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當前，組織管理已逐漸從常態化運營向項目化運作發生轉變，面對內外部環境的復雜多變，組織亟需構建一套新的能夠快速應戰的橫向協作體系，來克服或彌補傳統職能式以行政指令為導向的縱向協作模式，而項目化運作正是未來增加組織活力與運營柔性的必由之路。

5月27日，《卓越項目管理》專題培訓在E棟1樓多功能廳舉辦，見龍班全體學員參加了本次培訓，這也是見龍班本期干部能力提升培訓的第一課。

 本次培訓特邀來自臺灣的國際項目管理師、經營管理顧問師、眾多世界500強和中國500強企業特聘講師潘英杰老師來司授課。培訓期間，潘老師從項目管理理念、項目管理五大流程組和十大知識領域入手，結合實際案例，幫助所有學員全面系統了解項目管理的理念和主要內容，建立項目管理思維，使學員掌握組建項目團隊的方式方法，合理調配人力源，為項目執行運作提供人員基礎；掌握項目運作計劃的制作方法，從而實現規劃項目的運作，使項目能夠順利的展開；掌握項目運作過程中各個環節的管控方法，有效推動并管控項目執行的整個過程；了解項目結束后應注意的事項，避免項目虎頭蛇尾，使項目能夠完美結束。課后，潘老師將常用的項目管理十大工具模板分享給學員，供大家在今后開展項目過程中實踐和應用。

雖然課程時間緊湊，但整個過程干貨滿滿。課后，學員們對本次培訓也給出了較高評價：“本次培訓建立了系統的項目管理思維，學習了多個實用的項目管理工具，對今后做項目有很大幫助。”“最大收獲在于對項目管理有了整體框架的認識，獲悉了項目管理的重點要點以及要注意的風險點，對以后實際管理項目奠定了基礎。”“認識了項目經理的定位和要求，掌握了科學的項目管理方法，對以后IT項目的管理和團隊建設有很大幫助。”“本次培訓內容，能夠有效結合實際工作，不論是項目管理還是日常管理，都有可借鑒的方式方法，另外也能開拓思路，對實際工作起到幫助。”