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2023開年以來，隨著疫情防控全面放開，人員流動性逐步加強，各地相繼迎來返鄉潮。然而對金龍客車及各地供應商來說，均面臨著返鄉人員流失嚴重、節后復工啟動困難等難題。同時，隨著寧夏、遼寧、烏茲別克斯坦、沙特等國內外重大訂單落地喜訊頻傳，公司開年訂單飽滿，生產體系必將開足馬力，迎接一季度開門紅。如何保證節后訂單的物料交付和生產順利，成為金龍供應鏈工作的重中之重。

兵馬未動，糧草先行！當大家還沉浸在春節假期的歡樂氣氛中時，一部分供應鏈人已經悄然行動，提前打響“搶”料戰役！

為保證節后訂單的順利投產，公司副總經理譚鴻迅快速組織部署，供應鏈總監王學舟協調進口件瓶頸資源，計劃供應、采購、生產等部門分工協作。采購部部長梁永強于春節期間多次組織采購部、供應處干部及相關采購工程師開會，布置發動機、變速箱及氣瓶等長交期物料交期及產能評估，跟進供應商人員情況及原材料組織進度，及時快速處理物料問題，為訂單前置決策提供重要支持。供應處經理熊宏在大年三十晚上，仍在與供應商高層反復溝通材料品質及開發進度，確保新品氣瓶材料加快設計和生產。

為摸底年后供應商復工情況，大年初七，供應處的全體員工就開展節后復工動員電話會議，對瓶頸供應商進行復工調查，統計了100多家供應商人員復工返崗情況，并安排供應員奔赴供應商現場，確認供應商假期提前加班備貨完成情況，確保公司節后開班不受物料影響。

隨著1月31日公司全線正常生產，為爭分奪秒保證訂單交付，備戰一季度“開門紅”，供應鏈全體人員即刻切換到“工作狀態”。2月1日上午，采購部、供應處分別組織全體人員開展動員大會，要求全體人員聚焦節后訂單物料交付，盡快核實供應商復工復產情況，對影響交付的瓶頸供應商安排相應人員前往現場跟催，搶占資源。

采購部開工動員會議

供應處開工動員會議

對后續訂單排產及物料交期充分排查后，2月3日起，采購部、供應處安排精兵強將兵分幾路前往上海、浙江、廣東及四川等地，實地了解瓶頸供應商的生產情況及協調資源分配，與供應商制定詳細的排產和交付計劃，有力保障物料交付。

前往供應商處協調氣瓶交付事宜

前往供應商處協調線束交付會議

前往供應商處協調座椅交付事宜

    責任在肩，勇于擔當，使命必達！為確保一季度開門紅目標實現，保障生產順暢，金龍供應鏈全體人員將秉持“不畏艱難、超強紀律、高效作戰”的負壓車精神，以“起跑就是沖刺、開工就是決戰”的決心，勇往直前，全身心投入到生產物料保供工作中，全力確保2023年訂單交付。