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交付中心新時代班組建設是公司2020年度六大經營策略之一 “變革機制激活組織，提高勞動生產率”的關鍵任務，是公司變革生產管理的一項重大舉措。新時代班組建設的實質就是縮小經營單元，實施“鐵三角”管理，發揮班組長作用，轉變員工思想，變“要我干”為“我要干”，激發員工的積極性與創造性，讓所有參與者參與分享改革創造的效益，實現員工效率提升、公司增加效益、產品質量提高、員工收入增加的多贏目標，進而牽引推動公司管理上的轉型升級。

變革組織機構、打造產線“鐵三角”是新時代班組建設的第一要務。作為產線“鐵三角”帶頭人的產線經理一職更是具有舉足輕重的作用。為此，經公司黨委研究，決定面向全員實施交付中心生產管理部下屬產線經理和職能處室負責人共18個基層管理崗位的公開競聘。本次競聘崗位數量為公司史上最多，表明了公司緊密依靠廣大員工，堅定推動新時代班組建設的決心和信心。

競聘通知一經發出，公司各部門人員踴躍報名，總計33人參加競聘。5月22日人力資源部組織舉辦競聘述職考評會，由公司高管、交付中心各部門中層和部長助理、品管部、人力資源部負責人組成評委，生產管理部各車間班組長、一線員工代表共30人旁聽了本次競聘考評會。

33名競聘者根據抽簽順序依次上臺作競聘演講，展示自己的工作業績，從不同角度闡述對競聘崗位的認識、競聘優勢和競聘成功后的工作思路與工作規劃，充分展現了金龍人積極進取、奮勇爭先、勇挑重擔的優秀特質。現場評委多角度、深層次展開提問并認真評分。所有競聘者述職考評結束后由工作人員現場統計分數并現場公布得分和排名情況，整個過程體現了公平、公正和公開原則。從上午8:00到下午5:40，經過一天緊張有序的考評，競聘考評會順利完成，共有17人在競聘中脫穎而出獲得聘任資格，將按程序提交公司黨委會審議后進行公示任用。

本次競聘活動，吹響了交付中心推進新時代班組建設的號角，為交付中心組織機構和管理團隊的變革奠定了堅實的基礎。接下來生產管理部將繼續組織鐵三角另兩個職位“技術長、交付長”的競聘，持續推進組織變革和績效提升，在“不畏艱難、超強紀律、高效作戰”的負壓車精神引領下，打造堅強有力的鐵三角團隊，充分調動和激發一線員工的能動性，帶領廣大員工按計劃推進新時代班組建設，實現“共建、共享、共贏”。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。自2019年下半年以來，公司通過專項考核和內部公開競聘等方式進行干部任用改革，實現了干部能上能下，建立了以業績、能力和價值貢獻為導向的激勵機制，為公司優秀人才提供了廣闊的干事創業的舞臺和晉升空間！更多優秀的金龍人將在公司浩蕩的改革發展大潮中，勇立潮頭敢為先，奮楫揚帆謀新篇！