精品无码国产av一区二区三区/亚洲香蕉成人av网站在线观看/少妇被又大又粗又爽毛片欧美/亚洲精品国产精华液/被两个老总前后夹击爽

“這個扶手桿的最小離地高度應該是1600,......”，“但是外翻窗逃生出口截面應該滿足大于500乘700，......”，“外翻窗邊框型材的寬度還要扣掉，不能只看圖紙尺寸”，“我們廠內的檢具驗證情況是......”。

在這個春光明媚的周二早晨，又一次激烈的討論開始了，這是品管部產品改善工程團隊每次晨會討論的縮影。聚焦近期接收到的市場反饋質量問題，由對應的質量分析工程師介紹問題“三現”以及分析對策進展，其他專業人員補充意見。通過晨會討論，優化現物、現場、現狀調查過程，快速找出疑難問題的癥結或異常，快速進行流出截止、推動問題改善。

此外，定期總結市場高發問題類型，由質量專家進行專題授課分享，提升質量分析工程師專業能力。“涂裝作業就是涂脂抹粉的過程”、“問題的分析工作一定要從產品面和管理面兩條主線開展”、“收到市怨問題首先判定零部件是否合格、設計是否合規、作業是否符合標準”......各質量專家的金句名言，已經成為每位質量分析工程師的工作箴言。

針對晨會討論仍無法分析到真因的問題，以質量周會實現缺陷產品流出截止，快速止血，避免公司損失增加；針對疑難問題，組織召開市怨雙周會，聯合公司內部對市場疑難問題、解決進度緩慢問題制定改善措施，并針對批量問題快速制定整改方案，避免損失擴大。除會議機制外，針對MQI、微信反饋質量問題，落實臺賬管理，統籌管理市場產品問題改善進度。這是品管部產品改善工程團隊根據公司現有的產品形態及業務模式，為積極應對市場負面信息傳播迅速的外部環境，建立了具有金龍自有的市怨問題分析對策閉環管理機制。

通過2022年的工作開展，在油漆專項改善、鋼板可靠性提升、海外方向盤防盜落地、五系儀表臺檢修蓋優化、核酸檢測車內飾板優化、乘客門門內護板優化、6601維修不便、公路車風道內隔棉固定優化、氣體車流轉作業規范等方面取得良好改善成效。

2023年是公司疫情防控政策調整后的奮進之年，在公司全面開啟高質量發展的新征程上，品管部產品改善工程團隊將與市場端積極互動，提升內外協同效率，快速驅動產品改善，以產品改善促進客戶滿意不斷提升，為公司高質量發展、贏戰新格局不斷貢獻力量。