7月5日，公司組織召開了7月“總經理現場質量會”。會議繼續圍繞“聚焦產品質量，夯實發展基礎，公司高質量發展從產品高質量做起”的主題，進行過往追蹤議題進度匯報和實車評審。

環節一：上期現場會議議題追蹤

第一期“總經理現場質量會”會議總計追蹤事項21項，已結案12項，未結案9項（其中進度異常3項：艙門啟閉力改善項目、內飾改善件新開模項目、車內劃傷&清潔項目），現場公司領導與相關項目責任人員就改善問題進行了深度交流和探討并做進一步指示。

                                   

環節二：實車評審

全體人員對北汽、亞運訂單XMQ6127BY車型進行實車評審交流，結合前期市場反饋的售后問題及過程評審問題、銷售驗車問題進行對比，并對實車品質改善的成果進行評價。

“亞運會用車”實車過程評審

“北汽樣車”實車過程評審

一個半小時近距離的實車觀摩，大家在觀摩過程中對兩臺品鑒的樣車整體質量表示了肯定，認為在細節處理上有了明顯提升。在制作批量訂單，要超越該樣車的品質；在整體質量管控、持續聚焦市場關注的質量專項改善。

環節三：公司領導總結發言

                      副總經理蘇亮發言

副總經理蘇亮表示，產品品質提升是一個從物料保障、技術設計、工藝執行、生產保障、品質保障等全鏈條的工作，需要每一個環節都盡職盡責地去落實、目標一致地去執行，才能讓我們的產品有競爭力。工程研究院要從設計源頭做好標準化來提升產品設計品質。

 副總經理譚鴻迅發言

副總經理譚鴻迅表示，只要有提升品質的決心和意識，我們有能力也有實力把產品提升到一定高度。產品品質改善要從點滴做起，日積月累地進行持續性改善；從供應商管理、設計端、工藝面、制作端、檢驗端，都要拿出北汽精品車的管理態度去做內部的改善循環工作。

      總經理丁明彬總結發言

會上，總經理丁明彬重申了組織召開現場質量會的目的，現階段我們面臨的質量形勢很嚴峻，各體系要持續提升對質量的重視程度，形成全員質量意識，狠抓產品質量，聚焦以下三點開展后續質量工作：一是要全流程系統性管控，包括客戶需求導入、技術設計、方案驗證、生產制造、質量檢驗等，各質量管理體系要抓緊時間來梳理；二是要加強考核、重獎重罰，對近三個月微信群反饋的質量問題的原因分析和追責情況要核實輸出，與質量相關的管理干部按照月度改善情況進行激勵和考核；三是要清單化管理，現場實車評審提出的改善項目要輸出清單，由相應部門限期改善，各部門要優先安排質量改善的工作。

最后，丁明彬強調，市場不等人，各體系要互相配合、支持，加速行動，進一步聚焦質量、狠抓落實，共同努力提升金龍產品品質、提高客戶滿意度，為推動公司高質量發展貢獻力量！