為了把思想統一到聚焦(jiao)輕(qing)(qing)(qing)客(ke)變革發展(zhan)，進一步提(ti)升(sheng)輕(qing)(qing)(qing)客(ke)團隊(dui)凝聚力(li)，務實互(hu)信、同心協(xie)力(li)，以更團結高效的(de)狀態奮進輕(qing)(qing)(qing)客(ke)發展(zhan)新征程。11月，公司黨委委員(yuan)、總(zong)經理(li)特別助(zhu)理(li)鄭小虎帶(dai)領輕(qing)(qing)(qing)客(ke)管理(li)團隊(dui)經過幾輪研討，推動(dong)以“黨建(jian)(jian)引領、業務聯動(dong)、關鍵(jian)崗(gang)位、端到端協(xie)同”的(de)團隊(dui)建(jian)(jian)設，形成了輕(qing)(qing)(qing)客(ke)團隊(dui)凝聚力(li)提(ti)升(sheng)和可信賴(lai)文化建(jian)(jian)設的(de)九大行動(dong)（第一階段）方案。
主要(yao)方案如下：黨支部組織生活(huo)(huo)會和(he)大學(xue)習大討論；實施奮戰50天(tian)輕客(ke)專(zhuan)項計(ji)劃；開展談心談話，暢通溝通渠道(dao)和(he)”找(zhao)痛點(dian)、疏堵點(dian)、破難(nan)點(dian)“專(zhuan)項問題攻(gong)關行動(dong)；組織開展“凝心聚力，贏在團隊”的團建活(huo)(huo)動(dong)；推進人才提(ti)升及(ji)其他(ta)技能(neng)培訓工作(zuo)(zuo)開展工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)大整頓和(he)5S工作(zuo)(zuo)；開展售后聯合走(zou)訪工作(zuo)(zuo)，以及(ji)項目經理交叉輪崗(gang)，全面梳(shu)理各處室(shi)崗(gang)位(wei)職責。
繼(ji)11月14日(ri)輕客事(shi)業部(bu)舉辦(ban)“奮戰50天誓師大會(hui)(hui)”后(hou)，第五、十(shi)三共建黨支部(bu)牽頭，開(kai)展(zhan)了(le)組織生活會(hui)(hui)和大學習大討論(lun)，全(quan)面開(kai)展(zhan)了(le)員工(gong)談(tan)心談(tan)話和“找痛點、疏堵點、破(po)難點”專項問(wen)題攻關行動，以及“凝心聚力，贏(ying)在團隊(dui)”的(de)團建活動等，從(cong)思想、業務溝通(tong)、工(gong)作作風(feng)、團建活動等方面，將(jiang)誓師大會(hui)(hui)中的(de)鏗(keng)鏘誓詞轉化為(wei)真抓實干的(de)工(gong)作目標。
結合業務和(he)企業文化進(jin)行大(da)(da)學習大(da)(da)討論
金龍負壓車精(jing)神始于輕客、成長于疫情防(fang)控(kong)全(quan)局。鄭(zheng)小虎在(zai)輕客全(quan)體干部會(hui)議上強調(diao)，作(zuo)為負壓車精神起源(yuan)地，更要把好的團隊作(zuo)戰傳統、可(ke)信(xin)賴關系(xi)、可(ke)信(xin)賴文化繼續(xu)發(fa)揚(yang)光大。一是要統一思想、激發(fa)活力，形成合力與戰斗(dou)力；二是要聚(ju)焦業(ye)務、訂立規矩、關注效率(lv)與效益。
11月17日，第五(wu)、十三共建支部邀請公司黨委委員(yuan)(yuan)、紀委書記(ji)陳思錦深(shen)入輕客事業部，為(wei)全(quan)體干部及黨員(yuan)(yuan)上黨課，結合集團(tuan)和公(gong)(gong)司(si)黨委關于進一步推(tui)動學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思(si)想走深走實(shi)(shi)的(de)工作(zuo)部(bu)署，及公(gong)(gong)司(si)生產(chan)經營實(shi)(shi)際進行宣講。
