利(li)(li)(li)用率(lv)，已完成海口126臺公交后(hou)臺階、前(qian)中(zhong)門踏步骨(gu)架(jia)以及22臺韓國車(che)后(hou)臺階、前(qian)中(zhong)門骨(gu)架(jia)等生產(chan)(chan)。除了回收、承接零部件制(zhi)作外，交付中(zhong)心(xin)還計劃(hua)爭取在不新(xin)增場地、人員的情(qing)況(kuang)下(xia)為供應商提供倉儲配(pei)送服務。

國內營銷事業部：優化人力資源 構建節約型(xing)辦公環(huan)境

抓實開(kai)源(yuan)節流，做精降本(ben)增(zeng)效，國內營銷事業(ye)部未雨綢繆，先行一步。早在(zai)2020年，國內營銷事業(ye)部就率先在(zai)部門內展開(kai)兩次大規模的崗位與編制梳理工(gong)作(zuo)，積極(ji)推(tui)進現有職(zhi)能人(ren)員的配(pei)置優化。

根(gen)據銷(xiao)售實際情(qing)(qing)況(kuang)，國(guo)(guo)內(nei)營(ying)(ying)銷(xiao)事(shi)業部擬定《駐外銷(xiao)售人員(yuan)全面考評(ping)方(fang)案(an)》，從(cong)業績、利潤(run)貢獻和客戶(hu)資(zi)源等(deng)(deng)多(duo)(duo)維度(du)(du)(du)考量現(xian)(xian)有(you)業務崗(gang)(gang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作表現(xian)(xian)，嚴格執行末位淘汰制。根(gen)據職(zhi)能(neng)(neng)(neng)工(gong)(gong)(gong)作開展的實際情(qing)(qing)況(kuang)，國(guo)(guo)內(nei)營(ying)(ying)銷(xiao)事(shi)業部擬定《職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門員(yuan)工(gong)(gong)(gong)全面考評(ping)方(fang)案(an)》，從(cong)崗(gang)(gang)位重(zhong)要程度(du)(du)(du)、工(gong)(gong)(gong)作強度(du)(du)(du)和社會可替(ti)代性(xing)以及員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作態(tai)度(du)(du)(du)、創(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)和團隊協作等(deng)(deng)方(fang)面綜合考核在(zai)崗(gang)(gang)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)人員(yuan)，全面實施(shi)壓(ya)力(li)傳導(dao)，堅持(chi)緊(jin)密有(you)效的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)溝(gou)通(tong)，積極推動人員(yuan)良性(xing)流動。在(zai)人員(yuan)較大幅度(du)(du)(du)精簡的情(qing)(qing)況(kuang)下，為(wei)促進現(xian)(xian)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)最大限度(du)(du)(du)發揮個人價值。國(guo)(guo)內(nei)營(ying)(ying)銷(xiao)事(shi)業部研究擬訂《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)活力(li)度(du)(du)(du)管(guan)理辦法》和《內(nei)部職(zhi)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)下市場管(guan)理辦法》，鼓勵(li)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)投身市場，為(wei)前線(xian)補充(chong)力(li)量。同(tong)時(shi)，鼓勵(li)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一崗(gang)(gang)多(duo)(duo)職(zhi)，多(duo)(duo)方(fang)面學習崗(gang)(gang)位技能(neng)(neng)(neng)，充(chong)分利用工(gong)(gong)(gong)作時(shi)間，發揮所長，協助其他(ta)崗(gang)(gang)位完成更多(duo)(duo)的工(gong)(gong)(gong)作。

此外，國(guo)內營銷(xiao)事業部還通過固定資產摸底、建立辦公資源(yuan)共享區域、物資循環利用(yong)、注銷(xiao)使用(yong)率低的電(dian)話(hua)號碼(ma)等降(jiang)本(ben)措施，鼓勵員工精(jing)簡流程、節約(yue)支(zhi)出，形(xing)成(cheng)了務實(shi)高效、勤儉(jian)節約(yue)的工作作風(feng)。

輕客事(shi)業部：加強新時代班組建設 提高效率降成本

輕客事業(ye)部積極(ji)(ji)響應《關(guan)于實施2021年度全員(yuan)價值競賽(sai)的(de)方案》號召，以部門會議形(xing)式(shi)對全員(yuan)價值競賽(sai)活動做(zuo)了重(zhong)點宣導，鼓勵全體員(yuan)工(gong)從細節入手，提高工(gong)作積極(ji)(ji)性和(he)工(gong)作效率，做(zuo)好費(fei)用控制(zhi)和(he)降本增(zeng)效，提高利潤，同時，集(ji)思廣(guang)益(yi)挖掘自身資源，尋找增(zeng)量業(ye)務。

目(mu)前，輕(qing)客事業部(bu)圍繞費(fei)用(yong)控制和降本兩大重點展(zhan)開工作。費(fei)用(yong)控制方面，輕(qing)客事業部(bu)采取各部(bu)門(men)分(fen)月分(fen)科目(mu)管控跟蹤(zong)，并每月定期(qi)做復盤，尋(xun)找可改善點，今年1-4月費(fei)用(yong)總額基本實現任(ren)務(wu)量與時間同步(bu)，有利保障(zhang)經營任(ren)務(wu)實現。

