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在數字經濟時代，知識是企業競爭力的關鍵，對于知識密集型的汽車研發業務，知識和知識管理顯得尤為重要。為解決當前公司存在的知識管理痛點，建設有傳承、不斷進化的“智力”平臺，激活公司三十多年積累的研發知識，加快研發數字化轉型，金龍客車工程研究院于2023年3月28日召開研發知識管理平臺建設項目啟動會，標志著公司加快研發數字化轉型邁出了重要一步。

 工程研究院于2022年開始籌劃研發知識管理專項，工程研究院蘇亮院長在研究院經營會議上提出要建設研發知識管理平臺，盤活金龍研發知識資產，利用知識加快培養研發人員專業能力，將知識融入業務，促進研發數字化轉型。2022年9月，工程研究院內部提出了研發知識管理平臺建設的的初步構想，在知識資產管理、知識應用、員工賦能幾個方向上提出了第一階段的要求，并提出要在2023年9月完成研發知識管理平臺的一期建設；2023年2月工程研究院林燁副院長主持召開了研發知識管理溝通會，再次強調了研發知識管理對員工個人成長、對研究院業務能力提升、對公司數字化變革的意義，提高了認識，統一了思想。

啟動會當天，項目經理閆衛兵簡要介紹了項目的背景，指出了項目的緊迫性，提出緊密配合，通力合作的號召，并介紹了構建知識管理平臺工作的四個原則：一是統籌規劃，系統布局，優先做好系統架構，制定好未來的路徑圖；二是重點突出，集中整治，先從痛點、緊迫專題入手，在規劃框架內優先解決當務之急；三是有序開展，分階段實施，針對共性問題同步開展、典型問題示范先行；四是循序漸進，久久為功，這是研發端未來3-5年要持續開展的一項工作，并將列入常態化管理，每個部門都要有充分的心理準備和充足的工作韌性。藍凌公司咨詢專家賈佳寧老師詳細介紹了我司本期研發知識管理平臺建設項目的主要內容及后續實施計劃，并進行了知識管理理念宣講及同行業知識管理案例分享。

 啟動會上，林燁副院長肯定了項目的重要性和緊迫性，指出研發知識管理平臺建設項目符合公司戰略，也是組織發展的必備過程，只有研發知識管理做好了，才能讓研發良好的基因得以繼承，才能解決設計問題重犯等問題。林燁副院長強調：一是，此次項目是研究院整個管理團隊的工作，各部門主管要高度重視，親自策劃、親自部署、親自管控，不能做甩手掌柜；二是，有序開展、分階段實施，針對各部門存在共性問題同步開展，針對重點典型問題采用示范先行方式實施。

本次會議由工程研究院閆衛兵部長主持，各部門主管及知識管理專員參加了會議。

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