7月11日下午，福汽集團召開2024年半年度生產經營例會暨安全生產工作會和深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動推進會。集團黨組書記、董事長陳建業作工作部署，集團黨組副書記、總經理謝思瑜主持會議，班子成員、各部室負責人以及各權屬企業主要負責人參加會議。

會議指(zhi)出，2024年上半年，集團(tuan)上下以習近平新時代(dai)中國特色社會主義思想(xiang)為指(zhi)導(dao)，認真貫徹(che)落實黨中央決策(ce)部署和省委省政府工作要求，圍繞集團(tuan)“十(shi)四五”規劃和“營(ying)收(shou)有(you)增長、盈利(li)可持續”目標，深(shen)入實施“五轉一(yi)(yi)降一(yi)(yi)增”發展(zhan)思路，深(shen)化拓展(zhan)“三爭”行(xing)動和對標世界(jie)一(yi)(yi)流價值創造行(xing)動，加快培育發展(zhan)新質(zhi)生產力(li)，生產經營(ying)延續穩中有(you)進(jin)、持續向好態勢，實現了營(ying)收(shou)、利(li)潤(run)雙增長。

會(hui)議要求，下半年(nian)，集(ji)團上下要堅(jian)定不移按照年(nian)初工作(zuo)會(hui)議的部署(shu)要求，緊扣年(nian)度目(mu)標(biao)，大力開發拳頭產(chan)品，聚焦公路(lu)車(che)市(shi)場、海外(wai)市(shi)場和新(xin)能源(yuan)車(che)市(shi)場拓增量創(chuang)效(xiao)益(yi)，進一步找差距、補(bu)短板、降成本(ben)、防風(feng)險，全力以赴(fu)實現年(nian)度目(mu)標(biao)任務。

一(yi)要提(ti)振奮進(jin)信心，進(jin)一(yi)步壓緊壓實責任(ren)。各企(qi)業、各部門要認(ren)真總結半(ban)年(nian)工作，對照年(nian)初(chu)制定的(de)目標任(ren)務，正視不足和(he)差距(ju)，認(ren)真分析問(wen)題(ti)原因，制定針對性的(de)改進(jin)措施并(bing)抓好落實；要始終(zhong)保持干事創(chuang)業精神狀態，進(jin)一(yi)步“爭(zheng)優、爭(zheng)先、爭(zheng)效”，積極擔當(dang)作為(wei)、迎難而上，努(nu)力在“大有可為(wei)”的(de)海(hai)內外市場創(chuang)造“大有作為(wei)”的(de)新業績。

二(er)要聚焦主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)，進一步加(jia)快創(chuang)新成果轉化(hua)。各企業(ye)要立足客戶需求，緊密結合細分市場(chang)要素特點，加(jia)大輕量化(hua)、新能(neng)源等領域產品研發(fa)力度，加(jia)快科技(ji)成果的轉化(hua)和應(ying)用，確保(bao)主(zhu)(zhu)業(ye)產品走在(zai)行業(ye)前列，獲得市場(chang)認(ren)可(ke)；要圍(wei)繞(rao)加(jia)快發(fa)展新質生(sheng)產力布局產業(ye)鏈，全力打造“平臺化(hua)、系列化(hua)、通(tong)用化(hua)、模塊化(hua)”平臺，堅定不移(yi)推動產業(ye)鏈和供(gong)應(ying)鏈高質量發(fa)展。

三要瞄準市(shi)(shi)(shi)(shi)場增(zeng)量(liang)(liang)，進(jin)一步拓(tuo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場提(ti)效益。認真研判下半(ban)年國內(nei)外市(shi)(shi)(shi)(shi)場趨勢(shi)，圍繞公路旅游市(shi)(shi)(shi)(shi)場、新(xin)能(neng)源(yuan)汽車(che)市(shi)(shi)(shi)(shi)場和(he)海外市(shi)(shi)(shi)(shi)場三個主要增(zeng)量(liang)(liang)市(shi)(shi)(shi)(shi)場，積極作為、迎難而上，大力拓(tuo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場抓(zhua)訂單，努力提(ti)升市(shi)(shi)(shi)(shi)場占有(you)率，以創增(zeng)量(liang)(liang)提(ti)效益的實際成效推動企業高質量(liang)(liang)發(fa)展。

四要堅(jian)持(chi)對標(biao)先進，進一步抓實(shi)精細(xi)化管(guan)理。深入實(shi)施對標(biao)世界一流價值創(chuang)造行動，堅(jian)持(chi)“以對標(biao)促提(ti)(ti)升(sheng)、以提(ti)(ti)升(sheng)強(qiang)對標(biao)”，聚焦關鍵(jian)產品、供(gong)應鏈、產業鏈、營銷模(mo)式(shi)等，對標(biao)行業標(biao)桿，直面存在問(wen)題，積極(ji)開展(zhan)橫向、縱向和內部對標(biao)，精準開展(zhan)提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)，全力(li)補短板、強(qiang)弱(ruo)項，確保解決措施可(ke)落實(shi)、推(tui)動過程可(ke)追溯、關鍵(jian)節(jie)點可(ke)控制(zhi)，成(cheng)果指標(biao)可(ke)量(liang)化。

五要(yao)堅(jian)定(ding)守(shou)牢防線，進一(yi)步(bu)抓實(shi)風險防控(kong)(kong)(kong)。堅(jian)持統籌安全(quan)(quan)和發展，進一(yi)步(bu)樹牢紅(hong)線意識、底線思維，全(quan)(quan)面(mian)加(jia)強訂單風險管(guan)理，強化應(ying)收賬(zhang)款催收、訴(su)訟(song)催討等(deng)管(guan)控(kong)(kong)(kong)力度(du)；全(quan)(quan)面(mian)完(wan)善企(qi)業(ye)合(he)規(gui)風險管(guan)理制度(du)體(ti)系，建立法律(lv)、合(he)規(gui)、風控(kong)(kong)(kong)和內控(kong)(kong)(kong)相融合(he)的(de)綜合(he)管(guan)控(kong)(kong)(kong)機制，筑牢廉潔(jie)風險防控(kong)(kong)(kong)體(ti)系；全(quan)(quan)面(mian)提升(sheng)資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)效能，加(jia)大土(tu)地、廠房設施等(deng)資(zi)(zi)產(chan)的(de)盤(pan)活(huo)力度(du)；全(quan)(quan)面(mian)加(jia)強安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)培(pei)訓教育，繼續做好隱患(huan)排(pai)查(cha)，清理整頓作業(ye)環境，做好防臺防汛等(deng)各類應(ying)急(ji)預(yu)案，備齊應(ying)急(ji)物資(zi)(zi)，確保生(sheng)命(ming)通(tong)道暢(chang)通(tong)；全(quan)(quan)面(mian)做好信訪維穩、保密(mi)等(deng)工作，確保企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經營(ying)安定(ding)穩定(ding)。