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雖然受疫情不利因素的嚴重影響，金龍客車迎難而上，堅定推進既定的各項經營戰略，構建公司更強大競爭優勢。為增強公司戰略執行力，提高企業競爭力，圍繞“激活組織、重塑文化”經營主題，全力打造卓越的績效管理文化。3月6日，金龍客車在嚴格做好各項防疫措施的前提下，迅速召開了卓越績效管理優化提升項目視頻啟動會。方圓標志認證集團廈門分公司項目團隊及大金龍卓越績效項目工作組人員參加了視頻會議。

會上，金龍客車副總經理譚鴻迅指出，導入卓越績效管理優化提升項目是公司2020年經營主題中的重大專項，需要公司各部門全力配合，將其理念和方法固化，為公司提供持續改進的基礎，提升企業質量管理水平，打造“可信賴”的組織和文化。

質量總監吳璀勇介紹了卓越績效管理優化提升項目啟動的背景并發布項目工作組組織架構、小組職能，以及項目工作計劃。

方圓認證鄭總經理表示，卓越績效管理模式是國內外卓越企業的最佳實踐總結，是企業管理成熟度的評價工具。通過卓越績效評價將幫助我們發現阻礙公司邁向卓越的關鍵因素，推動公司的改進、創新和變革。

       圖1  方圓標志認證集團廈門分公司總經理鄭錦富

隨后，方圓認證周燕萍老師對與會人員進行“直播式”培訓，講解了卓越績效管理模式及要點及自評報告編寫等內容。

圖2   方圓標志認證集團廈門分公司周燕萍老師進行培訓

    卓越績效管理優化提升項目已經正式啟動，在接下來的工作中，金龍客車將與方圓認證各位老師并肩攜手，透過卓越績效管理模式優化提升各方面的管理水平，依靠自身硬實力，提升公司品牌美譽度和市場競爭力。

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