12月14日，蘇州金龍舉辦《打造數字化轉型標桿工廠》暨綠色供應鏈戰略合作簽約儀式，海格電控、無錫宏宇、江蘇雅式、丹陽光華等十家單位負責人出席簽約儀式，蘇州金龍副總經理張志浩、鄭春輝出席并講話，供應副總監邢宗智提出相關要求。

部分企業代表做分享發言。通過多年與蘇州金龍的友好合作，在配套領域逐步成長壯大，同時存在信息不暢、信息盲點給生產交付帶來的痛苦和焦慮。首批簽約客戶海格電控分享了同蘇州金龍信息化合作后，在生產交付環節巨大的轉變，保供及時性已大幅提升，表示在數字化供應鏈方面將繼續加強合作，感謝“鏈主”蘇州金龍團隊為合作伙伴量身定制的信息系統。

邢宗智從蘇州金龍信息化發展歷程、系統開發情況、合作愿景、核心目的等方面做了介紹。加快數字化轉型，復制推廣海格ERP管理經驗，加強產業鏈合作，實現融通發展。合作目的是共同成長，重點關注合作伙伴能力提升和成本降低，“鏈式”數字化轉型，提升強鏈、補鏈能力，形成集成通用性強、效果好的數字化解決方案。通過數字化賦能，提升交付能力，減少供應商內部耗費，減少溝通成本，實現準時交付。實現接單生產交付系統和蘇州金龍深度對接，大幅提升交付能力，形成更為緊密的戰略合作，同頻共振。

鄭春輝表示：企業振興科技先行，提升供應商融入度，整合資源洼地，發掘并運用我司現有成熟數字供應鏈基礎，由數字化走向智能化，讓系統自動“補水”，自動上線。數字化轉型要立足實際，蘇州金龍同供應鏈企業綁定關系，打通數據鏈，實施綠色供應鏈建設，加強數字供應鏈的包容度、建立穩定且不斷擴大的合作渠道，統籌兼顧，整體推進，同供應商攜手走向高端，走向綠色。

張志浩作總結講話。他指出，大家擁有一個共同的目標，運用先進的數字化手段，各位伙伴同“鏈主”企業共同發展，基于共贏，數字化“賦能”正當其時，蘇州金龍在信息化領域經過多年的深耕沉淀，擁有專業的IT隊伍，在政府的支持和政策的扶持下，我司一直致力倡導數字化轉型升級，各位伙伴在這方面有需求，說明大家的目標和意愿是一致的，目標一致結果勢必達成。基于平等的關系，我司后續將在人力、物力方面為數字化轉型繼續給予足夠支持；對大家提出的訴求，我們將從實際出發一對一來進行解決。蘇州金龍將攜手各位合作伙伴立足當前，著眼長遠，努力打造“百年工廠”。

蘇州金龍與供應商致力建設“數字化轉型標桿工廠”合作伙伴關系, 讓數字化技術賦能，助力企業發展，提升行業競爭力，攜手共贏，未來可期。