2015年(nian)3月10日，金(jin)龍汽車集團召開2015年度工(gong)作(zuo)會(hui)議，集團(tuan)領(ling)導(dao)，各權(quan)屬(shu)企業領(ling)導(dao)干部(bu)、黨工(gong)團(tuan)負責人及(ji)總部(bu)全體(ti)員(yuan)工(gong)參(can)加了(le)會(hui)議。

金龍汽車(che)集團黨委書記、集團領導班(ban)子(zi)做了年度工作(zuo)報告，對2014年工作進(jin)行(xing)了全面總結(jie)。

2014年(nian)(nian)，是(shi)金(jin)龍增(zeng)速換(huan)檔、二次騰飛的(de)(de)元年(nian)(nian)。這一年(nian)(nian)，在省委、省政府(fu)“全省汽車一盤棋(qi)發展”戰略號角聲中(zhong)拉開帷(wei)幕(mu)，在福廈汽車聯合順(shun)利實現并穩(wen)步走上正軌中(zhong)華麗落(luo)幕(mu)。在省、市各級領導的(de)(de)關心支持下，金(jin)龍汽車集團以前(qian)所未有的(de)(de)力度，銳意改革創新，圍繞跨越式發展的(de)(de)宏偉目標，統籌謀劃、全面布局，整體推進、重點(dian)突破，蓄勢(shi)積能，主要經營(ying)指標保持了(le)穩(wen)中(zhong)有升的(de)(de)態勢(shi)。

集(ji)團領(ling)導(dao)班子表示，如果說2014年(nian)是厲兵秣“馬”、蓄勢待發之年(nian)，2015年迎(ying)來的是倉箱(xiang)可期、“羊”眉(mei)吐氣之年。面(mian)對新的一年，他(ta)提(ti)出了“樹(shu)標桿(gan)，補短板，嚴管控，強激勵，拓市場，增效益”18字工作指針，明確了(le)今年(nian)金龍(long)汽車兩個工作著力點：一是內涵(han)提(ti)升，關鍵是抓能力素質(zhi)的提(ti)升，圍繞資本管理(li)、效益管理(li)、效率(lv)管理(li)、能耗管理(li)四個方(fang)面，提(ti)升原有業務的經營(ying)質(zhi)量(liang)和(he)盈利水平，優化關鍵經營(ying)管理(li)指標(biao)(biao)；二是外延拓(tuo)展(zhan)，從長遠(yuan)發展(zhan)角度(du)進行布局，加快發展(zhan)新興業務，努力實現(xian)既定的戰略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)。

為(wei)增強權屬企(qi)業之(zhi)間的交(jiao)流，共同成長，共創卓越(yue)，會議設置了(le)“卓越(yue)金龍(long)”經(jing)驗交(jiao)流環節。各權屬企(qi)業結合自身經(jing)營情(qing)況，坦誠分享年度工作亮(liang)點或教訓，給參會人員帶來了(le)很大啟發(fa)。

會議還對2014年表現(xian)突(tu)出的先進集(ji)體和(he)個人(ren)給予了表彰。本次表彰增設(she)了業(ye)績激勵獎(jiang)和(he)特別貢獻(xian)獎(jiang)兩(liang)個獎(jiang)項(xiang)，其中，蘇州金(jin)龍(long)、金(jin)龍(long)旅行車和(he)金(jin)龍(long)車身3家企業(ye)獲得“業(ye)績激勵獎”，陳(chen)曉冰、賴志藝、黃書平、張衛林4名同志獲(huo)得“特別貢獻獎(jiang)”。

會議(yi)期間，金(jin)龍汽車(che)集(ji)(ji)團還與相(xiang)關(guan)權屬企業簽訂了安全(quan)生(sheng)產(chan)責任書，各基層黨組織向集(ji)(ji)團黨委遞交了黨風廉政建設責任書，集(ji)(ji)團相(xiang)關(guan)領導(dao)就(jiu)內控工作和信息披露工作做了專項部署。

在會議總結中，集團領(ling)導班子對集團及(ji)權(quan)屬企業生產(chan)經營工作(zuo)提(ti)出“六個(ge)可”的(de)(de)要(yao)求：一是可預(yu)判(pan)(pan)，對市場要(yao)有敏銳的(de)(de)眼(yan)光和準確(que)的(de)(de)預(yu)判(pan)(pan)能力。二是可視化，凡事要(yao)透明、公開、公正(zheng)。三是可感(gan)受，從客(ke)戶(hu)角度審視產(chan)品(pin)，注重消(xiao)費者感(gan)受。四(si)是可操(cao)作(zuo)，推(tui)進精細化管(guan)(guan)(guan)理,各項管(guan)(guan)(guan)理舉措要(yao)具有可操(cao)作(zuo)性。五是可計量，量化管(guan)(guan)(guan)理目標，提(ti)高工作(zuo)效能。六是可追溯，重視獎懲，各項工作(zuo)的(de)(de)開展(zhan)情況留(liu)下印跡。廉董事長還強調，要(yao)大力推(tui)進信(xin)息化建設，實現“制度管(guan)(guan)(guan)人，IT管(guan)(guan)制(zhi)度(du)”；堅持不懈進(jin)行(xing)產品、技(ji)術及管(guan)(guan)理各個環節的(de)(de)積(ji)累，推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)可持續發展；強化(hua)(hua)干(gan)部員工職業(ye)(ye)操守(shou)，打造誠信、廉潔的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)氛圍；強化(hua)(hua)團隊激勵機制(zhi)，讓人人奮發有為，在自己的(de)(de)崗(gang)位上把能量發揮(hui)到極致。