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7月23日，金龍國貿召開2022年度年中工作會議，系統總結上半年各項工作，客觀分析當前存在的問題和不足，研判面臨的機遇和挑戰，安排部署下半年重點工作。公司黨委委員、金龍國貿公司總經理鄭小虎主持會議，金龍國貿全體中基層干部參加會議。

2022年上半年，客車行業出口形勢依然嚴峻，競爭愈發激烈。金龍國貿財務總監黃舒就2022年上半年銷售目標完成情況、銷售收入、銷售費用、庫存積待等關鍵指標進行分析。黃舒表示，金龍國貿實現了上半年海外出口銷售量、銷售收入、市占率的全面提升，這些成績的取得離不開金龍國貿團隊迎難而上、同心合力的接續奮斗。

金龍國貿總經理助理賈斌做《金龍國貿經營情況工作報告》。他指出，風險與機會始終并存，下半年要想方設法規避疫情反復、地緣政治沖突升級、全球供應鏈危機導致的風險與挑戰，時刻關注和把握《區域全面經濟伙伴關系協定》、全球雙碳戰略帶來的發展機遇，深入推進海外電車項目MAN項目和KD項目合作以及走出去策略，發揮“不是永遠不輸，而是永不服輸”的定力和精神，奮力拼搏，確保全年銷售目標的達成。

狹路相逢勇者勝。上半年成績的取得，離不開金龍國貿每一位將士不畏艱難、砥礪前行的拼搏奮斗。金龍國貿三位區域營銷總監彭丹、馬艾民和陳志弘、KD部部長薛振飛、商用車營銷總監陳智祥分別做了年中工作匯報，深入分析了各版塊上半年目標完成情況和下半年銷售策略，并就如何達成目標制定了具體的行動計劃。

最后，鄭小虎作總結發言。他肯定了金龍國貿近一年來在組織結構、渠道結構、產品結構、薪酬激勵機制、用人模式等方面取得的變革成效成果，以及在整體盈利水平、新能源產品推進、商用車專用車發展、KD項目管理等方面取得的突破，但表示與預期相比仍然存在較大差距。

鄭小虎在激勵金龍國貿全體成員的同時，對下半年工作提出四點具體要求：

一要加強反思。不斷進行反思，不斷總結經驗，不斷增強辯證思維能力，抓住關鍵、找準重點。要清楚了解我們產品、服務的核心價值，深入洞察市場、客戶的核心需求，用辯證的思維找到突破工作和市場的關鍵點。按照年初既定的營銷策略，加快項目及訂單轉化效率，注重訂單數量的同時更要緊抓訂單質量，確保下半年銷售目標的達成。

二要提升能力素養。持續深化學習，提高職業素養和專業水平，要有自我挑戰、自我加壓的勇氣和開放的思維，積極主動擁抱變化。要虛懷若谷，向同事、競爭對手、客戶，向一切可以提升自己的人、事、物虛心學習、不斷成長，始終快人一步。

三要養成主動匯報習慣。主動匯報工作進度，凡事有規劃、有策略、有秩序，凡事有安排、有反饋、有結果。既要埋頭苦干，更要抬頭看天。要善于協調利用資源、積極溝通、主動匯報。

四要開放胸懷提升格局。打破思維的束縛，尤其作為管理干部，要有充分的定力、毅力和耐力，以時不我待的緊迫感、責任感和使命感，堅定推動策略的執行和實施。要勇于擔當，包容、吸納和接收多方意見，團結一切可以團結的力量，上下一心，以不變應萬變，緊緊圍繞成立金龍國貿的初心，以客車為大盤基業，重點推動商用車、專用車發展，形成高質量增長點。

不問終點，全力以赴。金龍國貿全體成員將踏踏實實貫徹落實年中會議要求，繼續深入推進金龍國貿新客戶關系建設，保持永不服輸的氣魄和力量，齊心協力謀發展，用業績說話，用結果證明，共同推進公司高質量發展。

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