2013年12月31日，在即將辭舊迎新的喜洋洋氣氛中，福汽集團召開了簡短樸素的年度務虛會議，總結全年工作情況，研究2014年工作計劃和工作措施。集團領導班子、總部全體員工和各權屬企業中層以上干部參加了會議，集團王志勇副總經理主持了會議。
當天上午和下午前半段，東南汽車、福建奔馳、新龍馬汽車、廈門經貿集團、集團合署辦等企業負責人匯報了2013年的生產經營情況、主要工作亮點和2014年的初步工作計劃。集團領導們邊聽取、邊點評，既肯定每家企業2013年工作的成績，也指出不足和遺憾之處，為2014年生產經營的提升指明了努力的方向。
下午總結大會上，集團領導班子做了題為《四輪驅動，重點突破，龍頭牽引，協調推進》的報告。
廉董事長首先解讀了全省經濟工作會議精神。他指出，尤權書記、蘇樹林省長在經濟工作會議上的講話都提到大力培育和壯大龍頭企業，提到汽車，尤其是蘇省長專門對汽車產業以福汽金龍為龍頭、強化全省一盤棋發展講了很長一段話，這些對福汽集團和全省汽車產業發展具有極其重要的指導意義，必將產生深遠的影響。
廉董事長還以各類圖表演示，深入分析了全國宏觀經濟、各主要行業和汽車產業的發展現狀，詳細闡釋了福汽集團當前的發展機遇和所面臨的挑戰。他高度肯定，經過近5年的發展，福汽集團在2013年做到厚積薄發，實現了多項歷史性突破：一是集團產銷量創下歷史新高。二是集團實現了2004年來的首次全面盈利。三是有史以來投資最大的新龍馬微車擴建項目生產準入獲批，集團“老三”即將誕生。四是廈門經貿集團完成土地變現，為汽車項目發展增加了資本金。五是東南汽車產銷量12.1萬臺，再創歷史新高，比增13%；利潤比增77%，創下2004年來新高。六是福建奔馳銷售1.12萬臺，比增43%；實現了建廠3年來首次盈利，比上年大幅增盈。七是省委、省政府對汽車工業的高度重視和大力支持，提升了汽車工業的地位和影響。這些為2014年和未來幾年工作的開展奠定了良好基礎。但是，來自于全國宏觀經濟調控、金融形勢偏緊以及節能減排、環境保護壓力，也給未來發展帶來較大的壓力和挑戰。
廉董事長指出，2014年福汽集團的工作方針是“四輪驅動，重點突破；龍頭牽引，協調推進”。集團的工作重點：一是增進股東和公司戰略和文化的融合和認同，凝心聚力，共同形成福建汽車發展戰略。二是增進戰略和業務協同，系統優化，最大限度地發揮協同效應。三是推進人才、技術、資金、政策取得新的突破。四是三大集群供應鏈、產業鏈實現協同，逐步形成相互支撐、具有核心競爭力的產業體系；加強供應商和客戶關系管理，增進文化和戰略的耦合和共振，構建同呼吸共命運的生死依存戰略合作同盟關系。五是管理強化、成本管控，進一步學習臺塑，擠水分、提效率。六是戰略采購、協調采購，建立一條高度可靠的供應鏈運轉體系。七是提升產品力和營銷力，強化產品創新和營銷創新，尤其是加強汽車電子商務運用。八是灌輸企業精神和核心理念，樹立整體鮮亮的企業品牌形象，形成獨具特色的企業文化。
廉董事長還借用一位組織部長的“十悟”，來闡述帶好領導團隊的理念，希望福汽集團全體員工、尤其是中層以上干部樹立理想、增強信念、堅定信心，加強道德、紀律修養和業務素養，為集團事業加快發展做出更大的貢獻。
最后，廉董事長以標題評點的方式，言簡意賅地指出集團主要權屬企業2014年的工作重點：東南汽車是營銷、研發、管理、品牌再發力，再上新臺階；福建奔馳是營銷、研發再突破，管理再上新臺階，推進改裝車業務，支撐主機廠加快發展；新龍馬汽車是排除萬難打好營銷第一戰，抓緊發動機項目建設、爭取2014年6月竣工投產，加大研發力度、確保發展后勁；廈門經貿集團是改革、轉型、發展方針不變，夯實基礎，迎接新挑戰；集團研究院是完善基地建設，持續提升自主研發能力；所有整車廠都要大力推動新能源汽車研發和投放市場；藍海物流是大力提升汽車物流運營水平，提高供應鏈支持能力。
會上，李巖峰副總經理傳達貫徹了全國、全省安全工作會議精神，對元旦、春節期間的安全工作做了安排和部署；魏香金紀檢組長就貫徹中央“八項規定”和省里相關文件要求，“年關過好廉關”，做了強調和重申。廉董事長說，本次務虛會議本來壓縮領導講話，之所以在此特別請李副總和魏組長講話，是因為安全和廉潔是兩條高壓線，希望大家要高度重視、格外注意。
王志勇副總經理在會議小結中，要求集團各部室、各權屬企業負責人認真傳達、貫徹集團務虛會議的精神，根據廉董事長報告和李副總、魏組長講話的部署，進一步細化2014年工作計劃和工作安排，爭取集團和權屬企業在新一年里取得更大的發展。
