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4月22日，質量管理信息化提升項目啟動會在公司E棟一樓多功能廳召開，金龍客車黨委書記、總經理劉志軍等高管，西門子汽車行業業務代表林崢、上海慧程副總裁馮立等出席會議，質量管理信息化提升項目組組長及主要成員參加了會議。

質量總監吳璀勇介紹項目目標和愿景

質量總監吳璀勇首先致辭，他闡述了質量管理信息化提升項目的目標及愿景。他表示，在公司“推動全員質量管理，品質革命再升級”經營戰略的指導下，該提升項目將促進質量管理方法、管理工具、管理手段的升級，是品質革命再升級重中之重的項目。質量管理信息化提升項目目標包括以下方面：

一、集成各個環節的質量履歷，包括研發、采購、過程、售后等整個過程以及過程改進，構建完整的質量履歷，是防止質量問題再發的前提條件。

二、構建質量缺陷庫，統一質量缺陷定義以形成質量履歷，定義各環節通用的質量語言，以便于系統形成快速的統計分析。

三、基于從客戶端到客戶端的整個過程形成的設計質量、制造質量、售后質量、零部件質量等所有質量信息，進行數據解析并形成數據模型，提出預測檢知和質量監控故障預測。

四、該系統通過數據收集、質量可視化、不良原因確定、防止再發對策及實施對策、對效果進行測定，進行改善循環，從而形成質量管理邏輯的閉環。

會上，西門子汽車行業業務代表林崢、上海慧程副總裁馮立分別介紹了各自企業概況以及在汽車行業數字化改造上的優勢及經驗。慧程繼續對公司質量管理信息化提升項目方案進行了詳細介紹，包括實施目標、質量功能體系、項目實施關鍵點、實施溝通機制等。

黨委書記、總經理劉志軍總結講話

總經理劉志軍為會議作總結講話。他表示，新冠肺炎疫情給公司的經營帶來較大的影響，但同時也鍛煉了我們的組織，讓我們的組織更加高效，不畏艱難、不懼險阻，紀律性強。在受疫情影響的艱難背景下，公司實施質量管理信息化提升項目，用改革的辦法謀劃解決發展中的問題，足見公司對質量管控的重視以及推進品質革命升級的決心。他強調，項目組成員和全體員工高度重視該項目，保證項目的落深落細落實，通過該項目的實施，不僅提升質量管理水平，而且帶動公司管理轉型升級。同時，他要求公司各相關部門通力配合、全力以赴推進該項目。他表示，通過質量管理信息化管理以及省政府質量獎的申報，品質革命這一重大的管理活動經過兩年的努力定能取得重大的成果。

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