在業務流程(cheng)、項目(mu)流程(cheng)關鍵(jian)崗位開展組織(zhi)生活會(hui)
經第五、十三黨支部支委(wei)會于11月24日(ri)、11月28日(ri)和12月1日(ri)分別(bie)組織輕客主營(ying)業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)范圍的(de)黨員(yuan)、干部、關鍵崗位人員(yuan)召開訂單評(ping)審與交付流(liu)程(cheng)(cheng)、品質改善流(liu)程(cheng)(cheng)、新品研發項目流(liu)程(cheng)(cheng)組織生活會，充分開展批評(ping)與自(zi)我(wo)批評(ping)，大(da)膽講(jiang)真話(hua)說真事，“紅(hong)(hong)紅(hong)(hong)臉、出出汗”，以達到(dao)提出意(yi)見、溝(gou)通思想、糾正缺點、消除(chu)分歧、增進團結(jie)的(de)效果，充分發揮(hui)黨建引領作用(yong)，將(jiang)組織生活會運用(yong)到(dao)業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)中。
1）訂(ding)單交付流(liu)程組織生活(huo)會。輕客銷售部提(ti)出訂(ding)單交(jiao)付(fu)流程(cheng)中遇到的難點(dian)、痛(tong)點(dian)，各(ge)處室主管(guan)和代表針(zhen)對訂(ding)單流程(cheng)交(jiao)付(fu)過(guo)程(cheng)中各(ge)處室存在的不(bu)足(zu)及(ji)改善方向(xiang)進行深入的反思，剖析(xi)根源，共(gong)同研(yan)究整改措施，制(zhi)定了多項(xiang)跨部門快速響應機(ji)制(zhi)，通(tong)(tong)過(guo)群策群力疏(shu)通(tong)(tong)現(xian)有(you)的堵點(dian)，提(ti)升訂(ding)單交(jiao)付(fu)流程(cheng)的順暢性，有(you)力保(bao)障銷售前端搶抓訂(ding)單。
2）品質改善流程組織生活會。生產、制(zhi)造、技術等相(xiang)關(guan)處室(shi)人員(yuan)圍繞品質(zhi)(zhi)改善(shan)流(liu)(liu)程開展一次深入剖(pou)析自(zi)我(wo)，合(he)力提(ti)升品質(zhi)(zhi)改善(shan)并對自(zi)身在品質(zhi)(zhi)改善(shan)工(gong)作過(guo)程中存在的(de)(de)各項(xiang)不足進行深刻的(de)(de)批(pi)評與自(zi)我(wo)批(pi)評，相(xiang)互之間找到品質(zhi)(zhi)改善(shan)流(liu)(liu)程中的(de)(de)矛(mao)盾點，提(ti)出具體的(de)(de)改善(shan)建議或方(fang)向，以貫徹落(luo)實公(gong)司“鐵三(san)角”的(de)(de)各項(xiang)要求，徹底消除單打獨(du)斗的(de)(de)現象，快速形成通力合(he)作共同(tong)促進。
3）新品(pin)研發(fa)流程組(zu)織生(sheng)活(huo)會。從前端的(de)(de)輸入(ru)、設計(ji)開(kai)發(fa)部(bu)門(men)的(de)(de)立項(xiang)研發(fa)、生產部(bu)門(men)的(de)(de)生產制(zhi)造、品(pin)質管控(kong)等環(huan)節，與會的(de)(de)各(ge)關(guan)鍵(jian)崗位及相關(guan)處室(shi)人(ren)員敞開(kai)心扉的(de)(de)進行批評與自我批評，充分暴露出現有各(ge)環(huan)節推進過程存在的(de)(de)困難及矛(mao)盾，群策群力共同開(kai)展解(jie)決方案(an)的(de)(de)探討，保證了新(xin)品(pin)研發(fa)過程的(de)(de)順暢性(xing)。
此外，輕客(ke)各處室也自(zi)發地開(kai)展了(le)批(pi)評與自(zi)我批(pi)評，結合近一年(nian)來的工作，充分進行總結、自(zi)我批(pi)評。
