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2018年“七一”前夕，省國資委黨委授予金龍客車黨委“省屬企業先進基層黨組織”榮譽稱號，這既是對金龍客車黨委過去工作的肯定和鼓勵，更是對其未來工作的激勵和鞭策。

金龍客車黨委榮獲省國資委頒發的先進基層黨組織

多年來，金龍客車以加強黨的建設來統領企業改革、發展、穩定工作，推動企業一路快速發展，躍升為福建汽車工業的龍頭企業、全國客車行業的領先企業。2015年9月，金龍客車黨總支升格為黨委，現有15個黨支部，共有黨員442人。近兩年，金龍客車黨委以推進黨建工作與生產經營深度融合為目標，以激活員工潛能和釋放企業動能為主線，進一步加強企業基層黨建工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推動企業著力強化創新驅動，加快轉型升級。

建立“聚”“留”機制

強化中高級人才引進培育

金龍客車黨委堅持黨對國企的領導不動搖，在企業發展決策上，側重于管政治、管大局、管方向、管人事，讓黨的領導成為企業發展的航向標和定盤針。充分發揮黨組織在企業“三重一大”決策中的關鍵性作用，對公司戰略規劃、發展方向、組織人事等重大事項進行集體審議和決策，營造了風清氣正、團結干事的濃厚氛圍，著力筑牢國有企業的“根”和“魂”。

進一步完善企業體制機制，激發廣大員工干事創業的激情與活力，推動中高級人才的脫穎而出和一線技能隊伍的成長壯大，為企業發展作出更大貢獻，是金龍客車黨委在組織人事工作方面的重要舉措。

自動駕駛巴士金龍阿波龍

“千金買馬骨，筑巢引鳳來”。金龍客車通過建立完善技術人員職業發展通道、評聘各層級技術專家、對優秀人員特別加薪和對突出貢獻獎勵等一系列激勵制度，有效穩定核心人才隊伍，推動各技術學科的科研和人才隊伍建設，大大提高了對中高級人才的吸引力和凝聚力，激發了科技人員的創造力和創新力。目前，金龍客車擁有國家級技術中心和博士后工作站。企業自主研發創新成果累累，共獲得國家和省市科技及優秀新產品獎勵42項，其中包括中國汽車工業科技進步2項；實施了包括國家科技支撐計劃、國家863計劃、國家科技重大專項等5項國家級科技項目，成為福建省首批“海西產業人才高地”，科研和創新實力位居行業前列。

金龍阿波龍100臺量產下線

激活人的無限潛能，就是釋放企業的發展動能。通過黨組織的示范引領，激發干部職工創造力，激活企業內生動力，將國企黨建的政治優勢轉化為企業發展優勢，金龍客車黨委的戰斗堡壘作用日益凸顯。2017年，中國客車行業受動車、高鐵、民航等交通工具競爭和全球市場下滑的影響，整體市場增長乏力，但金龍客車整體表現呈現不少亮點：海外出口的深廣度不斷提升，在出口沙特的中國品牌中，金龍客車的市場保有量最多，市場占有率躍居第一；企業營運效率提升，經營質量持續改善；自主研發創新能力再上新臺階，實現了新能源客車技術重大突破，無人駕駛客車領先全國、實現落地應用，“產品全生命周期管理”工業大數據平臺項目成為客車制造企業唯一上榜工信部“全國制造業與互聯網融合發展試點示范”的項目。

金龍客車品牌價值超378億元

進入2018年來，金龍客車捷報頻傳：5月，金龍龍威Ⅱ代以最高分98.02分榮膺國內首批五星安全客車；6月，在世界品牌實驗室發布的“最具價值的中國500強企業品牌”中，金龍客車品牌價值超378億元，排名提升了2位，連續15年入選汽車類品牌前十；7月，金龍客車與百度合作的全球首款L4級別自動駕駛巴士金龍阿波龍實現量產下線，奠定了中國汽車工業新的里程碑，為人類開啟了無人駕駛汽車服務大眾交通的新時代。

倡導“工匠精神”

推動一線技能隊伍成長壯大

金龍客車黨支部豐富多彩的主題黨日活動

金龍客車黨委發揮新技術、多媒體的作用，以倡導“工匠精神”為主線，組織開展“當工匠、產精品、做貢獻、留英名”系列活動，將黨建元素滲透到一線生產經營中，增強全體干部職工特別是一線員工的凝聚力和戰斗力。

在線下，以黨建活動室為指揮中心，構建堅強的黨支部堡壘，深入抓好企業基層黨建工作，組織開展支部主題黨日活動，鼓勵和引導黨員職工銳意進取、努力奮進，同時，在車間建設黨建陣地，通過創建特色支部，與一線員工共同奮戰，發揮示范引領作用，營造創先爭優的良好氛圍。在線上，利用微信公眾號、“廈門黨員e家”、EKP內網、黨務公開報道專欄等新媒體，多渠道加強思想文化宣傳，利用現代化媒體大力倡導“工匠精神”，把黨建陣地打造成為理論學習平臺、工作交流平臺、風采展示平臺，推動一線人員的“比、學、趕、超”，營造團結奮進、積極向上的良好氛圍。