降(jiang)本(ben)方(fang)面，輕(qing)客事(shi)業部結合新時(shi)代班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設，提高(gao)生(sheng)(sheng)產效率，實現生(sheng)(sheng)產方(fang)式(shi)變(bian)革，從而(er)降(jiang)低人工成(cheng)本(ben)、日常能耗(hao)以(yi)(yi)(yi)及(ji)原輔料。新時(shi)代班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設打破了以(yi)(yi)(yi)往的(de)生(sheng)(sheng)產方(fang)式(shi)，采用剛(gang)性與(yu)柔性的(de)標準(zhun)化車型計劃式(shi)訂單生(sheng)(sheng)產方(fang)式(shi)，在(zai)縮(suo)短(duan)生(sheng)(sheng)產交期的(de)同時(shi)，也提高(gao)了生(sheng)(sheng)產與(yu)質量的(de)穩定性和一(yi)致性，進一(yi)步(bu)有效降(jiang)低制造成(cheng)本(ben)。自2020年以(yi)(yi)(yi)來，輕(qing)客制造部兩(liang)個(ge)車間(jian)13個(ge)班結合實際對作業環境、作業手法、品質控制方(fang)法、班組(zu)(zu)(zu)管理(li)方(fang)法進行(xing)不斷(duan)(duan)改善，不斷(duan)(duan)增(zeng)強(qiang)共(gong)建(jian)(jian)共(gong)享理(li)念，認真執行(xing)班前(qian)班后(hou)會(hui)、小課講(jiang)解、案例學習等等多元化的(de)活動推動新時(shi)代班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設邁上新臺階。2021年，新時(shi)代班組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設成(cheng)效不斷(duan)(duan)擴大，1-4月制造費用較(jiao)2020年同期下降(jiang)27%。

面對(dui)原材料漲價壓力，輕客事業部與技術聯(lian)合辦公聚(ju)焦(jiao)鎖定四(si)款主推車(che)型(xing)展開(kai)VAVE專項(xiang)工作，通過(guo)對(dui)成(cheng)本(ben)逐項(xiang)深度(du)分析，對(dui)標找出差異并實現成(cheng)本(ben)低減，已取得了一定成(cheng)效，隨著項(xiang)目成(cheng)果運用，后(hou)續成(cheng)效將進一步(bu)擴大(da)。

研學游項目(mu)：求(qiu)(qiu)存思變 主動出擊(ji)尋求(qiu)(qiu)贏利點(dian)

積極拓(tuo)展(zhan)對外合(he)作(zuo)，尋求業(ye)務模式上的創新和突破，管理中(zhong)心工(gong)業(ye)研學游項(xiang)目(mu)是公司(si)在危機中(zhong)求存(cun)思(si)變的一次成(cheng)功試(shi)水。

今年，工(gong)業(ye)(ye)研(yan)學(xue)游項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)已累計接(jie)待876人次。隨著疫情逐(zhu)步緩解(jie)，該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)還在(zai)持續發熱中。目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前，鎖(suo)定的(de)訂單就有900人次。運營過程中，工(gong)業(ye)(ye)研(yan)學(xue)游項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)不(bu)斷(duan)發展(zhan)、逐(zhu)漸(jian)完善。 “一開始(shi)，游覽單批次僅能容納(na)50人。”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)負責人林隆威(wei)說，“經過不(bu)斷(duan)的(de)調整磨合(he)，現在(zai)我們單批次可以接(jie)待200人左右(you)。”  響(xiang)應(ying)《關于實施2021年度(du)全員價(jia)值競賽的(de)方案》，工(gong)業(ye)(ye)研(yan)學(xue)游項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)主動出擊，不(bu)斷(duan)研(yan)發新的(de)贏利點。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)組正在(zai)計劃將專用車納(na)入項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)中，著手策劃、打造房(fang)車小營地，讓(rang)研(yan)學(xue)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)更豐富。未來，工(gong)業(ye)(ye)研(yan)學(xue)游項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)還將和研(yan)學(xue)機(ji)構深度(du)合(he)作，開發C端客戶，共(gong)同合(he)作打造研(yan)學(xue)課程。

群策群力，全員(yuan)價值競賽(sai)成(cheng)效初顯

各部(bu)門員(yuan)(yuan)工積極參與全員(yuan)(yuan)價值競賽有(you)關(guan)產品營(ying)銷活動(dong)，截止4月(yue)底，員(yuan)(yuan)工運用自(zi)身資源和渠(qu)道已(yi)成功(gong)引薦實(shi)現10個銷售訂單（含(han)大(da)中客和輕客車(che)輛總計(ji)14臺，研(yan)學游(you)項目24人次）。后(hou)續(xu)人力資源部(bu)將參照2020年(nian)度全員(yuan)(yuan)營(ying)銷的成功(gong)經(jing)驗，對各部(bu)門和員(yuan)(yuan)工引薦成果及價值競賽成果按季(ji)度排名張榜公布(bu)及實(shi)施相應獎勵(li)，推動(dong)全員(yuan)(yuan)價值競賽活動(dong)再上新臺階！