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律回春漸，新元(yuan)肇(zhao)啟(qi)。時光(guang)不斷向(xiang)前(qian)，2021年已經開(kai)(kai)啟(qi)，在(zai)新的一年里(li)，“十四(si)五”全面(mian)擘畫，公司把提升(sheng)盈利能力作(zuo)為經營方向(xiang)。交付中心承擔著物料采買、計劃排產、生產制造、工藝改善等工廠運營的重(zhong)要職責，如何通過持續降本增效為公司創造利潤，是擺在(zai)交付中心面(mian)前(qian)的重(zhong)要任(ren)務。為確保任(ren)務的達成，交付中心在(zai)開(kai)(kai)工之前(qian)就組織多輪(lun)次會議(yi)，為2021年的各項工作(zuo)做好規劃。

2月(yue)22日(ri)上午9點(dian)，公司副總經理譚(tan)鴻(hong)迅召集(ji)交付中(zhong)心(xin)高管(guan)、各部門部長(chang)、相關處室經理，召開(kai)交付中(zhong)心(xin)2021年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)謀劃(hua)會議(yi)。會議(yi)主要圍繞(rao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)展開(kai)討(tao)論，與會主管(guan)針對(dui)春節假期(qi)期(qi)間思考的工(gong)作(zuo)思路和舉(ju)措暢所欲言(yan)，為降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)工(gong)作(zuo)獻計獻策。2021年(nian)(nian)將(jiang)重點(dian)在原材料價(jia)格管(guan)控(kong)、產(chan)能(neng)匹配及(ji)人(ren)員(yuan)管(guan)理、能(neng)耗(hao)及(ji)原輔料定額管(guan)控(kong)、計劃(hua)排產(chan)、工(gong)藝(yi)改(gai)善、產(chan)品(pin)聚焦(jiao)等(deng)方面實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)。

交付中心2021年工作謀劃(hua)會議

譚(tan)鴻迅(xun)總最后(hou)總結指示：2021年交(jiao)付(fu)中(zhong)心(xin)要在QCD等方面(mian)持(chi)續提升競爭(zheng)力(li)(li)，為公司(si)的(de)(de)良性發展(zhan)貢獻力(li)(li)量，其中(zhong)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)是工(gong)作(zuo)的(de)(de)重點。降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)首先要“歸因于內”，找(zhao)到內部降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)的(de)(de)機會點，明確每個(ge)機會的(de)(de)目標(biao)，并形成(cheng)具體的(de)(de)行動(dong)(dong)計劃，通(tong)過(guo)內部討論確保(bao)行動(dong)(dong)計劃可執行，通(tong)過(guo)努力(li)(li)達(da)成(cheng)目標(biao)。工(gong)作(zuo)中(zhong)要抓(zhua)住(zhu)重點，找(zhao)到影響訂(ding)單交(jiao)付(fu)和(he)降(jiang)(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)的(de)(de)主要問題(ti)，并始終(zhong)圍繞三個(ge)聚(ju)焦(jiao)（聚(ju)焦(jiao)目標(biao)、聚(ju)焦(jiao)問題(ti)、聚(ju)焦(jiao)機會）開展(zhan)工(gong)作(zuo)。譚(tan)總要求各(ge)部門要齊心(xin)協力(li)(li)全力(li)(li)以赴(fu)，持(chi)續降(jiang)(jiang)(jiang)低材(cai)料成(cheng)本(ben)和(he)制造費(fei)用，切實盡責(ze)提升公司(si)盈利能力(li)(li)。

譚總總結指示講話

2月22日下午2點，交付中心副總(zong)經理(li)(li)溫馨(xin)隆召集生(sheng)產(chan)管理(li)(li)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)(chang)助理(li)(li)，召開2021年生(sheng)產(chan)管理(li)(li)部(bu)(bu)工(gong)作規劃會議(yi)。會上(shang)各部(bu)(bu)長(chang)(chang)助理(li)(li)結合各自轄區工(gong)作，對制造降(jiang)(jiang)本提(ti)供改善建議(yi)，溫總(zong)最后總(zong)結并(bing)指(zhi)出降(jiang)(jiang)本思路和具(ju)體(ti)舉措。2021年生(sheng)產(chan)管理(li)(li)部(bu)(bu)要構(gou)建靈活高效的團隊，根據作戰(zhan)需要，不斷(duan)發(fa)動(dong)大(da)小戰(zhan)役達成目標，其(qi)中新時代班組(zu)建設就是這其(qi)中一場重要的戰(zhan)役，要通過(guo)新時代班組(zu)建設激活員(yuan)(yuan)工(gong)活力(li)，實(shi)現客(ke)戶滿意(yi)、公司增(zeng)效、員(yuan)(yuan)工(gong)增(zeng)收。2021年生(sheng)產(chan)管理(li)(li)部(bu)(bu)要在標準化作業、人員(yuan)(yuan)管理(li)(li)、原輔料領用(yong)發(fa)放、能(neng)耗管控、倉儲物流(liu)資源的整合、多能(neng)工(gong)的培養、一次性(xing)把(ba)質量做(zuo)好避(bi)免返(fan)修(xiu)等方面持續實(shi)現降(jiang)(jiang)本增(zeng)效。