金龍客車車間黨建陣地

激勵廣大職工向身邊可望可及的勞模、工匠學習，立足崗位，見賢思齊，比學趕超。兩年來，金龍客車通過評選和獎勵各個領域的工匠代表，建立了內部導師制和技能創新工作室，推廣“以師帶徒”的培養模式，推動工匠精神學習和優秀技能傳承，促進各專業水平和制造質量的持續提升，進一步激發員工“干一行、愛一行、鉆一行”，為打造高質量精品客車提供了有力的人才保障。

堅持黨建帶團建、黨建帶工建，發揮群團工作的橋梁紐帶作用，以多種形式的群團活動，增強企業文化氛圍，帶動廣大職工比學趕超。一是舉辦職工技能競賽，激發員工崗位練兵熱情。目前，金龍客車已累計舉辦9屆職工技能大賽活動，進一步促進職工立足崗位學技練藝，廣大員工在這個競技平臺上切磋技藝，挑戰巔峰，營造了“技能爭先創一流，敬業愛崗多奉獻”的工作氛圍，為一線員工開辟了多向的晉級晉升通道和機會。其中，李茂發憑借精湛的涂裝技藝和14年如一日的奉獻精神，斬獲福建省“福汽杯”比賽涂裝項目冠軍、福建省“五一勞動獎章”、福建省勞動模范、全國汽車行業“最美青工”、中國汽車業十大工匠等多項榮譽。二是舉辦工匠小創新比武大賽，促進了生產效率、產品質量、成本管控等方面的提升。其中，以李偉等黨員同志領銜研發的“客車電瓶緊急充電接線柱”項目和“管線過孔保護密封的改進型橡膠件”項目，2018年6月底分別獲得了福汽集團福汽好工匠·職工“五小”成果展示競賽活動的一等獎和二等獎。三是在制造部實施精益生產項目，通過生產現場改善、班組長培訓、精品意識養成、制作工藝提升等系列活動，全面推進工匠精神的落地。

職工技能競賽

通過這一系列的“工匠精神”倡導、培育和激勵活動，金龍客車進一步調動了廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，增強了一線員工的歸屬感和認同感，推動“工匠精神”成為企業的靚麗品牌和核心價值。

強化“激勵機制”

激發企業創新活力

金龍客車黨委秉承“尊重人、培養人、服務人”的管理理念，以人為本，加強績效考核和薪酬分配體制創新，為員工提供施展才華的舞臺。體制活了，廣大職工的干勁也就足了。

推行全員績效考核與任用體系，建立以業績和能力為導向的企業文化。金龍客車以關鍵業績指標KPI為中心，將經營目標層層分解到各級干部和員工，考核結果與職務或工資等級調整、獎金分配掛鉤，每年底根據年度業績考核結果進行先進集體、優秀干部、明星員工的評選表彰，同時對符合條件人員進行調薪。

完善薪酬分配機制，調動全體職工積極性。金龍客車根據崗位性質和特點，制定以崗位價值分析、績效考評為基礎，具備行業和社會競爭力的多種形式的薪酬激勵模式。

金龍客車黨委舉行建黨97周年紀念活動

落深落細落實全面從嚴治黨責任，健全完善干部監督管理機制。2018年3月，金龍客車成立紀律檢查委員會，補齊補強組織力量，落實黨管干部原則，規范干部選拔任用工作，預防干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，營造風清氣正的好環境，培養忠誠、干凈、擔當的高素質好干部，打造能打勝仗的好隊伍，為強化“激勵機制”做好堅強的組織基礎。

通過強化“激勵機制”，營造對標先進、激情干事、比學趕超的濃厚氛圍，激發企業創新活力，涌現出許多表現突出、成績優異的先進集體和先進個人。2018年“七一”之際，金龍客車黨委召開黨員大會，表彰了一批2017-2018年度先進基層黨支部、黨員示范班組、黨員技術攻關小組、黨員示范崗、優秀黨員、優秀黨務工作者，進一步激勵各黨支部和廣大黨員干部員工以先進為榜樣，銳意進取，比學趕超，奮發有為，用擔當的行動詮釋對黨和人民的忠誠，為實現金龍客車的高質量發展做出新的更大貢獻。

金龍客車黨委書記、總經理張斌帶領全體黨員干部重溫入黨誓詞

今年是我國改革開放40周年，也是金龍客車成立30周年。金龍客車黨委帶領全體黨員和干部職工深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞“拓市場、強創新、塑匠心、促轉型”的經營理念，全面落實從嚴治黨兩個責任，加強和改進黨對國企領導，把黨的組織優勢轉化為企業競爭優勢，力爭以建廠30周年和獲評“省屬企業先進基層黨組織”為新起點，抓住國家“一帶一路”倡議和福建建設自貿區、海絲核心區等有利機遇，加強自主研發創新，開拓國內外市場，在新時代開啟新征程，再創新輝煌。