“聚焦智能化運營和數字化創新兩大核心能力建設……確保數據賦能業務、精準施策和精細化管理，最終實現數字化創新。”這是蘇州金龍在年初制定的戰略目標之一。為夯實兩個核心能力建設，蘇州金龍海格學院于三月份啟動數字化人才培養項目，經過六個月培訓學習和實戰，為總結和展示效果， 9月22日，舉行了項目結業和表彰儀式。公司黨委書記、董事長陳篤廉等領導，相關部門代表、數據工匠俱樂部成員和學員代表共計80余人參加會議。

公司黨委委員、副總經理張志浩對學員的學習、收獲和付出表示敬意與祝賀。他與在座學員一起重溫了公司數字化轉型的初心和要求，共勉三句話：第一，“今天是培訓的結業式，更是落實智能化運營和數字化創新的新的更高的起點”。第二，“智能化運營和數字化創新是公司行穩致遠、走向深藍的關鍵抓手，實踐中有大量的新的課題請大家一起探索”。第三，“智能化運營和數字化創新要進一步解放思想，營造文化氛圍，優化組織結構，需要大家一起努力，貢獻智慧”。

陳篤廉在總結講話時指出，“數字化人才培養項目是加快推進公司數字化轉型的一項重要的舉措，在數字化時代，人才是最寶貴的資源，而數字化人才更是推動公司創新和發展的關鍵力量，培養和發展數字化人才不僅是對黨的二十大精神和國家數字化戰略的具體貫徹落實，也關乎公司未來的長遠發展。通過培訓學習和實踐思考，廣大學員不僅提升了數字化思維和創新能力，還促進了各部門之間的協作與溝通，有效提升了部門和公司運營效率，數字化人才將是推動公司數字化轉型發展的中流砥柱。同時提出了三點要求：第一要持續學習，筑牢數字思維；第二要圍繞中心；筑牢系統思維。第三要堅定信心，筑牢創新思維。”

會上，海外客服部劉震、海外市場管理部劉天運和豪華車技術部陳曦三位學員分別上臺分享了相關案例，均基于學員自身的業務場景，圍繞數據治理的思路框架，對數據進行了研究分析，并且運用所學到的工具突破原來的思維對業務重新思考，體現了數據賦能業務的效果。公司人力資源總監秦志飛、風控與審計總監張莉建分別為專業人才班、應用人才班優秀學員頒獎。

本次開展的數字化應用人才和專業人才兩個班是針對基層員工開展的實戰課程。應用人才班的目標是提升對“數據驅動”的認知及數據建設能力，專業人才班的目標是研究學習人工智能與大數據技術、機器學習及工業智能應用。本次培訓班采用內訓、外訓相結合的方式，信息管理部開發15個課程共計24課時，上海交通大學人工智能研究院負責外訓課程共計96課時，理論結合實踐學習，共產出60個工作場景案例，評選出13名優秀學員，發掘出4名具有數字化創新意識的學員推薦加入數據工匠俱樂部，達到了培養意識、打造能力、發掘人才、營造氛圍四個效果。