
3月15日上午,公司召開“數字賦能·協同管控·拼出高質量”2023年度質量大會暨客戶滿意與質量管理委員會第一次會議。公司領導、業務高管、質量委員會成員、相關部門主管以及獲獎代表參加會議,共同總結復盤2022年工作,布局2023年質量工作!

質量總監、委員會辦公室主任吳璀勇對三位一體網格化質量管理機制及各事業部2022年取得的成績和不足進行了復盤,提出2023年品質工作主題“數字賦能·協同管控·拼出高質量”,發布四個施策方向“市場導向,驅動快速響應;協同作戰,賦能質量提升;產品對標,實現品質升級;數“質”引領,優化質量管控”。
會上公司對2022年在自主改善QCC活動、廠異市怨問題改善、重大問題攻關領域做出優秀成績的團隊和個人進行表彰。引導和激勵公司全體員工在質量管理工作中踔厲奮發,再創佳績。

會上由人力資源總監張瑞祥為2023年度新聘任的九名首席質量官頒發聘書。聘書的頒發,是對每一位首席質量官能力的肯定,也是一份責任的交付與信任的給予,期望在新的一年里,大家同心協力,帶領團隊再創佳績!

在315這樣一個特殊的日子,質量總監吳璀勇和九位首席質量官,帶領各事業部/體系做出了莊嚴承諾:我們是金龍人,我們秉承可信賴文化,發揚負壓車精神。我們必將履行承諾,拼出高質量!(龍騰快訊這里放宣誓視頻)


公司總經理、委員會主任丁明彬做工作安排布署,指出2023年要“聚焦產品質量,夯實發展基礎,公司高質量發展從產品高質量做起”,提出了六點要求:一是統一思想,提升全員質量意識。要以客戶需求為導向驅動質量提升,還要確立內部客戶觀念,交付滿意產品。二是加強管理,創新優化管理體系。要不斷總結和反思三位一體的網格化質量管理機制,持續優化,狠抓落實,加快構建我們標準化、規范化、數字化的質量管控體系。三是充分授權,提升質量管理權威。對品管組織、首席質量官進行充分授權,提升在生產和和交付環節的關鍵話語權。一旦出現產品質量問題,可以行使“一票否決權”。四是落實責任,確保產品質量提升。總經理將不定期參加市場抱怨典型問題“雙周質量現場會”,各相關體系負責人、責任人必須到場。五是全員參與,形成質量管理文化。對標常態化、培訓創新化、宣傳持續化,形成“全員協同配合、共創金龍品質”的質量管理文化。六是重獎重罰,強化質量考核機制。對于重大市怨批量質量問題嚴肅考核;設置“總經理質量獎”,倡導主動參與“揭榜掛帥”。
丁明彬強調:質量是水,企業是舟;水能載舟,亦能覆舟,有品質才有市場,有改善才有進步。2023年,聚焦質量、狠抓落實,持續提升產品競爭力,讓我們一起“脫胎換骨、贏得未來”,共同推動公司高質量發展實現新跨越!