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為貫徹落實上級關于數字經濟發展的戰略部署，加快推進數字化轉型，助推數字化戰略落地，搭建行業領先的數字人才團隊，3月24日，蘇州金龍2023數字化人才培養項目開班。公司黨委書記、董事長陳篤廉，副總經理張志浩、邱遠紅、鄭春輝，財務總監林力維等領導和全體項目學員參加開班儀式。

海格學院副校長徐婷介紹了公司數字化戰略轉型開展的培訓工作。2021年組織兩次講座對中高層管理者進行數字化思想啟蒙， 2022年面向全員開展三期數字化線下公開課，招募70名數字化線上課程體驗官。2023年，海格學院策劃開展2023年數字化人才培養項目，將打造數字化學習平臺，加速數字化應用人才和專業人才的培養，提升全員數字化意識氛圍。

鄭春輝代表數字化轉型工作小組講話。他指出，數字化轉型，（關鍵因素）一是硬件，二是軟件，三是人才。公司開展數字化轉型以來，在物力、人力、思考力、行動力上投入了很大的精力，通過把業務、設備以及能耗的數據收集起來，并以此去分析、改進現有的管理工作，取得了一定的成效。公司的數字化轉型不只是數字化小組，更需要數字化人才參與，培訓班要結合實際業務情況，思考蘇州金龍的數字化轉型路徑，通過學習工具，為數字化轉型貢獻力量。

陳篤廉在講話中強調，海格學院構建了分層分類立體式數字化培訓體系，探索打造管理、應用、專業三支數字化人才隊伍，是公司數據工匠俱樂部規模的擴大和延伸，是對數字化轉型的有效賦能。針對數字化培訓他對學員們提出三點要求：一要與時俱進加快數字化知識更新，二要樹立數字化轉型的系統觀念，三要加強數字化轉型的實踐運用。他指出，學員們要通過學習，不斷推動公司廣大干部職工實現數字化建設能力躍升，深刻理解把握數字化轉型的重大意義、內涵要求、方法路徑和重點任務，盡快成為智能化運營和數字化創新的行家里手，更好地適應新形勢、擔當新使命、展現新作為，為公司轉型升級和高質量發展提供更強大的動力。

國內銷售公司投標經理劉學厚代表培訓班學員發言，表示自己一定會倍加珍惜這次學習和提高的機會，以飽滿的熱情，認真的態度去參加培訓，用老師傳授的專業知識，提升工作效率，助力推進公司數字化轉型。