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為進一步加強廠區道路交通安全管理，提升廠內道路交通秩序，有效解決道路交通安全存在的突出矛盾和問題，預防和減少道路交通安全事故。蘇州金龍精益辦會同相關部門，從今年8月份開始，以“內強素質、外樹形象”為目標，組織開展了為期60天的廠內道路交通安全專項整治活動，以刀刃向內的勇氣積極落實道路交通整治各項工作，多措并舉筑牢廠內道路交通安全防線，有效降低廠內道路交通事故隱患，實現廠內道路交通安全秩序進一步好轉。

一、以人為本，強化安全宣傳教育。

結合公司《動車安全管理制度》要求，將制度關鍵內容轉化為安全警示標語，印制18條道路交通安全宣傳橫幅，在各廠區懸掛宣傳，大力營造活動氛圍。以開展交通安全整治專項行動為契機，精益辦聯合行政部邀請園區公安交警進入公司，分2批次組織廠內移車司機、車隊駕駛員、廠包車司機等，組織238人學習道路交通安全法規知識，觀看道路交通安全警示教育視頻，以案說法通報近期交通違章事故案例，以學習＋教育＋警示相結合的模式，讓員工充分認識道路交通安全的重要性，增強駕駛員對道路安全要求的認知。

鑒于廠區2號路上下班高峰期人車混流的事故風險，精益辦聯合黨群辦、行政部、各制造部，組織部門安全員、5S專員、海格志愿者、行政安保人員等，開展為期2個月上下班高峰期廠區道路安全值勤指引活動，利用廣播提醒員工主動行走人行通道，走路不要玩手機。針對產量減少后、動車人員多的特點，適度優化動車人數，精減動車人員16人，降低動車作業風險，改善動車環境。

二、以車為例，加強車輛合規檢查。

以問題為導向，刀刃向內的勇氣積極開展道路交通安全整治工作。聯合行政部、供應部、物流部、設施管理部聯合對廠內“七類”車輛（即電瓶車、叉車、通勤班車、貨車、牽引車、托盤車）開展車輛性能與合規性檢查；其中，開展電瓶車檢查3次，檢查車輛447臺（含駐廠供應商96臺），檢查發現問題19臺；開展動車G-BOS插卡檢查3次，發現隱患9項，違規3項；開展叉車限速器有效性、作業行為檢查，發現問題7項，針對檢查問題納入月度通報考核，進一步加強廠內車輛合規有效性檢查，確保車輛性能安全。

針對供應商車輛超速、超載、超高、貨物捆綁不牢、行車過程車廂欄板未關等問題，精益辦聯合行政部、供應部、品質管理部對外來車輛開展3次安全檢查，檢查車輛72臺，發現安全隱患9項，查處違章車輛5臺，處罰供應商共計9000元，全力推動外來車輛合規管理，加大對違規車輛懲戒力度。

三、以技治亂，加大違章監管力度。

為加強假期期間動車安全管理，周末加班期間，在未提前通知的情況下，精益辦負責人帶領安全組成員，對廠內動車司機、施工商作業人員開展酒后上班突擊檢查。利用酒精檢測儀現場抽取人員酒精檢測，發現酒后上班1起，現場勸其出廠，并通報考核。后續，精益辦將不斷增加酒后上班的檢查頻次，不定期組織檢查，發現一起、處理一起，切實加強酒后上班風險管控。

為提升有舵車司機駕駛技能，降低右舵車廠內移車、試車作業風險，安辦組織各部門右舵車司機開展右舵車駕駛技能培訓及實操測試，初次測試有24名司機未通過；通過二次反復指導訓練、測試，最終全部通過測試，有效降低了廠內、外右舵車行車風險。

四、以點帶面，推動廠區環境改善

在日常安全檢查中，發現廠區道路安全標示存在破損、綠化帶植物生長茂密，已經形成視線遮擋，影響過往車輛對路口行人車輛的正確判斷，存在交通安全隱患。為保障車輛行車安全，對破損、老舊或被遮擋安全標示區域全面檢查，及時對標示進行更新完善和對茂密綠化修剪，確保廠內行車、行人出入無死角，避免交通事故的發生。

同時，在上下班高峰期采取貨車錯峰通行，規定早上7:20-8:00和晚上17:20-17:45（冬季16:45-17:15）貨車嚴禁出入廠，明確班車停靠位置，優先班車和員工通行，實現班車有序停靠，緩解上下班高峰期廠區道路交通壓力，降低人車混流的事故風險，提升道路路域環境，確保員工上下班安全。

本次活動的開展，不僅將廠內道路交通安全工作深度融入到公司日常管理工作中，而且也有效的解決了路容路貌最突出的實際問題，有效提升了員工在道路交通安全方面的意識。通過營造良好的道路交通環境，塑造良好的企業管理形象，從而獲得客戶和員工的信服，促使人、車、環境的和諧發展，為企業高質量發展奠定堅實的安全基礎。