2021年生產管理部工作規劃會議

2月23日上午10點(dian)，溫馨隆總召(zhao)集生產管(guan)理部全(quan)體管(guan)理干部，召(zhao)開開工(gong)前工(gong)作部署會(hui)(hui)(hui)(hui)議。溫總要求(qiu)大家快速收心(xin)，做好復(fu)工(gong)準(zhun)備工(gong)作。針(zhen)對(dui)降(jiang)本增效，溫總要求(qiu)把(ba)任務分解到(dao)產線(xian)/處(chu)室/班組(zu)，形成(cheng)具(ju)體的(de)管(guan)控(kong)措施(shi)。針(zhen)對(dui)KPI指標(biao)識別(bie)出機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)點(dian)，明確每(mei)個機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)對(dui)目標(biao)的(de)貢獻度，針(zhen)對(dui)每(mei)個機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)形成(cheng)行動(dong)計(ji)劃，明確完成(cheng)時間點(dian)、責任人和驗收標(biao)準(zhun)，后續納入每(mei)周(zhou)的(de)周(zhou)度計(ji)劃展開工(gong)作。同時要根據機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)做好相應資源(yuan)的(de)匹(pi)配，實(shi)現“機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)、目標(biao)、策劃、行動(dong)計(ji)劃、資源(yuan)”的(de)五位一(yi)體。溫總要求(qiu)與會(hui)(hui)(hui)(hui)主(zhu)管(guan)要對(dui)員工(gong)嚴管(guan)厚(hou)愛，要發自(zi)內心(xin)地關心(xin)員工(gong)，讓員工(gong)看到(dao)發展前途(tu)和希望，進而(er)調動(dong)全(quan)員積極(ji)性(xing)達(da)成(cheng)目標(biao)。

生產(chan)管理部開(kai)工前工作部署(shu)會(hui)議

生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)部(bu)鐵三角成員(yuan)在2月23日全部(bu)到(dao)崗(gang)，做好復(fu)工(gong)(gong)前的各項準備工(gong)(gong)作(zuo)。2月24日開(kai)工(gong)(gong)首日，生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)部(bu)一線(xian)(xian)員(yuan)工(gong)(gong)到(dao)崗(gang)率95%以上(shang)。各產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)嚴格按照公司要(yao)求做好復(fu)工(gong)(gong)培訓(xun)，提升員(yuan)工(gong)(gong)安全意識，確(que)保(bao)訂單保(bao)質保(bao)量有序生產(chan)(chan)(chan)。走(zou)到(dao)生產(chan)(chan)(chan)現場，隨(sui)處(chu)可見一片忙碌(liu)的場景，機器(qi)的轟鳴聲(sheng)震耳欲(yu)聾，班組長和一線(xian)(xian)員(yuan)工(gong)(gong)士氣高昂、精神抖擻地踏(ta)上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位，以飽(bao)滿的熱情投入到(dao)新(xin)一年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，開(kai)啟新(xin)一輪的拼搏(bo)奮(fen)斗。生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)部(bu)部(bu)長助理(li)馬軍(jun)召集職(zhi)能(neng)處(chu)室人(ren)員(yuan)召開(kai)復(fu)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)布置會議(yi)，要(yao)求圍繞(rao)2021年(nian)部(bu)門(men)KPI及重要(yao)項目(mu)做好策(ce)劃，計劃執行過程(cheng)中(zhong)要(yao)檢查(cha)評(ping)價(jia)開(kai)展情況，后續(xu)將(jiang)對指標進一步細化分(fen)解，實(shi)現人(ren)人(ren)有指標，通過大家(jia)的齊心協力確(que)保(bao)部(bu)門(men)指標達標。

焊裝(zhuang)產線(xian)復工培訓(xun)(xun)                        涂裝(zhuang)產線(xian)復工培訓(xun)(xun)

總裝產線復工(gong)培訓              ;  職能處室(shi)復工(gong)布置會議           

踏(ta)上新(xin)(xin)征(zheng)程，揚(yang)帆(fan)再起(qi)航！新(xin)(xin)年伊始，交付中(zhong)心全體(ti)同仁斗志(zhi)昂(ang)揚(yang)、爭分奪秒，全力(li)以赴為(wei)(wei)全年各項目標任務的(de)(de)達成打下堅實基礎。2021年交付中(zhong)心將(jiang)始終以客戶的(de)(de)需求為(wei)(wei)導(dao)向，通過全面深化新(xin)(xin)時(shi)代(dai)班組(zu)建設，推動供應鏈優化整合(he)等措施(shi)，在保質(zhi)保量(liang)交付產品(pin)(pin)的(de)(de)同時(shi)，持續推動降本增效。交付中(zhong)心將(jiang)持續提(ti)升產品(pin)(pin)競爭力(li)，為(wei)(wei)客戶提(ti)供更多質(zhi)優價廉的(de)(de)產品(pin)(pin)，為(wei)(wei)公司更好地發展(zhan)貢(gong)獻(xian)自己的(de)(de)力(li)量(liang)。新(xin)(xin)時(shi)代(dai)、新(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)挑(tiao)戰，讓我們心無旁騖踏(ta)實工(gong)作，矢(shi)志(zhi)不移勇攀(pan)高(gao)峰，在公司新(xin)(xin)一輪的(de)(de)變革發展(zhan)中(zhong)彰顯新(xin)(xin)擔當(dang)、展(zhan)現新(xin)(xin)作為(wei)(wei)、再創新(xin)(xin)輝煌！

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