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為響應福汽集團決戰“120”天號召，激發企業干事活力，2018年9月19日，藍海物流召開“大干一百天，向管理要效益”生產經營動員會，全面分析總結公司1-8月生產經營狀況，要求公司各部門總結經驗，以開源節流、降本增效、精細管控為目標，動員全公司凝心聚力，在最后百日奮力拼搏， 確保全面完成公司2018年生產經營目標。

會前，公司以部門為單位，在部門內部展開專題討論，分析總結問題，提出有效措施。會上，各部門主管圍繞內延外拓業務、提高工作效率、優化作業流程、提倡節約資源等四個方面提出了各自的建議。藍海物流總經理黃小武充分肯定了各部門的舉措，同時對未來幾個月行業及公司形勢進行了充分研判，并就如何大干100天做了動員，部署了具體工作要求：

第一，合理控制和降低人力成本。公司各部門特別是運營部門要進一步優化人員配置，通過改善作業模式和流程優化，推廣人員共享機制，同時要做好提升工作效率的PDCA管理，切實提高人均貢獻度。第二，公司業務部門應對現有業務繼續深挖，內延外拓，保證業務營收的穩步增長。第三，提升資源利用率，降低費用成本。無論是營運車輛還是公務車輛均需合理調度，控制用車成本；以長期效益為出發點，試行倉儲用電節電方案。第四，提高公司全員的資源意識、拒絕浪費，做到人走電停、部分資源合理二次利用，并做好制度面的規范和約束。

黃小武總經理還強調，各部門應認真貫徹會議精神，一要細化降本增效工作措施，從細處著眼、從小處著手、從實處著力；二要加強部門間相互協調，形成工作合力，深化精細管理，共同打好經營攻堅戰；三要強化危機意識，市場競爭變幻莫測，應在市場中保持競爭力并化危機為機遇，保持企業的持續發展。