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今年7月，金龍客車精益生產示范線項目正式啟動。精益生產是通過消除浪費改進企業的產出效率，通過生產現場改善、班組長培訓、精品意識養成、制作工藝提升等系列活動，全面推進工匠精神落地生根。這種精益活動的實施將為企業帶來巨大效益。

為保證金龍客車精益生產示范線的成功落地及精益專項改善順利完成，金龍客車成立項目推進小組、辦公室及項目支援小組，在項目啟動會上，項目小組鄭重地在授權書上署名，表達為項目全力以赴的決心，確保精益生產示范線的成功上線。

隨著精益生產第一槍——“紅牌大作戰”的打響，金龍客車正式拉開精益生產轉型序幕。所謂“紅牌大作戰”就是類似紅牌警告，只要看到不整潔、不用的東西都貼紅牌警告，限期整改、清退。通過1S整理，幫助一線員工區分物料，清退不必要物料，找到柜子和料架臟、亂、臭的源頭，全部消滅掉！

員工參與心得體會：

1.      我們每天大部分時間在生產一線，現場環境干凈、整潔了，干活也就舒適多了！

2.      通過第一次紅牌大作戰，讓我們觀念發生了改變：不管誰來檢查、不管何時檢查，我們都能時刻表現如一！

近日，生產現場目視化改造基本完成。

生產現場目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，無論是誰都能迅速判斷是好是壞（異常），判斷結果不會因人而異，從而達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

各區域改造前后形成鮮明的對比：

軌道警示線標識

地板鏈警示線標識

登高臺架警示線標識

工裝定置定位

爬梯警示線標識

通過示范線的啟動和生產現場目視化的初步改造，讓所有生產一線人員感受到改善效果，增加了員工對項目推進的信心。接下來，項目將針對客車行業特點，就6S和目視化、班組、專項改善三大模塊改變管理思路，打造一套適用于金龍的管理方法，先固化再優化，與此同時，通過項目小組成員在項目實踐過程中掌握精益思想，培養一批制造管理人才，爭取在這項變革活動中帶動現場生產精益化的管理轉型，為全面推廣做足準備。

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