為了充分暴露、改進并解決目前工作中存在的問題，進一步統一組織變革思想、提升工程院各部門在新組織架構下的工作成效，8月15日晚，工程院組織召開內部溝通與干部自我批評專項會議。本著“高效，務實，坦誠溝通”的原則，各部門管理干部結合實際工作情況做自我批評。公司副總經理兼工程研究院院長蘇亮、工程研究院副院長林燁、高級項目總監姚成、工程研究院副院長宋光吉以及44名干部參加本次會議。

會上，蘇亮首先從適應外部環境變化、提高研發品質、提升研發基礎能力、增強科技創新能力等四個方面，再次闡述了工程院組織架構調整的背景及改革的具體內容，圍繞“提升基礎研發能力，提高產品競爭力”、“強化創新主體地位，增強創新研發能力”、“增強商用車開發能力，支撐新業務發展”、“轉變技術管理職能，聚焦技術專家資源”等方面明確改革的目標方向，并深入分析了工程院整個團隊面臨的挑戰和現階段存在的問題，強調整個團隊要正視不足和差距，尋求資源整合，群策群力勇上臺階，脫胎換骨謀求可持續發展。

會中指出，一是工程研究院新的組織架構施行中心制，通過中心制的運作，支撐公司到2025年實現技術人力翻番的目標以及新的業務發展需求。二是大中客業務是公司發展的根基，要聚焦大中客產品研發及基礎開發能力提高，做好研發人員的復用和補位；以獲得商業價值為目標，強化產品線運作，以市場為導向，充分理解并高效轉化客戶需求，以夯實沉淀、傳承復用知識為目標增強技術積累。三是中心制運作上，工程技術中心要把前端市場需求和后端產品認證、試驗把關緊密銜接起來，一進一出要做好管控；產品管理中心的產品線經理要發揮作用，真正以全盤的視角發揮關鍵作用，同時產品線人員要覆蓋國內、海外產品。基礎開發中心要在本職工作基礎上對產品做專項技術提升，對產品線起到支撐作用，杜絕低級設計問題發生。新技術研發中心要增強科技創新能力，加強前瞻技術研發，加大新技術儲備深度、加快上架新技術的應用進程，提高產品科技含量，強化技術成果轉化，為產品線賦能。產品創新中心要加強探索產品與技術發展新模式，為產品線產品轉化提供指引。商用車產品中心要優化現有研發資源布局，加快自身研發能力及專業研發團隊的構建，提高技術消化吸收及拓展能力，完善商用車產品布局，提升主推產品平臺質量標準，打造金龍商用車品質工程。

接下來，各部門干部圍繞產品開發、新技術研發、訂單設計、團隊管理、流程制度實施、專業能力提高等方面，結合實際工作情況展開了自我檢討與批評，一一表述了個人的工作不足之處。

總結環節中，林燁指出，當前我們的開發能力和開發工具應用等方面相對汽車行業要求還存在差距，需要從基礎能力開始構建，把汽車行業成熟的開發方法和工具導入組織并形成能力。目前總體氛圍相對平淡，缺乏研發組織的的活力和激情，存在被動響應和響應效率慢的問題，管理干部需要在新的變革和新組織架構下快速完成角色轉變，積極參與并推動組織變革向前發展，激發內部活力；同時，干部需要提升個人管理能力，尤其是管理職能中的計劃和控制方面短板比較明顯。最后，管理干部對工作要嚴格要求，參與度要高，以身作則，帶動團隊完成公司交給我們的各項任務。

蘇亮指出，國際環境的變化莫測以及公司在高質量發展戰略上的布局，都對我們的產品競爭力提出了越來越高的要求，研發現階段的實際能力距離我們真正所需要達到的目標還相距甚遠，需要我們持續凝心聚力、迎難而上、錨定目標，通過強化部門系統協作，促進技術團隊整體能力提升。全體人員要快速轉變工作狀態，打破按部就班的思維，想辦法主動策劃，勇于發起各種沖鋒戰役，攻克遺留的質量問題難點堵點，并要有做一款產品成功一款產品的堅定和決心。

蘇亮強調，通過本次交流與自我批評會，充分暴露了現階段存在的問題，接下來要分場充分研討各共性方面存在的典型問題，分析原因并制定解決措施。今年是實現公司轉型升級和盈利增長的關鍵之年，大家要有緊迫感，要投入更多精力，擼起袖子加油干，全力以赴助力公司實現經營目標。