開展談心(xin)談話，暢通(tong)溝通(tong)渠(qu)道
由第(di)五、十三支部牽(qian)頭，通(tong)過部門領導與(yu)外部門員工(gong)交叉談話的(de)方式，及(ji)時(shi)了解和(he)掌(zhang)握員工(gong)的(de)思想動(dong)態，妥善處理解決員工(gong)反映的(de)熱(re)點、難(nan)點問題(ti)，進(jin)一步暢通(tong)訴求渠道(dao)，完善企業與(yu)員工(gong)的(de)溝(gou)通(tong)機制，構建和(he)諧穩定的(de)工(gong)作環(huan)境，真正實現(xian)管理者和(he)員工(gong)的(de)零距離溝(gou)通(tong)，增(zeng)強(qiang)員工(gong)對企業的(de)歸(gui)屬感。
組織(zhi)開展“凝心聚力，贏在團隊”的團建活(huo)動
管理干(gan)部前往廈門百姓院子參觀和愛(ai)國主義觀影活動，特別是觀看(kan)電影《八佰》后，廣大黨員緬懷革命先烈激發提(ti)升(sheng)愛(ai)國主義情(qing)懷，將影片中傳遞的愛(ai)國精神(shen)和團結精神(shen)投(tou)入到(dao)實際的工作中，充分發揚不畏(wei)艱(jian)難、超強紀律(lv)、高效作戰的負壓(ya)車(che)精神(shen)。
12月6日(ri)，輕客事(shi)業(ye)部(bu)全體(ti)干(gan)部(bu)前(qian)往廈(sha)門(men)天竺山開展團(tuan)建(jian)活動。在(zai)登山活動中(zhong)享(xiang)受(shou)到成(cheng)功的喜悅(yue)、在(zai)燒柴開灶(zao)中(zhong)感受(shou)到分工(gong)合作(zuo)的高效率、在(zai)趣味(wei)游戲中(zhong)體(ti)驗到團(tuan)隊(dui)的默(mo)契，暫(zan)別了(le)緊張(zhang)的工(gong)作(zuo)節奏，將身(shen)心融入青(qing)山碧水(shui)。在(zai)實踐(jian)中(zhong)學習，在(zai)體(ti)驗中(zhong)改變，在(zai)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)帶來成(cheng)功喜悅(yue)的同(tong)時，也深刻感受(shou)到了(le)作(zuo)為團(tuan)隊(dui)中(zhong)一員所要承(cheng)擔的責任。群(qun)策群(qun)力是(shi)團(tuan)隊(dui)的力量(liang)(liang)，披荊斬棘突破人(ren)生的寂靜嶺，高歌(ge)猛進(jin)是(shi)執行(xing)的力量(liang)(liang)，一往無(wu)前(qian)攀(pan)上事(shi)業(ye)的最高峰。
此外，輕客事業部還開(kai)展“找痛(tong)點、疏堵點、破(po)難點”專項問題攻關、開(kai)展售后聯合走訪工(gong)作、開(kai)展工(gong)作作風大整頓(dun)和(he)5S工(gong)作等(deng)，著眼于“大干50天、超額(e)完成(cheng)全年任(ren)務”以及團隊凝聚力提(ti)升和(he)可信(xin)賴文化建設(she)，萬人操弓，招(zhao)無(wu)不中(zhong)！
凝心聚(ju)力促變革，乘風破浪謀新篇。輕客(ke)事業部后(hou)階段(duan)還將(jiang)做好人才提升及其他技能培訓工作、項目(mu)經理交(jiao)叉輪崗(gang)、制(zhi)定駐外(wai)人員關(guan)懷制(zhi)度、以及圍繞“我(wo)是(shi)誰(shui)”“我(wo)為(wei)了(le)誰(shui)”“怎么為(wei)”三個主線進行崗(gang)位職責(ze)全面梳(shu)理工作，將(jiang)各(ge)項活動成(cheng)果形成(cheng)固化的(de)流程、制(zhi)度、機制(zhi)和方法，用于(yu)長(chang)期支撐未(wei)來(lai)輕客(ke)的(de)發展。
