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林曉軍(jun)，2011年大(da)學畢業(ye)(ye)后就進入廈門金龍旅行(xing)車有限公司(si)，現任(ren)中客三部焊裝工段(duan)工藝副工段(duan)長(chang)，他(ta)參與(yu)的旅游(you)車車側圍(wei)蒙皮(pi)防(fang)塵防(fang)漏創新項目獲(huo)福建省百萬職(zhi)工“五小”創新大(da)賽三等獎(jiang)，被評為公司(si)2019-2020年度優(you)秀共產黨員(yuan)。近十年來，他(ta)兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)堅守在一線(xian)，始終做到初心如磐、使命在肩。

2011年(nian)12月(yue)，剛(gang)實習(xi)期(qi)滿的林曉(xiao)軍被分配到(dao)(dao)了(le)焊裝(zhuang)車間任工(gong)藝員一職。由于焊裝(zhuang)車間特(te)殊(shu)的工(gong)作環(huan)境，工(gong)作期(qi)間必須佩戴口(kou)罩，特(te)別是在夏季更加悶熱，生(sheng)產一線(xian)加班(ban)加點(dian)(dian)更是常(chang)態，同(tong)期(qi)入(ru)職的大學生(sheng)實習(xi)期(qi)滿幾(ji)乎(hu)都(dou)沒有選擇留在一線(xian)，但他(ta)總在想，做(zuo)(zuo)人(ren)一地肝膽，做(zuo)(zuo)人(ren)何懼(ju)艱(jian)險，不就(jiu)是環(huan)境差(cha)一點(dian)(dian)，工(gong)作累(lei)一點(dian)(dian)嗎？怕苦怕累(lei)，又能做(zuo)(zuo)成什么事呢？每每想到(dao)(dao)此處，他(ta)就(jiu)咬牙堅持(chi)下(xia)來，立志把本職工(gong)作做(zuo)(zuo)好。

長(chang)期工(gong)(gong)作在(zai)(zai)生產(chan)一(yi)線的(de)(de)(de)他，始終以高度的(de)(de)(de)責任感、使命感和(he)工(gong)(gong)作熱(re)情，堅持以提升產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)降低(di)制造成(cheng)本為導(dao)向(xiang)，積極主動深入生產(chan)現(xian)場(chang)，行(xing)之有效的(de)(de)(de)開展工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)作。他參與(yu)的(de)(de)(de)側(ce)圍(wei)蒙皮(pi)改(gai)(gai)進(jin)項(xiang)(xiang)目，在(zai)(zai)與(yu)技(ji)術(shu)人(ren)員、車間師傅經過多輪的(de)(de)(de)現(xian)場(chang)探討與(yu)改(gai)(gai)進(jin)后，采(cai)用(yong)以導(dao)水(shui)槽導(dao)流的(de)(de)(de)形(xing)式達到排水(shui)防漏(lou)效果，并采(cai)取(qu)側(ce)圍(wei)蒙皮(pi)一(yi)體成(cheng)型模式減少(shao)原先(xian)采(cai)用(yong)鉚接鋁材導(dao)水(shui)槽方式實(shi)現(xian)改(gai)(gai)進(jin)創新(xin)，降低(di)現(xian)場(chang)員工(gong)(gong)勞動強(qiang)度的(de)(de)(de)同時(shi)提升了產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實(shi)現(xian)降低(di)成(cheng)本共(gong)計1543116元；他還參與(yu)平移艙門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改(gai)(gai)進(jin)提升項(xiang)(xiang)目、“四漏(lou)”專項(xiang)(xiang)中(zhong)“后部行(xing)李艙密(mi)封改(gai)(gai)進(jin)”項(xiang)(xiang)目、出口以色列車型生產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制項(xiang)(xiang)目等，均(jun)取(qu)得良(liang)好效果。

歲末年初爆發的新冠肺炎疫(yi)情傳播快，感(gan)染范圍(wei)廣(guang)，防控難(nan)度(du)大。在突如其來的疫(yi)情面前(qian)，林曉(xiao)軍積極響(xiang)應政府(fu)居家少(shao)出號召，同時(shi)關心國(guo)內外疫(yi)情變動以及公(gong)司復工(gong)復產實時(shi)動態。確認復工(gong)復產后(hou)，他僅用半(ban)天(tian)時(shi)間就統計(ji)完成(cheng)焊裝(zhuang)部192名員工(gong)復工(gong)健康檔案表(biao)，還主動請纓，承(cheng)擔焊裝(zhuang)工(gong)段衛生消(xiao)毒工(gong)作(zuo)，每(mei)天(tian)早上9點及下午3點對焊裝(zhuang)工(gong)段進(jin)行(xing)(xing)全方位無死角的消(xiao)殺作(zuo)業(ye)共(gong)計(ji)190余次(ci)；每(mei)天(tian)早上10點下午2點對中客三(san)部全廠(chang)區進(jin)行(xing)(xing)口罩佩戴(dai)不規范行(xing)(xing)為進(jin)行(xing)(xing)勸(quan)導，共(gong)計(ji)勸(quan)導30余次(ci)，切(qie)實保障了企(qi)業(ye)員工(gong)生命安(an)全和身體健康。

當林曉軍以(yi)出色的(de)表現被(bei)推選為福(fu)汽集團“每月一星”時，他說：“這份榮譽(yu)是(shi)組織(zhi)對我(wo)的(de)肯定，也是(shi)一種鞭策，我(wo)將以(yi)此(ci)為準繩鞭策自己,不斷地(di)提升，與(yu)團隊共成長，與(yu)企業共未來！”