為滿足公司業務發展需要，充分挖掘公司內部人才資源，打造精品課程，培養一批優秀的內訓師，重塑內部講師隊伍，有效推動組織內部經驗萃取、專業知識沉淀和傳承，公司于7月啟動“桃李計劃—金龍內訓師培養項目”。

本次培養項目采取部門推薦和員工自薦兩種報名方式，共招募30位學員參加，通過3人一組的分組方式，分別圍繞《向上溝通技巧》《問題分析與解決》《項目管理》《企業文化及公司規章制度》等十個培訓需求呼聲最高的授課主題進行課程開發。

學員分組討論

輸出課程內容開發藍圖

課程演繹階段采取上臺演練的方式，讓學員身臨其境親自體驗課程模擬演繹的感受，積累講授經驗，提升臺風、肢體語言、授課心理、口頭表達、控場技巧等全方位能力，并通過小組互評、老師點評相結合的方式，讓學員看見自身亮點、不足及改進方向。經過一輪輪的上臺演練，促使學員全方位實踐了演繹技能，為后續的通關評審奠定了堅實的基礎。

學員上臺演繹

為確保通關評審的順利進行，羅老師耐心地對每個小組的課件進行審核并提出個性化的修改意見，學員在老師的輔導下一遍遍打磨自己的課件，確保作品的完美呈現。

經過為期兩個月的學習，于9月22日進入通關評審階段，學員們按照小組順序逐個上臺進行8分鐘的課程演繹，用過硬的專業知識、扎實的業務功底展示自我風采，在8分鐘課程精華片段試講中，系統闡述了學習對象、學習目的，巧妙運用案例分析、情景模擬、現場互動等專業教學技巧，生動演繹了課程中的重點內容，為現場評委和觀眾帶來了一場精彩紛呈的饕餮盛宴。

本次通關評審采取“固定評委+X”的方式，設定6位固定評委，另針對安全、技術、銷售、辦公軟件類專業課程增設1名專家評委，從課件設計、講師風采、時間控制等多個維度綜合打分。并圍繞課件制作、語言表達、儀容儀表等方面給予專業點評和指導，幫助參選員工在思路梳理、內容設計、效果呈現等方面進一步提升。

本次評審共選出3個優秀團隊和10名優秀個人，人力資源總監張瑞祥為獲勝小組和個人進行頒獎。他表示，本次內訓師培養項目是公司首次系統性地對內部講師進行培育與選拔，這不僅是對內部講師的一次全方位檢驗，也是一次交流和分享經驗的機會，更是深化內訓師隊伍建設的一次探索和實踐，對今后公司內部專業知識和技能的傳承將起到十分重要的促進作用。

人力資源總監張瑞祥為獲勝學員頒獎

知行并舉，學以致用，內訓師選拔只是“萬里長征第一步”。公司將以此為契機，在內訓師的賦能提升、培訓技巧、成果運用等環節不斷創新，讓每一位內訓師在傳幫帶過程中，教學相長，成就自我！未來，公司將繼續加大內部培養力度，不斷完善培訓體系和講師隊伍，為員工提供更多的學習和發展機會，構建學習型組織，促進企業良性發展！

羅老師與學員合影